目標成本管理在企業經濟管理中的應用初探

柳向梁

[摘要]成本管理是企業經濟管理的重點內容，在實際的管理過程中通常需要工作人員利用合理的目標或成本手段進行控制，以滿足實際的管理需求。目標成本管理的應用，可以從根本上提升企業的經濟效益，降低成本。基于此，作者結合自身工作經驗，對目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行詳細的分析研究，以供人員參考。

[關鍵詞]目標成本 經濟管理 企業管理

目標成本管理對企業的經濟發展產生直接影響，尤其是在當前時代背景下，市場經濟變動較大，企業靈活應用目標成本管理至關重要。實際上，目標成本管理不僅僅是單一的成本控制與估計，而是企業對相關的效益、成本以及利潤等進行綜合規劃管理的過程，從而幫助企業在發展過程中降低成本費用，獲取可觀的經濟收益。

一、目標成本管理概念分析

目標成本管理是指，企業在發展過程中，以預算的形式對其進行合理的規劃，制定完善的發展目標，并保證在合理的時間內完成該目標經營成本，實際上就是企業在經濟管理過程中逐漸形成完善制度的過程。在實際的管理過程中，目標成本管理主要方式是利用現階段的市場競爭價格減去預定的收益，并對獲得的目標成本進行有效的控制，通過科學的管理，滿足當前企業發展的需求，獲取經濟效益。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的作用

企業在發展過程中進行合理的目標成本管理，可以對企業自身進行詳細分析，其分析內容主要包括外界環境的分析與內部條件的分析，通過綜合評估，對企業現有的資源進行優化與調配，從而達到制定的企業發展目標。通常情況下，企業應設定完善的成本目標特定消耗量，并減去實際生產過程中的非重要步驟，獲取實際的成本支出，以此為基礎，對其進行科學合理的分析，提升企業對資金與資源的管理效率，以降低企業的成本支出為基礎，提升經濟效益。與傳統的管理相比較，目標成本管理實現了企業的細化，通過細化更小的單位，對企業進行深入管理，加強對企業的控制，并提升工作人員自身的管理意識，貫徹節約資源、降低成本的思想，以滿足當前企業發展的需求，提升企業競爭力，穩定發展。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

（一）強化工作人員的成本管理意識細化管理

在當前市場競爭激烈的背景下，企業的成本支出與企業獲取可觀的經濟效益息息相關，因此，企業應改變傳統的管理觀念與責任觀念，突破傳統觀念與模式的束縛，注重對企業成本的管理，通過細化管理，幫助企業獲取一定的經濟效益。具體來說，可以從以下幾方面入手：首先，改變傳統的思想，樹立符合當前時代發展的成本控制理念與財務管理思想，并增強工作人員自身的成本管理意識，從整體上提升管理效率。其次，實施多層次管理，將現階段的企業管理進行合理的細化，通過細化管理對企業的成本進行控制，提升控制效率。然后，在管理過程中，以保證工作人員自身明確實際的管理原則、控制原則、管理目標、管理責任等，進而貫徹落實目標成本管理，提升工作人員對成本管理的重視力度，從自身做起，自覺進行管理，從根本上提升管理的效率。最后，制定完善的獎勵機制，對于工作人員來說，應對表現突出與優秀的員工進行合理的獎勵，利用獎勵機制促使員工積極管理，從而形成完善的全過程高效控制體系，滿足當前時代的需求，促使企業穩定發展。

（二）將成本目標與各項工作相結合提升經濟效益

成本目標屬于標準成本，因此，在實際的工作開展過程中，應保證在實際的開展過程中建立科學合理的管理標準與任務標準，促使工作人員標準化工作，提升工作效率與管理效率。具體來說，可以從以下幾方面入手：首先，建立完善的基礎制度，以制度為依據進行合理管理，在工作時，利用制度引導工作人員加強對基礎工作與成本的重視力度。其次，建立完善的記錄體系，健全現階段企業的原始記錄，并以原始資料為基礎，對企業發展過程中進行的相關活動與決策進行研究分析，同時，也是企業目標考核、成本考核以及效益考核的實際依據，因此，應加強原始記錄。例如，在企業的實際生產過程中，相關的車間、分廠、記錄等應結合實際的經濟核算要求，進行合理的原始記錄，其內容應重點包括產量、出勤、效率、成本消耗等內容。最后，制定合理的內部價格，在價格制定過程中，工作人員應以市場價格、年度平均價格為基礎，進行有效的價格制定，保證價格的合理性。

（三）制定合理的基礎工作制度實現目標成本管理

在企業經濟管理中應用目標成本管理，屬于一項復雜的工作任務，需要工作人員對大量的信息進行處理，并保證基礎信息具有良好的準確性、合理性以及時效性，以此為基礎進行高效的管理。制定完善的工作制度，可以保證企業及時對生產經營過程中的實際情況、利潤變化等信息進行合理的記錄并通報至企業決策人手中，為管理人員提供良好的決策依據，最終實現目標。同時，建立完善的分析制度，通過制度對目標成本管理過程中存在的問題與不足之處進行有效的分析，分析原因，并提出有效的解決辦法，幫助企業獲取可觀的經濟效益。

四、結論

綜上所述，目標成本管理在企業經濟管理中的應用，可以從根本上帶動企業進行管理革新，改變傳統管理觀念與管理模式，建立完善的管理制度，促使企業各部門之間進行高效的合作，積極參與成本管理，利用合理的措施幫助企業降低成本，提升經濟效益，穩定發展。