財務內控制度建設在房地產企業的創新分析

(中信豐悅(大連)房地產開發有限公司 遼寧 大連 116000)

在經濟快速發展的今天，各種產業層出不窮，產業的規模也在逐漸地擴大，對于一個大的企業來說，內部的財務管理是企業管理體系中非常重要一部分。內部控制是社會經濟發展的必然產物，加強企業的內部財務管理建設，是企業提高市場競爭能力和加強企業經濟管理的必然要求。

一、房地產公司的財務內部控制綜述

企業的任何發展都需要資金的支持，資本是一個企業的基礎，財務內控制度是企業管理的重要組成部分，對于企業的長遠發展有著極為重大的現實意義。財務內控制度，即遵循財務戰略、財務政策和基本財務目標，通過有效的制度形式，強化對子公司及其他成員企業的財務活動的監測、督導與控制，是完善企業集團治理機制，提高資源配置與使用效率的重要策略。

資金鏈的短缺對于房地產企業來說是非常嚴重的問題。房地產行業是一個高投資的行業，財產內控制度對企業資金的科學分配與管理起到重要的作用。現如今，房地產企業對于財產內控制度的不重視，使財產內控系統不健全，對房地產行業的健康發展產生了極大的阻礙。隨著社會經濟的快速發展，城市化以及工業化進程的不斷加劇，企業所面臨的市場競爭越來越大，如果房地產行業想要在競爭如此激烈的環境下，占有一席之地，就需要加強對財務內控制度的重視。房地產企業擁有科學、系統的財務管理制度，才能更好地提升企業的核心競爭力，使企業長久穩定發展。

二、房地產公司在財務內控工作中的問題分析

由于房地產是一個高風險、高收益的產業，近年來越來越多的人看到房地產行業的商機，加入到房地產行業中來，房價也被炒得越來越高。人們只看到了外在的商機，注重外在的規模，而忽視了內部的財務管理重要性。現在的一些房地產企業對財務內控制度不夠重視，認為財務管理不如外部的商機重要，所以將更多的精力放在了企業的規模和發展上。其次，企業內部的財產管理體制不夠完善，仍有很多弊端。除了房地產管理者對于財務管理的不重視之外，我國大多數房地產企業缺乏財務內控管理的相關經驗，這也造成了我國房地產企業的財務管理體系不科學，不系統。對財務監管的不到位，也是一個很嚴重的問題，會造成企業會計賬目出現差錯、營私舞弊等問題。

(一)房地產公司的財務管控理念薄弱。房地產企業在我國的發展時間較短，也缺乏對房地產企業財務內控制度相應的理論研究，企業在管理過程中的工作重點放到了對房產的開發和銷售上，而忽視財務內控制度的建立和執行，并且在對財務內控制度的理解上有很大的片面性，這種淡漠的財務內控意識，會使得企業財務內控會造成企業財務內部控制體系在企業發展的過程中有效的發揮。

(二)房地產公司的內部結構問題。股權和管理結構不合理是當前很多公司存在的問題，具體體現在企業管理集控制、管理和監督于一身，使企業呈現“內部人控制”等問題，這種不合理的治理結構，會直接降低房地產企業財務內部的控制能力。

(三)財務內控機制的缺乏。目前，我國很多房地產企業財務內控制度在建立和執行上還不夠完善，還沒有建立起系統完整的財務內控制度，有的即使有，也只是停留在書面規定的層次上，而沒有做到規范實施。有些企業，所制定的制度沒有結合實際，存有不合理性，沒有細化到控制目標，致使企業內部經常有違規現象發生，企業財務內控制度不能得到很好的貫徹執行和落實，不能有效制約財務管理中的違法違規行為。

(四)財務工作人員的職業素養較低。由于我國房地產企業發展歷史較短，且內控理論研究不夠深入，企業忽視了對財務管理人員的素質培養，特別是對先進財務內控理念的后續培養等，導致房地產企業的財務管理人員缺乏財務內控管理知識，內控制度的觀念也相對落后，在內控管理工作中缺乏主動性和積極性，影響財務內控制度實施的效率和質量。

三、房地產公司財務內控管理的創新策略

針對房地產企業財務內控的現狀和房地產企業在財務內控管理上的不足之處，在這里提出幾點提高房地產企業財務內控管理的創新研究：

(一)提升房地產公司經營者的財務內控意識。我國房地產企業的財務管理者應積極學習先進的財務內控管理知識，倡導先進的符合社會發展和企業發展的財務內部控制理念，提高自身在財務內部控制上的意識，努力構建出科學合理的財務內控體系并加以完善，并且要與傳統的財務內控管理經驗相結合，與房地產行業特色想融匯，提高財務管理水平，將企業的運行成本降至最低，提升企業市場競爭力。房地產企業具有投資較大、運行周期較長、社會影響較大的特點，為了避免和消除企業因種種因素引起的財務風險，必須要提高整個企業人員的風險意識，并融入到財務管理的實際工作中去，同時還應建立出符合企業實際情況的財務內控預警系統，使企業在出現財務風險預兆時，及時有效的予以防范。

(二)優化房地產公司的內部組織結構，建立財務內控機制。首先，房地產企業應按照現代企業經營管理要求，建立和完善現代企業管理和組織架構充分發揮出企業監管部門和董事會的作用，建立出一個專門的財務內部控制監督體系，確保企業財務管理中的會計信息真實可靠，使企業的財務內控管理更完善、更合理，同時還應對企業財務內控管理機構授以相應權限，使企業在執行財務內控管理時更加有效而獨立，充分發揮財務內控體系的作用。

其次，房地產企業在制定企業財務內控制度時，要根據《企業內部控制規范》和《會計法》等相關法律法規來制定，同時還要結合企業自身的實際情況，從資金管理、項目管理到利潤分配和財務分析等各個方面來綜合考慮，制定出健全的企業財務內控制度，并在實際工作實踐中不斷予以完善。

最后，為了使企業管理者充分重視在財務內控管理工作中反饋的信息，并及時有效的解決財務管理中發現的問題，就必須完善企業的財務內控管理程序，構建和完善房地產企業財務內控流程管理系統，建立互配合、相互監督、相互制約的內控實施操作體系，使房地產企業業務實現一體化。在完善企業財務內控流程上，企業的各部門在工作過程中應相互協調積極配合，共同促進企業的健康發展。

(三)提升財務人員的職業素養。房地產企業的財務內控管理工作中，涉及到的內容極為廣泛，因此就要求企業財務內控管理人員具有較高的綜合素質，不僅要提高財務內控人員的業務素質，更要提高職業道德水平。對企業的財務內控人員的綜合素質進行全面培訓，并建立起合理的獎懲激勵制度和考核制度，切實提高企業財務內控人員的工作積極性和主動性。

綜上所述，企業內部控制制度作為企業重要且實用的財務控制管理制度，對提高企業的財務管理水平和保障企業長期穩定的發展有著重要意義。目前，由于房地產企業對財務內部控制制度不重視，財務內控體系也不健全，這對房地產業的發展產生了極大的阻礙，因此加強房地產企業財務內控制度建設，是一項必要而關鍵的工作。

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