淺談工業(yè)建設工程項目現(xiàn)場質量安全管理

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一、工業(yè)建設工程項目現(xiàn)場質量安全管理存在的問題

工業(yè)項目不同于其他建設項目，項目的前期工作更加復雜，涉及到的工作內容更加多元化，不僅包括一般項目所涉及到的立項審批、環(huán)境評價、安全評價、氣象、消防審批等項目，還包括工業(yè)項目可行性分析、工業(yè)項目專項審批、工藝合理性評價和職業(yè)病危害預評價等備案、審核、審批項目。在施工建設過程中，工業(yè)項目建設現(xiàn)場管理也比一般項目建設復雜，更容易發(fā)生質量事故和安全事故，給投資方和承建方造成巨大的損失，有些損失甚至直接關乎企業(yè)的存亡。

二、工程項目現(xiàn)場質量安全管理的意義

黨中央、國務院提出的每年在全國范圍內開展“質量和安全月”活動，這一重大決策充分體現(xiàn)了黨中央、國務院對質量安全工作的高度重視，也飽含著對廣大質量安全工作者認真管好質量安全工作的深切期待，對項目建設從業(yè)企業(yè)和從業(yè)人員都具有極其重要的意義。工程建設屬于高危行業(yè)，質量和安全問題發(fā)生的幾率相對較高，需要配置足夠的專業(yè)性管理人員，以確保項目實施保質保量、安全高效地順利推進。作為一名工程項目一線管理者，應該深刻理解質量和安全之間內在的關系，工程質量不保證就難以談工程安全，安全的前提是質量達標的工程，安全是工程進度和工程質量的保障，衡量工程建設質量的標準就是安全，沒有安全的工程項目必定是質量無法達標的工程項目，質量和安全兩者之間在工程建設過程中是相輔相成的統(tǒng)一體，是同步存在、缺一不可的。

三、工程項目現(xiàn)場質量安全管理的對策與方案

工程項目的建設過程就是工程質量的形成過程，質量的形成必須按照相應的建設流程來施工，把好每一道工序的質量關，是保證項目建設安全性、高質量的關鍵。工程建設質量安全控制具有控制難度大、需要控制的因素多、過程控制要求高、終檢局限大的特點[1]。工程現(xiàn)場管理者要堅持把關質量，加強工程建設現(xiàn)場質量和安全管理，必須從以下幾個方面入手。

(一)強化質量安全管理意識。“安全第一、預防為主”是我們始終要貫徹的核心思想，強化質量意識是保證工程質量的前提，也是搞好質量管理的第一步。必須樹立項目安全質量管理全員性的意識，做到相關參與方人人懂安全、人人管安全的良好效果，還要牢固樹立項目主體和項目經理質量終身負責制，必須從根本上樹立質量意識，使工程承建單位到參與工程建設的每一個個體都能從根本上意識到工程質量達標的重要性，激發(fā)每一個工程質量參與者的質量責任感。現(xiàn)場管理者狠抓安全就是為工程相關參與方著想，是對雙方都有好處的。如果真的發(fā)生安全事故，事故相關方都會被牽扯大量的精力、財力去處理事故，使得工程進度受到影響，最終影響企業(yè)效益。

(二)加強建設工程各單元項目檢測。建設施工現(xiàn)場質量檢測是質量控制最直觀最具體的體現(xiàn)，其工作的科學程度、程序的嚴格程度、和操作的細致程度直接影響著工程建設的質量。在現(xiàn)場質量檢測過程中也應遵循“四不放過原則”:一是不查清質量原因不放過，二是不認識到質量問題的危害不放過，三是發(fā)現(xiàn)問題無整改措施不放過，四是整改不當不徹底不放過。

(三)提高工程項目建設隊伍素質。要慎重選擇合適的管理人員，如果管理人員不具備相關項目管理的能力，出現(xiàn)關鍵決策的失誤，對項目建設計劃不準確，控制協(xié)調不得力，行為失誤等狀況，是影響工程建設質量和安全的一個主要因素。因此，選派合適的項目經理非常關鍵，項目經理要求具有較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力，要有較強的組織能力和指揮協(xié)調能力，而對項目的主要管理人員和施工班組長、現(xiàn)場“五大員”都必須德才兼?zhèn)洌軇偃伪韭毤夹g業(yè)務工作，對嚴重失職或者不稱職的人員，應及時撤換或調整。還要慎重選擇規(guī)范的施工承建隊伍，項目前期施工隊伍的選擇是項目管理中一個極其重要的環(huán)節(jié)，是確保項目建設現(xiàn)場管理順暢的前提和基礎。不管是勞務分包隊伍還是工程分包隊伍，選擇一個實力不強、信譽不好的作業(yè)隊伍，進場后到了一定的時間，他們就會以各種不合常理的條件來要求項目部及投資方給予各種的優(yōu)惠，一旦不予應允，這些隊伍就會采取一些無賴流氓的手段。工程建設現(xiàn)場施工對于一線工人的體力和智力也都有一定的要求，對于一些老弱病殘人員要淘汰出從業(yè)隊伍，現(xiàn)場管理者要定期給從業(yè)人員舉辦一些安全和質量管控的專項培訓，對一些重要環(huán)節(jié)要嚴格按照既定的流程做好技術交底工作，并做好相關記錄。

(四)實施全過程監(jiān)理。建設施工現(xiàn)場的監(jiān)理是監(jiān)理工作的最重要的環(huán)節(jié)和必須執(zhí)行的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場從業(yè)者要認同監(jiān)理工程師的專業(yè)指導和監(jiān)督，主動接受過程監(jiān)理，監(jiān)理單位相關監(jiān)理工程師需深入了解工程建設項目，依照監(jiān)理程序和監(jiān)理制度開展項目監(jiān)理工作[2]。

(五)嚴格按照操作規(guī)程和施工流程進行施工。工程建設過程中，每一道工序都有其操作規(guī)程和施工流程，各施工參與方要具備熟知操作規(guī)程的能力，部分關鍵工序還應審定專項的施工方案，并做施工技術和施工流程書面交底。施工方案如果設計不周、沒有優(yōu)選、施工操作人員對方案實施不力；或者工藝技術方法選用不恰當、使用不得當、在操作中出現(xiàn)問題；再或者執(zhí)行技術標準不準確、工藝規(guī)程執(zhí)行不力、檢查不及時、管理控制點沒有設計好、執(zhí)行好。上述種種問題對工程質量、進度和安全都影響具大，應該由項目現(xiàn)場管理的各參與方在施工中實行工序控制，認真進行技術交底，使工程質量得到有效的控制，實現(xiàn)項目建設的效益目標。

(六)加強現(xiàn)場設備和材料的質量管理。工程建設項目所用的設備和材料質量管理是工程質量和安全管理的重要內容之一，設備及材料供應不及時，供應品種、規(guī)格、數(shù)量、質量不合乎要求，設備及材料試驗中的問題，設備及材料使用不當?shù)龋瑫苯佑绊懙焦こ淌┕みM度、工程質量，進而導致發(fā)生質量事故、安全事故。設備和材料應選擇合適的采購方式、選定合格的供方，采購合格的材料，還應責成材料部門嚴格按計劃、材料的質量、數(shù)量要求組織材料分期分批進場，加強設備和材料采購計劃性，所提供的材料和設備應有相應的質量證明文件，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告書和材料質量證明書，嚴格審查設備和材料供方的資信水平和供貨能力。某次，在一個合成氨化工廠的變換工段變換管道上，因管壁厚度達不到，管道承壓達不到要求，在驗收環(huán)節(jié)中也沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致工程投產后不到一周發(fā)生變換管爆炸安全事故，造成人員和財產的重大損失和企業(yè)的不良社會影響。

四、結語

工業(yè)建設施工項目現(xiàn)場質量安全管理的好壞，直接影響到工程項目建設的成敗，最終關系到項目各參與方的經濟效益。現(xiàn)場質量安全管理就像一面鏡子，能照出項目各參與方的真實面貌，直接體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和整體實力。質量安全管理國家有關法律法規(guī)明文規(guī)定的條款，很多內容甚至是國家法律法規(guī)強制性的條款，容不得半點馬虎。施工現(xiàn)場質量安全管理要求做到現(xiàn)場文明整潔，安全措施得力，管理制度落地有聲，內控資料齊全，施工組織井然有序，安全質量管理目標明確，做到不擾民、不污染環(huán)境，最終達到企業(yè)效益最大化的成果。

【參考文獻】

[1]丁士昭，王學軍，等.建設工程施工管理.中國建筑工業(yè)出版社，2017.

[2]車永紅.淺論建筑工程施工質量的全過程控制[J]中國高新技術企業(yè),2008,(02).