供給側改革視角下管理會計職能實現(xiàn)路徑探究

□劉若晨 陳夢情 宣夢婷 劉 騰 江 偉

(安徽財經(jīng)大學會計學院 安徽 蚌埠 233030)

1 供給側改革的涵義

1.1 供給側改革的含義

作為一種新的發(fā)展思路，供給側改革要求企業(yè)在發(fā)展過程中跳出傳統(tǒng)思路，在關注需求方的同時，更要著眼于供給方，將供給質量的提高作為核心要素，以對供給端的改革來促進產業(yè)結構的調整，提高資源配置效率和供應側效率，更加靈活、全面的提高全要素生產率，以拉動經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

1.2 供給側改革的意義及現(xiàn)狀

自改革開放以來，中國經(jīng)濟的發(fā)展，在各方面都取得了令人矚目的成就。但當前全球經(jīng)濟整體增長都呈現(xiàn)出乏力的狀態(tài)，重新抬頭的貿易保護主義和日益嚴重的資源環(huán)境約束使得國際間的競爭愈發(fā)激烈。此外，最近幾年我國國內經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸放緩，經(jīng)濟結構失調、供需關系失衡等問題正逐漸顯現(xiàn)。中低端產品供給過剩、高端產品供給不足，消費者差異化的需求沒有得到滿足，產能過剩、庫存過高等問題在部分低端產業(yè)中尤為凸顯，嚴重影響了我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。因此，在急需加快推動經(jīng)濟結構轉型、解決部分行業(yè)產能過剩、庫存過高等問題、提高企業(yè)核心競爭力的情況下，供給側結構性改革被正式提出的。供給側結構性改革的主要目標就是對我國當前的經(jīng)濟結構進行調整，轉變拉動經(jīng)濟增長的形式。政府通過從供給端入手，著手提高供給端的效率和產品的質量，來滿足消費者的需求，通過創(chuàng)新來為經(jīng)濟增長注入新的活力，促使價格機制可以靈活地調節(jié)供給和需求，市場對資源的配置能夠起決定性作用。因此，可以說在我國推進供給側結構性改革是以習近平同志為總書記的黨中央在綜合判斷世界經(jīng)濟增長規(guī)律和我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展特征及需求的基礎上，所探索出的偉大的智慧的結晶。

2 管理會計的涵義

2.1 管理會計的含義

管理會計，即內部報告會計，是指的從傳統(tǒng)會計中分離出來的，為提高企業(yè)經(jīng)營效益及改善企業(yè)管理的而設立的、與財務會計并列的一個企業(yè)會計分支，相對于財務會計而言，管理會計更加側重于對企業(yè)內部以及未來。管理會計的對象是以使用價值管理為基礎的價值管理，其目標是為管理層和決策者提供信息以及參與企業(yè)的經(jīng)營管理。

2.2 我國管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的管理會計相較于發(fā)達國家而言起步較晚，是自改革開放以后，為適用并緊跟國際會計的發(fā)展，在研究并學習了發(fā)達國家管理會計理論的基礎上，針對我國具體國情和實際需求而設立的。由于我國多數(shù)企業(yè)的管理層對于管理會計的認識理念仍舊落后，管理會計理論的發(fā)展自身也存在不完善等問題，因此在管理會計方面目前我國尚未形成一套具有本國特色的、完善的體系。然而目前管理會計已逐漸成為企業(yè)進行管理活動時提高內部管理效率的最為有效且必須的工具之一，因此完善管理會計體系，促進管理會計發(fā)揮其職能，是將供給側改革落實到企業(yè)的重要途徑之一。

3 管理會計的職能

3.1 管理會計的職能及其含義

管理會計的主要目標是為管理和決策提供信息以及參與的經(jīng)營管理，因此為了實現(xiàn)上述目標，管理會計一般具有計劃、評價、控制、報告以及確保資源的有效利用等職能。計劃主要是指管理會計對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進行規(guī)劃的職能，計劃職能以預測、決策為基礎，要求管理會計同時提供未來和過去的信息，然后采用適當?shù)姆绞秸f明未來發(fā)生的經(jīng)濟活動可能會對企業(yè)產生的影響。評價主要是指管理會計人員在對企業(yè)未來的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃的過程中通過對有關信息進行加工處理，來提供支持預測與決策的備選方案，并要判斷未來事項和過去事項度的影響程度，以便決策者選擇出最有方案。控制主要是指管理會計應當按照計劃的要求對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行適當?shù)谋O(jiān)督和調整，對于企業(yè)而言，建立良好的內部控制環(huán)境與制度，管理會計以成為必不可少的工具之一。

3.2 管理會計職能在企業(yè)中實現(xiàn)情況

如上所述，充分發(fā)揮管理會計的職能可以幫助企業(yè)進行更有效的經(jīng)營管理活動，但目前我國管理會計發(fā)展仍舊存在一些問題，以致目前在部分企業(yè)管理會計仍然無法完全發(fā)揮自身的職能。首先，我國目前尚未完全形成一套具有本國特色的管理會計理論體系，這使得管理會計在對企業(yè)進行相應的管理活動時，沒有完整的理論指導其發(fā)揮應有的職能，在管理會計實現(xiàn)控制職能以及計劃及評價職能時，沒有一個標準的規(guī)范對其權限等進行約束。其次，目前多數(shù)企業(yè)中的管理會計的信息化程度較低，大多數(shù)的會計軟件都是專為財務會計所設計，可供管理會計專門使用的會計軟件相對較少，在實現(xiàn)確保企業(yè)資源有效利用時會因為無法及時獲得企業(yè)各部門的生產經(jīng)營數(shù)據(jù)而無法實現(xiàn)該職能，在進行預測與分析時可能也會因此受到一定的限制。

3.3 供給側改革視角下實現(xiàn)管理會計職能的必要性

當前供給側結構性改革的重點任務就是針對部分產能落后的企業(yè)進行去產能、去庫存，而管理會計的主要職能就是幫助企業(yè)的管理層進行計劃、評價、控制以及確保資源的有效利用等。因此在企業(yè)推行供給側改革的過程中，管理會計可以通過運用財務分析、財務預算和財務控制等工具以及運籌、統(tǒng)計等技術方法來為企業(yè)的管理層提供決策支持，幫助企業(yè)管理層制動正確的生產經(jīng)營計劃、協(xié)助企業(yè)管理層改善企業(yè)的內部環(huán)境以及確保企業(yè)各部門的資源得到有效的利用，以此來達到幫助企業(yè)去產能、去庫存等目標。供給側結構性改革是一個系統(tǒng)工程，從宏觀層面看它是一個重大的政策轉變，但是對企業(yè)而言，要推動供給側改革還要穩(wěn)步細致的落實到微觀層面，此時企業(yè)就需要借助管理會計來將實行供給側改革的具體方案落實到日產生產經(jīng)營活動。以管理會計的幾個具體職能為例：對于部分需要去產能、降庫存的企業(yè)可以借助管理會計的計劃及評價職能，綜合分析企業(yè)過去的生產經(jīng)營情況及產能過剩、庫存過高的情況，對企業(yè)未來的產能情況和庫存情況進行預測，判斷降低產能或是減少庫存可能會對企業(yè)未來經(jīng)營活動所產生的影響，然后為企業(yè)的管理者制定合理的去產能、去庫存的規(guī)劃。對于部分需要提高資源利用率的企業(yè)，可以借助管理會計的確保資源有效利用職能，強化管理會計對企業(yè)內部各部門的考核情況，使管理會計可以深入到企業(yè)日常的生產經(jīng)營活動中切實對各部門的資源使用情況進行考核與監(jiān)督。對于部分需要強化內部管理的企業(yè)，可以借助管理會計的控制職能，讓管理會計更多的參與到企業(yè)的內部管理中，協(xié)助管理層建立良好的內部環(huán)境。

4 供給側改革視角下管理會計職能實現(xiàn)路徑

4.1 完善管理會計內部控制系統(tǒng)

控制職能是管理會計的基本職能之一，也是管理會計協(xié)助管理層管理企業(yè)、推動企業(yè)順利實施供給側改革并體現(xiàn)自身價值的關鍵。完善管理會計的內部控制系統(tǒng)，可以促使管理會計在供給側改革的實施過程中更好的發(fā)揮自身職能。對此，企業(yè)可以賦予管理會計更多的權限使管理會計可以更多的參與到企業(yè)的實際經(jīng)營管理中，也可以進一步明確管理會計在內部管理方面的責任，促使管理會計人員可以更加負責的協(xié)助管理層管理企業(yè)，助力企業(yè)實施供給側改革。

4.2 提高企業(yè)信息化程度

現(xiàn)代社會已進入高速發(fā)展的信息化時代，對于企業(yè)來說，充分利用信息化系統(tǒng)、實現(xiàn)高效率的信息共享已成為助力管理會計實現(xiàn)自身職能的重要途徑之一。目前，信息化科技的發(fā)展正在很大程度上影響并不斷的改變著社會各行各業(yè)的發(fā)展，對于任何一個企業(yè)而言，想要在當前的競爭中取得優(yōu)勢，都必須要不斷的提高自身的信息化水平。在推行供給側改革的背景下，如何使管理會計高效率的利用企業(yè)信息系統(tǒng)來掌握企業(yè)一線生產經(jīng)營數(shù)據(jù)已成為其實現(xiàn)計劃、評價以及確保資源有效利用等職能的重要因素。對此，企業(yè)應當投入更多的資金與精力用于開發(fā)與完善符合本企業(yè)實際經(jīng)營情況的信息系統(tǒng)，也可以投入一定的精力來開發(fā)一套專供企業(yè)管理會計人員使用的財會軟件。這樣既可以此協(xié)助管理會計人員更及時的掌握企業(yè)實際生產經(jīng)營數(shù)據(jù)以幫助企業(yè)制定更合理的去庫存、去產能的計劃，也可以在很大程度上提高管理會計人員的工作效率，使管理會計可以有更多的時間參與企業(yè)的內部管理，充分實現(xiàn)其控制及報告職能。

4.3 提高管理會計人員綜合素質

在提升企業(yè)信息化程度的同時，還應當注重與提高企業(yè)管理會計人員的綜合素質。首先，要提高管理會計人員的理論水平。管理會計在發(fā)揮計劃與評價職能，對企業(yè)的生產經(jīng)營做出預測與分析時，要進行大量的數(shù)據(jù)分析并運用大量的專業(yè)知識。因此，企業(yè)在招聘管理會計人才時就應當制定一套嚴格的考核制度，在管理會計人員入職以后也要對其進行定期的培訓與考核。其次，要加強管理會計人員的對信息系統(tǒng)的操作水平。隨著企業(yè)信息系統(tǒng)的不斷完善、科技信息化程度的不斷提高，企業(yè)信息系統(tǒng)及財會軟件的操作難度將不斷加大。因此，為確保管理會計人員更好的發(fā)揮計劃、評價以及確保資源有效利用等職能，企業(yè)應當定期對管理會計人員進行培訓，提高其對信息系統(tǒng)及各類財會軟件的操作熟練度。

參考文獻：

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