如何加強建筑工程項目成本控制及管理分析

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引言

近年在國家的快速發展下，建筑業既有挑戰壓力，也有機遇憧憬。面對國家對建筑業的改革，在新的政策下建筑市場競爭日益激烈的增長，提升施工單位的管理水平，創新管理思想，抓成本，強管理，嚴目標，做到減本增效，實現施工單位在項目建設經濟效益的最大化，是所有施工單位在建設工程的首要目標。建筑工程施工單位應該正確對待項目成本的控制，以降本增效為主要目的。

一、建筑工程項目成本控制的概念

項目在建設的全過程對所發生的物資費用、人資費用、安全管理費用、機械費用等等進行有效控制，階段性的進行成本分析，如發現成本偏差，及時糾正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目標范圍內。建筑工程施工項目的成本控制是施工單位在施工項目管理的首要內容，如何實現項目施工做到減本增效，是所有施工單位最急待和關心的關鍵問題。

工程造價的動態管理，即對影響工程造價的動態因素進行計劃、組織、協調的手段，以實現預期目的。工程造價的動態因素，是指那些影響工程造價增減的變動因素，就基礎建設工程造價而言，一般可分為量變、價變、定額取費的變動因素。工程造價的動態管理，就是對造價實行全過程跟蹤管理及預測管理方法，強化約束工程造價的機制，規范建設工程價格行為，促進宏觀效益與微觀效益的統一[1]。

二、加強建筑工程項目成本控制及管理的措施

(一)提高成本控制意識

從哲學角度分析可知意識決定一切，只有具備正確的意識才能保證行動的有效性，其中在建筑工程中進行成本控制作用重大，可推動我國建筑事業的發展，減少施工中安全事故的發生，所以，積極提高成本控制意識成為了首要任務與內容。施工企業需要針對性的樹立正確的項目全生命周期成本管理理念，并從全體員工入手，將其理念進行宣傳，讓每一位施工人員都可以認識到成本控制的重要性，還需要從投標階段到工程驗收，都能夠在成本控制的基礎上進行完善。除此之外，很多情況下，項目成本確定目標之后，還需要對其諸多指標加以控制與完善，包括施工方案與施工順序，需對其進行審查。或者在新時代，加強對科學技術的應用，構建有效的項目管理信息系統，實現成本的動態管理，真正將成本控制與管理提到日程之上。

(二)提高技術控制手段

為了建筑施工成本的有效性管理，必須進行技術控制方法的應用，實現成本管理過程中技術性問題的解決，實現對施工成本管理目標偏差的糾正，在施工過程中，需要進行各種施工技術方案的確定，做好每一種技術方案的技術經濟分析工作，在技術施工方案的選擇過程中，需要從施工成本角度、技術難易程度、企業綜合發展效益角度等進行技術方案的合理化選擇[2]。

(三)重視施工過程的動態全面成本控制

建筑工程項目施工的過程中成本控制是項目管理的首要內容，主要對項目的各項成本費用的控制、分析比較。如果在項目的管理過程中混亂，錯漏八出，現場施工生產無效率，那么項目前期策劃再科學、合理的成本費用預算，也無法實現項目的營利。因而，在建筑工程項目施工過程中，工程項目施工成本費用的控制是實現項目施工成本費用預算總目標的先決條件。項目施工期間的成本費用控制，要從影響施工成本的各個組成成分入手，制定相應的降本增效措施，將項目施工過程實際發生的成本控制在策劃的總目標內。(1)物資材料的成本控制，主要包含物資材料用量、價格、進貨時間和進場批次的控制；(2)人資費用的控制，主要從用人數量、用人質素、上班班次方面控制；(3)施工機械費用的控制，綜合考慮機械搭配，合理使用機械設備，使機械使用率達到最大化；(4)項目管理成本費的控制，盡量發揮實行一人多崗的制度，發掘個人的潛能，在到降本增效的成果。例如，嘗試部分零星材料(警示燈、防撞柱等)進行網購，節省實體店采購成本，同時對于大宗材料(鋼鉸線、模板、方木等)嘗試面向廠家進行招標，把代理商、中間商的利潤空間扣除，降低采購價格[3]。

(三)培養優秀的建筑工程項目管理人員與施工人員

要想有效保證建筑工程項目成本控制與管理，需要建筑企業中的管理人員不斷培養優秀的建筑工程項目成本控制管理人員與施工人員。建筑工程項目的建立需要嚴格的管理人員與工作態度認真的工作人員，其中管理人員主要包括施工單位的項目經理與建筑單位的監理人員。項目經理主要負責施工現場的管理，優秀的項目經理應該下到基層，指導施工人員進行施工。監理人員主要負責監督施工過程中的細節，監理人員在實際工作中，需要不定時去施工現場進行監督，從而保證建筑工程施工質量[4]。優秀的建筑工程施工人員對工作要有一個嚴謹的態度，在實際施工中可能會遇到很多問題，這就需要建設單位中的項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質量，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。除此之外，如果施工人員發現建筑環境不利于施工，應該及時將情況上報給有關部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項目成本控制的影響。

結語

總之，為了滿足現階段建筑施工項目的發展要求，進行施工全過程成本的控制是必要的，要實施工程造價的動態管理，這樣才能實現成本管理效率的增強，從而促進施工企業獲得更大的經濟效益。