試論經濟新常態下的企業財務管理創新

王慧

摘要：隨著我國經濟體制改革不斷深化，經濟結構不斷優化升級，企業的戰略構想、思路和對策都發生了較大的轉變，企業財務管理發生了深刻的變化，面對新的挑戰，原有的企業財務管理體系已不適應新形勢的發展。本文立足于經濟新常態的時代背景，對企業的財務管理模式進行探討，并針對傳統財務管理模式中的問題提出創新措施，為企業財務管理指明發展方向與道路。

關鍵詞：經濟新常態 企業財務管理 創新

一、經濟新常態下的企業財務管理相關概述

在經濟新常態的大背景下，我國經濟發展由高增速增長轉為在合理區間內的中高速穩定增長。這種轉變也要求我國要進行經濟增長方式的轉變和產業的轉型，從傳統的粗放型經濟逐步轉變為依靠技術和資金的集約型發展模式。相應的，企業財務管理要順應時代潮流，積極適應我國現階段經濟發展的特征，盡快建立與新常態經濟特征相適應的管理體系，滿足現階段企業發展的需要。

二、企業財務管理創新中的問題

（一）財務管理的目標定位不系統，風險管控能力較低

企業管理追求利潤最大化的目標使得企業的經營活動偏向于短期行為。部分管理者只追求短期利潤卻忽視了企業的長遠發展目標。部分企業投資方向把握不準導致了盲目投資，企圖用高速發展來掩蓋潛在風險，容易導致債資比過高、償債能力不足，影響企業進一步的發展。因此，企業應樹立風險意識，建立健全財務風險管控機制以防患于未然。

（二）企業管理成本上升導致利潤不斷減小

現階段隨著科技不斷進步，企業間的競爭越來越激烈。企業必須通過轉型才能尋求新的利潤增長空間，進一步提高競爭力。在轉型的過程中，要達到可持續發展，必須增加安全、環保、技改等社會公益方面的支出，必然給企業財務管理帶來壓力。相應的，企業財務管理只有通過創新，提高盈利能力，所以面臨著很大的挑戰。

（三）財務管理信息化不能及時跟進

企業在產、供、銷等各種經營活動中，主要是物流、信息流、資金流的統一，這需要企業的各個業務部門將其業務信息納入軟件管理的范疇，從而實現各業務模塊的信息共享。在實現企業信息集成化之前，由于各業務模塊數據處理口徑不一致，造成信息不對稱，數據很難實現共享。財務管理是信息化的最佳切入點，企業必須推進財務管理信息化，從而實現企業信息集成化。

三、企業財務管理創新對策

（一）正確樹立財務管理的目標，提高財務管控質量和風險應對能力

企業需要管理者協調好生產經營活動的各項關系，并根據企業內部的生產經營管理需不斷改進風險管控機制。加強收集財務基本信息，在進行財務決策時考慮企業內外部環境的不斷變化，并結合企業自身情況，對可能遇到的財務風險進行科學的定量和定性的評估，從而提高財務風險應對能力，實現企業的可持續發展。

（二）全面推行預算管理，確保資金使用效率，發揮財務管理對生產經營的指導作用

企業應將全面經營預算作為預算期組織產、供、銷及相關管理活動的主體，依據市場需要妥善組織原材料采購、儲存，使銷售業務盡快實現資金回籠，從而有效控制銷售風險；嚴格控制成本費用開支，建立完善的成本費用開支的業務審批、資金審批控制流程，實現成本費用支出的合理合規性；定期編制經營預算執行情況匯報和分析報告，將預算差異進行對比，分析差異原因，提出改進措施；建立經營預算執行情況考核制度，對預算執行情況作為年度經濟責任考核依據之一，從而強化經營預算的執行力。

（三）不斷推進財務管理人員綜合素質的提高

經濟新常態下，企業對財務管理的質量和效率要求越來越高，相應的對財務管理人員綜合素質的要求也不斷提高。因此，需要積極加強財務管理人員的后續教育和日常培訓，使財務管理人員除了具備扎實的財務管理專業技能之外，還要掌握計算機網絡維護技能，熟練操作財務管理應用軟件，在信息化環境下，及時高效地完成財務管理工作。

四、結束語

現階段企業之間的市場競爭日趨激烈，傳統的管理模式已經很難使企業在激烈的市場競爭中立于不敗地位。因此，企業需要創新管理策略，針對企業在經營過程中暴露出的問題提出切實可行的解決方案，引導企業不斷向好發展。相應的，管理者在制定戰略時應緊跟時代潮流，以財務管理信息化為切入點，不斷創新企業發展模式，推進企業管理的信息集成化，才能提高企業管理水平，適應新形勢下經濟發展的需求。