淺議國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理

□石利青

（西山煤電（集團）有限責任公司杜兒坪煤礦 山西 太原 030000）

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的重要保證，是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要條件。當前，一些國有企業(yè)出現(xiàn)了固定資產(chǎn)利用不充分、管理效率低、固定資產(chǎn)流失等問題。這些固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的安全隱患，影響了國有企業(yè)的正常發(fā)展。針對這些問題，國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理應作出合理整改。采取必要的整改措施，規(guī)范國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理，降低國有企業(yè)資產(chǎn)風險，使國有企業(yè)固定資產(chǎn)發(fā)揮出最大效益。

1 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.1 固定資產(chǎn)利用不充分

在國有企業(yè)不斷擴建的過程中，會把一些廢舊的機器設備拆掉。這些固定資產(chǎn)會不斷地增加，但未被再利用。這些資產(chǎn)存放時間久了也會損壞，其固定資產(chǎn)功能發(fā)揮不充分。

1.2 管理效率低

國有企業(yè)固定資產(chǎn)運營管理效率普遍較低。國有企業(yè)經(jīng)營管理意識相對較低，不嚴格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)標準，不重視固定資產(chǎn)的修理保養(yǎng)，從而使國有企業(yè)固定資產(chǎn)壽命縮短、功能降低，降低了國有企業(yè)固定資產(chǎn)的收益。

1.3 固定資產(chǎn)流失嚴重

國有企業(yè)的固定資產(chǎn)涉及范圍比較廣，主要是房屋和土地。在國有企業(yè)固定資產(chǎn)中，土地占據(jù)了大多數(shù)，但土地使用權證不齊全，導致國有企業(yè)固定資產(chǎn)歸屬模糊。

2 國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的整改措施

2.1 建立固定資產(chǎn)盤點制度

在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，盤點是一項十分有效的制度。固定資產(chǎn)盤點可以減輕管理細節(jié)的負擔，對固定資產(chǎn)也有一定的安全保障作用。國有企業(yè)固定資產(chǎn)盤點工作，大型國有企業(yè)應每年盤點1次，可以在年終或年中對固定資產(chǎn)數(shù)量和使用情況進行全面盤點，以避免遺漏或出現(xiàn)安全隱患。

2.2 嚴守固定資產(chǎn)入賬環(huán)節(jié)

國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理應當嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，避免企業(yè)員工因疏忽大意導致資產(chǎn)流失。同時，應加大力度對新增固定資產(chǎn)進行管理。在辦理報銷手續(xù)時，應當對固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)進行檢查、簽字，確保資產(chǎn)的正確性。

負責固定資產(chǎn)管理的人員，在相關數(shù)據(jù)記錄時，一定要嚴格按照要求執(zhí)行。對涉及技術的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，應及時和技術人員進行溝通，有效降低數(shù)據(jù)出錯率，并提高工作效率。

企業(yè)應安排具有專業(yè)知識的技術人員，對固定資產(chǎn)管理人員登記的數(shù)據(jù)進行嚴格檢查。及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予修改。對于遺漏的情況，應及時加以補充，保證數(shù)據(jù)正確性和真實性。

2.3 改進固定資產(chǎn)使用方式

在國有企業(yè)固定資產(chǎn)使用過程中，國有企業(yè)應對擁有的設施、設備進行嚴格管理。配備專業(yè)的固定資產(chǎn)保養(yǎng)人員，按照設立的保養(yǎng)制度進行專業(yè)的保養(yǎng)。在日常工作中，應加強保養(yǎng)人員責任意識教育，提高其專業(yè)技術涵養(yǎng)。改善設備運營環(huán)境，確保設備正常運行。對于設備壽命縮短等情況，企業(yè)應該組織專業(yè)技術人員對設備進行系統(tǒng)化研究，找到問題所在，做好技術改良工作，提高設備使用年限。

2.4 加強項目管理

在國有企業(yè)項目運行過程中，應對資金數(shù)據(jù)較大的項目進行細致分析，對各個項目進行嚴格管理。在采用新技術和新設備時，一定要慎重研究。應當理性的加以分析，不能冒險運用。在確保利大于弊的情況下，再采用新技術和新設備。

在項目實施過程中，應調(diào)動專業(yè)知識淵博的技術人員加入項目建設中，對項目的事前準備、事中注意事項、事后分析處理等，進行專業(yè)化的指導。為企業(yè)減少不必要的損失，也為改造固定資產(chǎn)管理制度創(chuàng)造優(yōu)越的條件。國有企業(yè)應讓財務人員加入到固定資產(chǎn)管理工作中，審查工程費用的使用和流通，對施工費用進行仔細核算，確保數(shù)據(jù)規(guī)范性和準確性。

2.5 健全固定資產(chǎn)管理制度

國有企業(yè)應提高思想上的重視程度，及時完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度。把固定資產(chǎn)管理工作放在首要位置，大力提高工作人員的對固定資產(chǎn)重要性的認識。建立、健全資產(chǎn)管理制度，對管理者作出考核，約束員工行為。

定期進行抽查和考核，保障國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的各項數(shù)據(jù)真實、準確。全面了解單位各項工作的運營，查出盈利和虧損的原因，根據(jù)實際情況進行合理調(diào)整。管理人員應結合管理現(xiàn)狀和固定資產(chǎn)運營情況，減少固定資產(chǎn)空置，充分提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率。

2.6 充分發(fā)揮固定資產(chǎn)利用價值

管理國有企業(yè)固定資產(chǎn)，應當充分挖出固定資產(chǎn)的利用價值，從而降低成本。可將舊機器和設施維修后重新使用，還可以對一些傳統(tǒng)設備進行改造和升級。加大固定資產(chǎn)管理力度。對固定資產(chǎn)管理中發(fā)生的問題進行分析，減少固定資產(chǎn)的破損率。對空置和不能使用的資產(chǎn)，應及時進行處理和更換。

嚴格控制資金投入，使資產(chǎn)投資得到最大效益。加強技術監(jiān)督，充分利用舊資源。建立資金管理秩序，減少資金方面的漏洞。對資金管理要實施“管理好、使用好、維護好”的基本原則，適時進行更新。建立清晰的員工考核制度，給予相應的獎勵和懲制。

2.7 加強部門溝通

國有企業(yè)資產(chǎn)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)各部門溝通和交流不夠，無法及時了解設備運行狀態(tài)。針對此種現(xiàn)象，為了減少固定資產(chǎn)管理和設備運行方面的脫軌，各部門之間一定要增強溝通意識，互相了解到各部門的運行狀態(tài)，以便工作正常進行。管理人員應該深入生產(chǎn)一線，摸清固定資產(chǎn)的運行狀況，完善各項數(shù)據(jù)記錄和設備維護、維修，提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)運行效率。

2.8 完善內(nèi)部機制

國有企業(yè)要控制企業(yè)資金的風險，采取有效措施將風險降低到最低程度。加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理評審機制，建立相對完善的固定資產(chǎn)管理機構。加強固定資產(chǎn)管理審核，為企業(yè)謀取更大的利潤。不斷完善國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理機制，為國有企業(yè)成功轉型鋪好道路。

3 結束語

隨著國有企業(yè)改革不斷深化，其內(nèi)部管理和控制體系不斷完善。改造和更新設施、設備，有助于企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)最大化利用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。采取適宜的整改措施和培養(yǎng)專業(yè)的審查人員，是促使國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作效能提升的重要保證。