淺析企業核心價值觀的構建

(北華大學經濟管理學院 吉林 吉林市 132013)

一、企業核心價值觀的內涵

(一)核心價值觀。企業的核心價值觀就是企業發展的內在動力，通常表現為企業行為的是非準則，是在企業的運營過程中被企業員工所認同的經營理念，反映企業的特色與時代的特征，是企業持續健康發展的穩定力量。企業為了形成有力的競爭力必須建立長期的競爭優勢，所以企業文化的塑造不可或缺。好的企業文化能夠更好地帶動企業的發展，不斷地為企業注入鮮活的生命力，同時，一個企業要是想獲得持續的發展力，就必須建立與眾不同且具有自身特色的企業文化。

(二)構建核心價值觀的重要性。近年來，我國經濟飛速發展，思想文化交流頻繁，人們的思想呈現多元化的特征，各種價值觀交織碰撞，迫切需要構建企業的核心價值觀。企業要形成具有自身獨創性的企業核心價值觀，并且要不斷創新，這樣才能為企業注入源源不斷的生命力。

(三)企業核心價值觀的基本原則

1.全體共識的原則。當企業員工形成全體共識原則時，全體員工會為了共同的企業目標而努力，這樣使得他們的出發點和落腳點達成統一。全體員工的共識程度便成為企業核心價值觀形成的基礎，使全體員工達成一致共識便成為了企業核心價值觀的最終目的。

2.以人為本的原則。從現在企業發展的形勢來看，人才是企業發展中的寶貴資源，企業需要更多的專業人才。企業必須把人才隊伍的建設提上日程，促使員工有一定的學習積極性，同時，企業應以員工為根本，盡力創建良好的工作氛圍，使企業內部形成和諧的相處方式，建立培育人才機制，使全體員工有更強的歸屬感，參與到企業的成長中。

3.創建學習型組織的原則。學習型組織就是企業通過不斷地學習來革新企業的文化理念，使企業的文化具有與時俱進的特點，學習是通過員工在組織中工作時的相互作用產生的，不斷地通過交流溝通達到良好的學習狀態，并且在工作中不斷提升自身能力，豐富工作經驗，使自身得到不斷的革新且有所進步，進而對企業的發展有所鞏固，全面帶動學習型組織的發展。

二、構建企業核心價值觀的影響因素

(一)企業核心價值觀的確立問題。企業應該形成具有自身特色的企業文化，不能繼續沿用別人的企業經驗，要以特色的企業文化吸引人們對本企業的產品和服務的關注，形成有創新性的核心價值觀。企業核心價值觀的描述應該具體化，要明確企業文化的內容，要明白地表示出來，同時要使用簡單的話語來闡述。企業文化核心價值觀的構建要得到企業高層領導的大力支持，企業領導應該通過不斷地宣傳，讓全體員工都看到他們對企業文化的重視程度，并且能夠以身作則、樹立好的榜樣，從而帶動全體員工的工作積極性。

(二)長期目標和短期目標規劃問題。制訂企業長期和短期目標需要注意以下幾點：明確進行企業長短期發展規劃的目的，在公司管理層統一思想認識，制定圍繞以市場發展目標、管理服務能力的核心目標，作為企業核心競爭力的體現；著手進行企業診斷與分析、市場分析與預測、行業發展趨勢預測；根據當前組織的業務戰略制定人員規劃、組織結構的設計和調整、激勵機制的設計；形成創新戰略、品牌戰略、銷售戰略、人才戰略、管理戰略、融資戰略為一體的企業戰略目標。

(三)用人和經營自主權的問題。企業經營管理者的選拔有待于用市場經濟來規范，現在一些企業仍然使用行政級別的管理方式，因而市場意識淡薄，并沒有設身處地地為企業的發展而做思量，更多地在乎自身利益的相關關系，所以，在現行的市場體制中要建立一定的規范來約束管理者的自身行為。

三、企業核心價值觀的構建思路

(一)企業核心價值觀的學習與引導。價值觀只有內化于心，才能外化于行，企業只有采取多種形式進行宣傳，才能使價值觀深入人心，從而指導個人的言行。價值觀的提出是為了貫徹實施，起到它應有的作用，價值觀的提出并不難，難的是如何把企業的價值觀變為員工的共同信念，得到員工的一致認同，所以，企業提出的價值觀要成為員工做人做事的指導原則，才會成為企業真正的價值觀。企業核心價值觀逐漸內化的過程，就是讓員工都能夠遵守的過程。企業應該通過領導的以身作則，帶領全體員工，促成全體員工的積極性，使企業核心價值觀得到真正的貫徹和實施。

(二)創建“以人為本”的企業核心價值觀。企業應從自身的長遠發展來定位，注重培養人，讓員工的學識和管理能力在企業中不斷提升。企業核心價值觀的構建必須基于現實且與時俱進，著眼于未來，企業所提供的的培訓，是給職工的權利，同時也是企業的責任，是企業發展的必須。當企業的發展定位與員工的發展目標相一致，員工就會認為他們的工作是有價值的，會因此對工作產生極大的積極性，創造出優秀的產品和服務，企業和員工之間也會產生相互依賴的關系，以人為本的價值觀才真正落到實處。

(三)創建“創新為先”的企業核心價值觀。企業在建立創新價值觀時，需要為兩個目標而努力，一是建立優秀的企業創新文化和機制，二是培養和提升企業的創新能力，在構建創新精神的企業核心價值觀時，應該將創新與企業家的精神相結合，企業家的素質對于一個企業來說是極其重要的，作為企業家應該加強修養，進行思想觀念的轉變，要能夠快速地適應市場環境日新月異的變化，對于信息的接受能力和處理能力要強，從而實現企業文化的創新。建設創新型的企業要有創造意識，要在競爭中強化創造思維，既要敢于標新立異，又要善于運用創新精神和創造意識，敢于提出問題，發散思維，有堅定的信心和意志，提高認識，不斷進取。

(四)創建“競爭進取”的企業核心價值觀。競爭對企業的發展和社會的進步具有促進作用，競爭能夠給企業帶來壓力和動力，最大程度地激發企業的潛力，提高企業的生產效率，使企業在競爭中客觀地認識自身，發現自己的局限性。企業的競爭意識可以培養，主要體現在客戶的需求價值，這是企業所表現出來的獨特之處，且不能輕易被競爭對手所效仿；開展合作競爭的新思路，市場經濟體制既是合作經濟也是競爭經濟，兩者相輔相成，相互促進，企業在開拓市場中實行競爭合作化是必然趨勢，實現優勢互補和多贏的模式是現代企業不可避免的新思維；建立科學的評價體系，將外部市場壓力和內部競爭機制相結合，并不斷改進。

四、結論

正確理解企業的核心價值觀，對于核心價值觀的構建，具有重要的作用。國家的繁榮在于政治穩定、經濟繁榮和文化理念的塑造，一個人的成敗在于思想的轉變，企業的興衰就在于文化理念的變革。企業文化的目的就是將一個企業的價值觀念轉變為每個員工的價值觀念，使企業文化具有凝聚力，所以，只有充分發揮了人的作用企業才能更好地發展。在優秀價值觀的指引下，企業內部才會變得更有凝聚力，員工的行為才會更加規范，能夠提高企業的運營效率，也能保證產品的質量，增強服務意識，為企業樹立良好的形象，從而保證具有穩定的客戶，獲得持續利潤源泉。

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