新媒體時期電視產業發展的相關問題探究

□曹陽

相對于廣播而言，電視行業在我國起步比較晚，但自從面世，其發展態勢迅猛，很快就成為我國最大的主流媒體。上個世紀80年代，一部《渴望》萬人空巷，劇中人的一句臺詞、一個發型都能引領風尚潮流，影響力可見一斑。進入新世紀以來，特別是2010年之后，伴隨著互聯網的興起以及智能手機的普及，各種網絡視頻APP層出不窮，以便捷、快速、可交互的特點迅速發展擴張開來。新媒體的出現，推動了傳播方式以及傳播工具的革新，也顛覆了長久以來以廣播電視為代表的傳統媒體的經營模式，經過幾年的發展，分流了傳統媒體大量的市場份額，包括電視產業在內的傳統媒體感受到了寒流。地方紙媒休刊的風潮襲來，使人們清醒地認識到，時代潮流發展的趨勢是人為無法阻擋的。電視行業的從業者面對新媒體的發展，更應該做的是找準定位，認清時代發展趨勢，積極調整自己的經營發展策略，針對新媒體環境下電視產業發展中的問題，及時采取相應的解決措施。

一、新媒體對電視產業的影響

（一）對傳統電視媒體的沖擊

新媒體發展過程中，對電視產業最為直觀的影響就是電視受眾被分流，特別是年輕的受眾，處在快節奏的時代，年輕受眾有工作和社交的訴求，客廳的屏幕難以滿足碎片化時間對信息的需求，智能手機和各類視頻APP的出現提供了解決方案，隨時、隨地的觀看模式和交互式應用體驗，給人們帶來了新的感官刺激。相比新媒體與受眾的雙向交互而言，前者主要是對受眾強制推送信息，而后者則是遵循受眾需求選擇信息，甚至可以接受受眾反饋的建議。

（二）對電視產業鏈的影響

新媒體對于傳統電視產業鏈的影響也是顯而易見的，特別是傳統電視媒體辦臺成本非常高，盈利范圍也非常有限。在電視臺內部，上百人甚至上千人圍著幾個頻道工作，人力成本較高。此外在硬件設備方面，電視制播設備更新速度非常快。隨著科技的發展，電視臺必須及時更新這些昂貴的設備，將老舊的淘汰掉，更換上最先進的設備，而且這些設備在平時的使用和維護過程中的耗費也是非常高昂的。電視媒體依賴運營商的收視費創收是很有限的，現在人們觀看電視節目幾乎不花錢，電視媒體就只能將目光集中在廣告收入這一單一收入來源上。另一方面，電視臺在所有節目的采制和引進優秀節目方面也需要投入大量的資本。總之，電視臺為保持正常運行，必定會投入大量的資金和人力資本。

二、基于新媒體條件下的電視產業發展趨勢

新媒體的產生雖然給電視產業發展帶來一定的沖擊，但同時也提供了更多的發展方向。在未來，新媒體和電視媒體的關系應是互相依存的。當下一段時期，電視媒體還處于主流媒體的地位，這種局面短時間內不會改變。但電視媒體和新媒體的融合發展已是趨勢，這也是解決二者沖突的最好辦法。只有在融合中競爭，在競爭中融合，才能實現雙贏。電視媒體與新媒體的融合，一方面實現資源共享，競爭互助，同時還會進一步擴大我國媒體的發展空間。二者的融合不是一朝一夕可以完成的，未來也許國家會出臺相應的政策予以支持。但電視媒體不會被新媒體取代，更不會從大眾眼前消失。電視媒體和新媒體在融合中都會更好地發展下去，互相借力，彌補缺陷，實現共同進步。

（一）電視媒體與新媒體融合，加快產業整合

媒介融合時代下，電視產業要想進一步有所作為，繼續保持影響力，需要不斷苦練內功，趕上媒體融合發展的潮流，給自己輸入新媒體觀念，創新現有的節目播出形式，一方面進一步鞏固和擴大自己的公信力，另一方面充分利用新媒體的優勢，和新媒體取長補短，進一步探尋發展新模式。在節目內容傳播和制作上，借鑒新媒體的成功經驗，加強與新媒體產業的合作。近年來，河南衛視推出的《華豫之門》《武林風》以及《脫貧大決戰》等節目，緊扣社會熱點，收視率以及在互聯網的點播率均屢創新高。節目的成功告訴我們，萬變不離其宗，好的節目IP始終是電視收視率以及網絡點播率的根本保障。電視媒體利用已經創造的品牌價值和目前龐大的收視群體，為互聯網媒體提供客戶流量，二者之間的融合，能夠進一步整合優勢資源，用符合受眾需求的營銷方式，提升宣傳效果。

（二）融合多元文化，提升產業文化價值

新媒體時代，電視媒體應堅持創新發展，注重受眾對內容的感受。當今社會，人們已經不再滿足于像以前一樣只是被動地看電視，而是希望能夠參與互動和交流，而且對于關注的媒體內容需求也更加體現在文化與生活方面。電視產業可以利用新媒體去獲取與整合更多的文化，從而創新媒體節目，提高產業文化價值。例如當下電視媒體中比較熱門的節目有《國家寶藏》《舌尖上的中國》等，這些電視節目就是充分利用了網絡媒體的多樣化信息來源，從而實現電視媒體產業的成功轉型，也牢牢抓住了大部分受眾的需求，提升了自身項目的文化底蘊與價值。再如，筆者所在的河南廣播電視臺航空港衛視為了配合好鄭州航空港綜合經濟實驗區這一國家戰略，量身定制，打造了河南對外宣傳新窗口和招商引資的新平臺。航空港衛視的上星開播，在服務大局的基礎上，一方面展示了河南文化，為國內外了解河南、助力河南經濟騰飛搭建了平臺；另一方面，航空港衛視實行公司化運作，成立河南航空港衛視傳媒有限公司，制播分離，以市場化的機制和全新的運營模式，打造有較強競爭力和影響力的新型電視媒體，也為兄弟臺的發展提供了一定的借鑒作用。

（三）建立迎合市場用戶口味的廣告模式

對于互聯網節目而言，廣告經營是非常重要的一個環節。節目廣告的發展已經從最開始的片頭廣告到劇情植入廣告，再到現在利用劇情和局中人根據節目內容量身打造廣告。然而電視媒體的廣告產業還沒有發展到這一步，當前的電視廣告銷售依舊是傳統的劇場冠名以及兩個節目之間的插播，這一模式難以實現廣告的精準投放，電視媒體和廣告主之間也沒有進一步的溝通和交流。當這種廣告播出模式固化之后，繼續投放廣告則對企業的效益增長不再有很明顯的助力作用。網絡新媒體的出現，帶來了新穎的廣告投放模式，自然吸引了廣告主的目光。這也是近年來省級衛視廣告收入不斷下滑的原因。市場經濟下，電視臺廣告經營不再是一家獨大。電視媒體要想在廣告收入方面保持穩定發展，就應該積極探索符合市場用戶需求的廣告投放模式，多和廣告主溝通，用新媒體的營銷觀念和現代企業化的服務去滿足用戶的需求，積極探索新模式，提升廣告投放的針對性，并注重實現多元化的廣告投放模式。也要定位精準的人群，最大化地實現電視廣告效益。還應注意新媒體時代下廣告類型的多變，比如電視臺公眾號有公眾號的廣告，微博有微博的廣告，電視有電視的廣告等，這種多元化的廣告模式配合著電視臺的公信力，能夠產生更高的收益。目前的新媒體廣告有精準的目標營銷人群，對用戶進行分類，實現廣告的有效投放，削減了廣告的開支和預算，宣傳的效果也得到質的飛躍，這值得電視人積極學習。

三、結語

中國是世界上擁有最多電視頻道和電視節目的國家。當前，科學技術的發展推動電視媒體進入了媒介融合發展的關鍵時期，電視媒體在當下環境內應認清利弊，審時度勢，積極通過內部的有效整合提升影響力，抓住機遇、迎接挑戰，才能在新媒體時代站穩腳跟，贏得發展。

參考文獻：

1.阿卜杜克熱木·米吉提.試論新媒體時代電視產業發展[J].西部廣播電視,2016(06):20-21.

2.陳煒.全媒體格局下城市廣電媒體的戰略轉型研究[J].南京社會科學,2009(08):45-52.

3.彭博,周伯華.制播分離:電視產業的必然發展進程[J].邊疆經濟與文化,2010(10):102-103.