“青年積分”管理，助力青工成才

(中國石油化工股份有限公司巴陵分公司己內(nèi)酰胺事業(yè)部 湖南 岳陽 414000)

為加快青工的成長成才，早日擔起事業(yè)部扭虧脫困的擔子，事業(yè)部黨委牽頭，制訂了《事業(yè)部青年成長積分管理》實施細則，在大學生青工中進行了推廣和運用。通過一年時間的運行，實現(xiàn)了青工在工作中有沖勁，在創(chuàng)新上有突破，在思想上有進步，在活動中有熱情的良好氛圍，為事業(yè)部的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

一、實施背景

事業(yè)部現(xiàn)有40歲以下青工242人，占在崗職工數(shù)31.4%。近幾年隨著企業(yè)深化改革，技能、管理、操作崗位人員劇減，事業(yè)部出現(xiàn)了技術(shù)能手緊缺、人員斷層的被動局面，青年人才的培養(yǎng)迫在眉睫。然而通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)事業(yè)部青年的整體狀況不太理想，部分青工在心態(tài)不佳，對待工作不思進取，對提升待技能等級提升不積極，對待事業(yè)部開展的各類團隊活動不主動等等，不利于青工的成長成才。

二、基本做法

四個明確，推動青年成長積分工作的有序性實施

1.明確組織，確保積分管理有條不紊。事業(yè)部成立“青年成長積分管理”工作隊。事業(yè)部黨委書記任隊長，負責事業(yè)部“青年成長積分管理”統(tǒng)籌規(guī)劃，黨群辦負責實施，各單位黨支部書記(科室主管)任分隊隊長，帶領本單位團支部書記(青工組長)負責本單位“青年成長積分管理”的具體執(zhí)行。

2.明確人員，確保積分實行有的放矢。規(guī)定35歲以下青年大學生必須全部參與，其他青年自愿參與。同時每名青年必須與一名導師簽訂《年度目標計劃及積分對照表》，導師則由本單位的領導、高職位專業(yè)技術(shù)人員、操作能人為主，專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理崗位上的青年一般由科室主管、車間主任、主任師擔任導師，操作崗位的青年一般由支部書記、本崗位主任技師(高級技師)擔任導師，雙方簽字確認，并進行存檔。

3.明確時長，確保積分開展持之以恒?！扒嗄瓿砷L積分管理”采取正激勵管理模式，每年9月至次年9月為一個積分周期。全過程記錄青年職工職業(yè)生涯、工作生活動態(tài)信息，客觀公正，實事求是地反映青年德、才、能、績的綜合表現(xiàn)。

4.明確機制，確保積分落實不打折扣。每月5日以前，青年向自己的導師提交《月度總結(jié)計劃表》，如實匯報自己上月取得的點滴進步，并對自己獲得成長積分進行初評。導師則應與青年進行一次對話交流，點評青年當月月度計劃目標達成情況、當月積分得分情況、并共同制定下月目標計劃。每月10日以前，各單位黨支部書記、團支部書記對積分情況進行確認后，報事業(yè)部黨群辦團青工作人員，黨群辦匯總后報事業(yè)部黨委書記審閱。黨群辦負責事業(yè)部青年成長積分管理并建檔立卡，按照工作難易程度對月度積分情況可以酌情給予額外加分。同時黨群辦每月在酰胺青年之家微信群按技術(shù)和操作兩條線對積分排名前10的進行公示表揚。

三、四大版塊，推動青年成長積分管理的全方位執(zhí)行

1.為將青工培養(yǎng)成全面發(fā)展的綜合性技術(shù)人才，事業(yè)部廣泛聽取意見，從學習、創(chuàng)新、績效、綜合四大板塊，將青年工作、生活中的點滴全部納入到積分中來，符合了所有青工的成長需求。

2.學習版塊全面覆蓋青工崗位技能提升要求。成長積分實施細則考慮到不同崗位有著不同的工作性質(zhì)，特在技術(shù)、技能等級提升，學歷提升，操作星級提升，參加各類技術(shù)比武，撰寫科技論文，參加導師代徒等方面設置積分項，來鼓勵青工學崗位、過崗位，成為崗位上的佼佼者。

3.創(chuàng)新版塊引導青工崗位鉆研。為引導青工多鉆研崗位知識，多從理論聯(lián)系實際找到問題的解決辦法，摸索出更好的操作方法，特在合理化建議、撰寫五小成果、QC成果、科技創(chuàng)新成果等方面設計積分項目，推動青工的創(chuàng)新意識。

4.績效版塊督促青工成為崗位能人。為讓青工在個人崗位上做出成績，做出效果，得到領導和同事的認可，特設立月度工作加分項、各類榮譽加分項，解決重大問題加分項、發(fā)現(xiàn)重大隱患加分項，鼓勵青工在崗位上要多做、會做。

5.綜合版塊指引青工更積極更樂觀。為將青工工作、生活更好地融入到事業(yè)部這個大集體，更健康地享受業(yè)余生活，積分實施細則在參加各類突擊勞動、參加志愿活動、參加協(xié)會活動、宣傳報道等設置了加分項，旨在讓青工不僅成為崗位能人，更要從其它角度多方面地鍛煉自己，成為一個多面手。

四、三大獎勵，推動青年成長積分工作的高效率落實

1.物質(zhì)獎勵，增加青工參與的興趣感。為了鼓勵青年參與的積極性，在“成長積分管理”啟動后的前3個月，對連續(xù)提交月度總結(jié)計劃的青年,事業(yè)部發(fā)放一份啟動紀念獎品。事業(yè)部還設立“積分兌換超市”，成長積分累計達到30分啟動兌換模式，由事業(yè)部黨群辦設立積分兌換若干檔次，如青銅獎需達到30分以上，白銀獎需達到50分以上，黃金獎需達到70分以上，白金獎需達到90分以上，鉆石獎需達到100分以上。青年朋友可以根據(jù)自己的積分，選擇一次或多次兌換自己心儀的獎品。積分兌換后原有積分失去兌換禮品的功效，但積分評價功能持續(xù)有效。積分兌換的最長時間段為一個積分年度，一個年度未兌換的積分將清零。

2.先進獎勵，提升青工進步的榮譽感。黨群辦定期將青年積分匯總情況報送事業(yè)部黨委，作為青年績效考核、外派培訓、評優(yōu)評先、崗位調(diào)整、晉升晉級等獎勵措施的主要依據(jù)。青年成長積分管理實施情況(車間領導班子的關注度、青年參與率、青年職工積極性和滿意度等)將作為年度優(yōu)秀青年集體、優(yōu)秀團干評選的主要依據(jù)。對技術(shù)和操作兩條線年度積分排名前三名的青年加派“鉆石檔”獎品，并直接評為事業(yè)部年度先進工作者，對其導師授予“良師益友”導師獎，并給予一定的獎勵。

3.思想獎勵，增加青工參與的“獲得”感。積分連續(xù)3個月停步不前的青年大學生，由所在單位黨支部書記與其進行談話。每個季度，對技術(shù)和操作兩條線排名前三名、后三名的大學生，由事業(yè)部黨委書記分別與其進行談話。對他們的短期目標引領、工作方式、學習方法、管理思路等進行全方位指導，讓他們獲得更多過來人的成長經(jīng)驗，在前進的道路上充滿更多自信。

五、實施效果

1.青工參與積極性提高，比積分曬積分氛圍濃厚。在第一周期的青年成長積分管理中，共80名青工參與進來，并有2名青工突破百分大關，獲得了鉆石級別獎勵，共63名青工達到30分以上，獲得了青銅獎以上的獎勵。各團支部青工們已掀起了“掙積分”的高潮。

2.青工學習能力提高，專業(yè)水平與時俱進。在公司技術(shù)比武中，有多名青工獲得了公司技術(shù)能手，并進入公司前十；有多名青工學歷上有了提升，獲得了本科學業(yè)證書。

3.青工創(chuàng)新能力提高，科技成果層出不窮。在實施青年成長積分管理的過程中，事業(yè)部青工共撰寫論文31篇，其中發(fā)表在國家核心期刊的論文3篇，發(fā)表在公司刊物的有13篇，進入到公司科級論文大賽發(fā)布會的2篇；共申請專利并已授權(quán)的有4個。青工們“生命不息，創(chuàng)新不止”的觀念已深入腦海，并在全體青工中進行推廣。

4.青工綜合能力提高，各大舞臺游刃有余。共參加志愿服務活動達58人次，參加突擊勞動達93人次，參加公司及事業(yè)部組織的各種比賽、文體活動達140人次，共完成宣傳報道258篇。青工們熱情四射，已漸漸成為事業(yè)部攻堅克難的重要力量。