淺析提高現代煤礦企業經濟效益宏觀對策

王正義

摘要：在煤炭市場競爭加劇和轉型發展的背景下，現代煤礦企業如何通過降本增效，實現自身可持續發展，是一個值得研究的重要課題。在本文中，簡要的闡述了提高煤礦企業經濟效益的必要性，深入的對提高煤礦經濟效益的宏觀對策進了的探究，以供參考。

關鍵詞：煤礦企業 經濟效益 宏觀對策

近年來，煤炭市場低迷，價格波動加大，庫存增加，貨款回收遲緩，煤礦企業生產經營形勢不容樂觀，絕大多數煤礦企業都面臨著低效益甚至虧損的局面，必須要通過改革創新，結合市場新需求提高生產質量和經濟效益。

一、提高煤礦企業經濟效益的必要性

其一，煤礦企業自身核心競爭力的提升與企業的經濟效益有著直接的關聯性，煤礦企業經濟效益的提升促進了企業核心競爭力的有效提升。通常而言，一個企業生產經營的實際狀況可以通過企業經營利潤的高低直接進行體現。

其二，煤炭資源作為一種不可循環利用的資源，成為當前我國重要的稀缺資源，對煤炭資源的科學、合理、高效開采與運用，有利于推動煤礦企業生產力發展與社會的進步，可以促使煤礦企業可以為人們提供更加優質的產品與勞務，更好地為社會和人類服務。

二、提高現代煤礦企業經濟效益宏觀對策

（一）通過集中生產提高煤炭質量

煤炭企業在要想實現煤炭總生產量與質量的有效提升，在實際的生產過程中，就必須要依照生產工作面的實際工作狀況，來對生產方案進行不斷的優化，集中生產力，進行實施大規模生產。同時，對于那些大型的煤礦生產企業，可以將依附在企業周邊的一些小型的煤礦企業進行收購合并，將現有的煤礦資源進行有效的整合，依照實際地況，進行生產布局的合理設計，以此來為煤礦的集中生產提供環境基礎保障。

（二）合理控制材料成本

其一，降低生產材料價格。在煤礦企業實際的經營中，材料成本在生產固定成本中的占比率較大，所以，要想實現生產成本的有效降低，就必須要對選購的材料價格進行科學、合理的控制。

其二，降低生產材料運輸成本。因此，為了可以有效的減少運輸成本，降低材料成本，可以通過以下兩種途徑來實現：實施就近采購原則，煤礦企業在生產場地附近，在保障材料質量與價格合理的前提下，就近選取煤礦材料選購市場，進行就近采購與運輸。對運輸方式進行優化，在運輸方案上，通過對水運、陸運、空運等運輸方式以及運輸線路特征、安全性、費用等方面進行綜合全面的考慮下，選取最佳的運輸。

（三）提高生產材料與設備的利用率

其一，對庫存材料管理的強化。在倉庫因為各種因素積壓2個月以上的庫存材料與配件，或者對于那些依照計劃上報后，被調回的材料與配件等造成庫存積壓的，倉庫管理人員必須要落實計劃，對庫存積壓的實際因素進行分析，以書面的形式向公司相關部門管理部門進行上報，以此來降低庫存壓力，減少物資儲備時間，以此來提高資金周轉速度。

其二，重視材料的回收利用。因此，煤礦企業必須要加大材料修舊利廢措施，通過對回收回來的一些專業工具、配件、設備采用科學的方法進行維修改，以保障這些回收的物資可以再次安全的在煤礦生產過程中投入運用，另一方面，加大管理力度，提高工作人員節約成本的意識。

（四）利用現代技術加強技術革新

其一，巷道優化設計。煤炭出井的運輸質量取決于巷道，因此，在進行礦井巷道設置時，必須要做好對礦井地質狀況的有效勘察，充分利用現代科學技術手段，了解與掌握礦井地質的實際情況與特點，對礦井巷道進行科學的設置與建設，選擇科學的支護方式。

其二，應用先進的采煤技術。在煤礦的生產過程中，要想有效的提高煤礦采集的總產量與工作效率，煤礦企業必須要充分的利用當前先進的采煤技術，依照礦井地質的實際狀況與特點，選取科學、合理的采煤技術，優化當前生產工作面的采煤技術，實現對劣質煤的剔除，增加優質煤的采集，從而實現對煤礦質量和生產效率與效益的有效提升。

三、結束語

綜上所述，在當前新形勢下，現代煤礦企業必須立足實際，增強成本和效益意識，加強內部管理的同時，也要從宏觀角度探尋提高企業經濟效益的有效對策，以提高企業盈利能力，達到降本增效、成功發展的目的。