企業工商管理的未來發展方向探討

盧浩輝

[摘要]隨著企業機制發展地愈加健全，企業工商管理部門的作用正愈發明顯地表現出來，優化企業工商管理發展模式能夠彌補這方面存在的不足，促使企業的管理更加合理和有效，實現企業的可持續發展。但在企業實際的運行過程中，工商管理部門具體該如何發揮作用呢？這將對工商管理者提出更高的要求，如須具備一定的市場調研、數據分析能力。本文將在分析工商管理運行現狀的基礎上，探討其在企業發展中的重要作用及其在未來發展中的方向。

[關鍵詞]企業工商管理 現狀分析 發展方向

就目前我國企業工商管理狀況來看，我國企業在這方面所取得的進步不夠明顯，多數企業甚至沒有重視工商管理在企業管理中的重要作用，而某些企業意識到工商管理的重要性，卻沒有注意根據自己的實際情況創新管理模式，一味地借鑒和套用別人的工商管理模式，這妨礙了我國企業的進一步發展。因此，這對我國企業工商管理部門的工作提出了新的要求。

一、企業工商管理概述

（一）基本含義

企業工商管理的具體含義是指管理者對企業的生產經營活動進行有組織、有計劃地協調和管理，其主要內容如下：對企業運營中各項事務和資源加以優化利用，如人力資源的管理、財務事宜的管理、運營技術的管理、企業未來發展規劃的策劃等，除了這些方面之外，還包括企業的獨特文化和形象的建設，這些都需要經過工商管理對數據進行科學有效的分析，才能得出具體的有效的管理措施，促進企業實現較好地發展。

（二）基本特征

企業工商管理的基本特征有以下幾個方面：一是企業的工商管理以實現企業最大利潤為最終目標，為實現這一目標就需要企業制定長遠發展的戰略，因此，其首要特征便是能夠為企業的發展制定適合的長遠的發展戰略，具有前瞻性。二是企業工商管理注重營銷管理，因此，需要將企業各個部門之間的資源進行優化配置、合理分配，以實現以低成本獲取高利潤。三是強調了財務管理和會計管理對企業發展的重要作用，唯有重視這兩個方面的管理才能更好地了解企業的發展狀態，以方便根據企業的具體狀況實施管理和監督。四是重視強化企業工作人員的積極性，提升各部門的工作效率。最后是強調了企業的工商管理活動的與時俱進，因此，須注意引進和借鑒先進的管理工具和經驗，來促使企業各項工作的高效運行。

二、企業工商管理發展現狀分析

（一）對企業本身的管理目標不夠明確

在市場經濟體制下，企業追求的是利潤的最大化，而往往在這個過程中，企業會忽視對自身價值的定位，從而不能明確企業的管理目標，而當前經濟體制的撞邊和工商管理思想的普及，卻要求企業有著明確的管理目標，也不能只是追求經濟效益，還須承擔一定的社會責任。因此，在企業的工商管理過程中，為適應市場經濟的轉型發展，需要以現代的企業經濟價值觀念和科學思想作為指導思想，對本身的企業價值觀進行明確的定位，但目前企業在這方面有所欠缺，對于員工的工作規劃也沒有明確要求，在企業的文化軟實力建設方面缺乏應有的關注和宣傳，因此，在這些方面，企業工商管理需要加強建設力度。

（二）企業的發展模式不夠創新

首先，企業的工商管理部門在工商管理意識方面比較缺乏，在這種情況下形成了較為粗糙的管理模式，科學指導思想與理論知識的缺乏使得企業工商管理部門不能突破原有的企業管理和發展模式。而這也是企業只會模仿其他企業的管理模式的原因，如果企業自身缺乏管理模式的創新意識，將會致使企業的綜合能力較弱，降低企業的市場競爭能力，從而不利于企業實現最大的經濟利潤。有些企業為了響應國家“零庫存”的政策，卻并沒有對市場需求的變化做好調查研究，這樣不利于新產品的上市，而舊產品也會因為不符合消費者的需求而降低市場競爭力，使得大量的舊產品發生滯銷現象，影響企業的收益。

（三）企業的品牌化意識不夠強

企業的品牌建設對于企業的長遠發展來說，具有重要意義。而當前企業的工商管理部門由于對企業文化的建設不夠，加上很多企業在發展過程中過度強調如何提升經濟效益，并沒有認真思考自身的社會價值以及考慮如何建設具有社會影響力的品牌口碑，形成良好的社會效益。因此，在品牌建設方面，企業的意識和能力都不夠強，不利于產業的升級和轉型。

三、未來發展方向探討

（一）不斷強化企業工商管理者的創新意識

企業工商管理者的創新意識對于促進企業不斷實現創新發展具有重要作用，因而需要不斷地引入和培養具有專業素養和知識的企業工商管理者，提升這些工作人員的創新意識和工作能力。企業領導者須為工商管理者提供與外界相互學習交流的機會和多樣化的實踐機會，讓他們能夠在實踐中強化業務能力，激發他們的創新意識，在相互學習的過程中讓工商管理者構建全新的實用性知識體系，更新思路，做到與時俱進，以最新的知識結構緊跟時代的發展步伐，始終保持先進的工作和服務觀念，以及創新性精神，以更好地融入到整個現代化的市場經濟體制中。

（二）企業的管理體系須不斷完善

完善健全的企業管理體系是保證企業能夠健康穩定發展的重要因素，這需要企業采取較為科學嚴格的管理制度，依靠制度的力量將責任和職權等落實到每一個人的身上，讓每一位職工都有各自明確的工作范圍和內容，避免出現職權范圍不明晰的狀況。因此需要企業的工商管理部門建設一整套可信度高、行之有效的管理組織機構，突出管理制度體系的科學嚴謹性，另外，須制定一套與之相適應的激勵和獎懲制度，以對企業的員工起到積極的鼓勵作用，保障企業在實施獎懲方面能夠有章可循，能夠獎懲分明，以此來吸引和延聘具備專業素質和素養的組織管理人才。為適應現代企業對人才的管理需求，企業工商管理部門在制定制度時須注意遵循以人為本的原則，注意保護員工的合法權利，充分體現制度的人性化，關注員工的產生負面情緒的原因，維護他們的正當權益，激發員工的工作熱情。將企業的人力資源管理好、協調人際之間的關系，是企業管理體系不斷完善的關鍵。

（三）引進和培養專業素質較高的工商管理人員

培養一支具備專業性的工商管理人才隊伍，是適應當前企業發展方向的需要，也是企業實現長遠發展戰略的重要舉措，企業的工商管理部門可以從兩條途徑入手打造一支屬于自己的工商管理隊伍。首先，完善和健全企業的招聘制度，要求具有創新精神、具備一定的專業素質的人才優先聘用，使得進入企業工商管理部門的人員的基本素質較高，具有較強的學習和接受新知識、新技術的能力，以提高工商管理隊伍的整體素質和水平。其次，是對已入職的職工加強培訓，尤其是在企業的財務管理方面、經營管理方面以及資金的統籌等方面加以技能培訓，培養他們較強的業務能力和職業素養，鍛煉他們具備較強的市場適應能力；在專業知識的培養方面，可以開設一些與生產與經營相關的綜合性管理課程，提升職工的專業知識水平。以人才的優勢強化企業的市場適應能力，讓企業的激烈的市場競爭中能夠嶄露頭角，脫穎而出，發揮人才的重要支撐作用。

四、結語

綜上所述，企業工商管理的現狀是存在對自身價值定位不準確、管理模式不夠創新、缺乏品牌創新意識等，這些問題都不利于企業在經濟發展新形勢下實現成功轉型，因此，需要不斷地強化企業工商管理者的創新意識，并注意引進具有先進管理觀念和經驗的應聘者，建設一支創新能力強、專業素養較高的工商管理隊伍，并注重不斷完善企業的各項管理制度，建設一套適應自身發展的、高效運轉的管理體制，不斷強化企業的綜合能力，提升其市場競爭力。