分析建筑工程管理的影響因素與對策

曹文武

摘要：改革開放以來，我國建筑工程行業經歷了一個高速發展的過程，建筑工程行業始終處于持續擴張狀態。城市化建設還在持續發展，城鎮化也迎來了春天。然而正是因為該行業的如火如荼，出現的矛盾也是層出不窮，建筑工程管理問題暴露的最為突出。在建工程的安全環保事故屢禁不止，已完工程的實體質量安全事故屢次曝光，投資成本大大超出概預算而導致停工等問題越來越突出；致使參建方與使用方之間的矛盾也越來越多，引起了社會各界的廣泛關注。加強建筑工程管理的影響因素及對策分析，即保障了各參建方的利益，也有利于促進我國建筑工程行業有序、健康發展。

關鍵詞：建筑工程；管理；重要性；影響及對策

一、建筑工程管理重要性分析

（一）確保工程在工期內順利建成

做好建筑工程施工管理工作對保障工程在工期內順利建成具有重要意義。具體而言，管理部門需在工程前期準備工作中合理制定出工期計劃，將整體工程項目分為不同階段，明確各階段施工任務及目標。由于工程施工期間會受到諸多不可控因素影響，因此需在工程施工期間也需工期計劃進行動態調整，保障工程穩定有序開展。

（二）控制及降低工程成本

建筑工程成本管理是項目管理的重要內容，其中，建設項目投資成本的利潤可直接影響到工程成本中的重要份額。因此這就需要管理部門能夠做好施工材料、設備及施工技術等采購監管工作，及時發現及解決造成工程預算不合理的問題，實現以最小資源獲得最大化經濟利益的作用。

二、建筑工程管理影響因素

（一）監督管理的制度不夠合理

在施工的時候需要有完善的監督管理制度來保證著建筑工程的質量，這樣才能夠保證在建筑施工的時候有明確的方向，同時還可以對施工的過程進行更好的規范，但是如今的施工中并沒有一套科學合理的監督管理制度，所以在施工的時候就容易會出現各種各樣的問題，有些是施工的企業雖然有一定的管理制度，但是這些制度都僅僅是形式化，并沒有起到應有的作用，在進行施工的時候也并沒有嚴格的遵守這些施工制度，這是因為企業沒有從根本上重視這項工作，在進行設計的時候也僅僅是敷衍。同時企業為了追求利益，在管理方面的經費會消減很多，那么工作人員在工作的時候就會缺少積極性，在工作的時候也沒有認真的對待，施工中存在的各種問題也不能夠很好的解決，企業的管理并沒有發揮作用，所以就形同虛設。

（二）管理部門缺少管理理念

如今的經濟形勢是在不斷的變化的，所以建筑行業的管理部門應該隨著社會經濟形勢的變化而不斷的變化，這樣才能夠保證建筑行業可以穩定的發展，建筑行業，是我國經濟發展的一個重要的支柱，所以要想不斷的促進我國經濟的發展，就需要保證建筑行業在經濟不斷發展的過程中也能夠健康的發展，但是在建筑行業管理方面，因為受到傳統經濟體制的影響，所以不能夠轉變觀念，在管理的時候沒有全面的考慮經濟形勢的變化，還是采用傳統的管理理念，所以在建筑行業中，很多人都沒有真正重視到管理，所以在施工的時候也就缺少管理，這種思想就導致管理部門沒有落實自己的責任，建筑行業管理的水平沒能夠得到提升，也就在一定的程度上阻礙了建筑行業的發展。

（三）缺乏進行管理的人才

人才是一個行業發展的管理，不管是哪一個行業，想要得到穩定的發展，就需要有人才來維護并且促進，但是從我國建筑管理中的現狀來看，管理部門的管理人員缺少管理的意識，沒有將管理工作真正的重視起來，并且進行管理的人員并沒有根據實際的情況來對管理方面做出一定的改善，在開展管理工作的時候也是在各方面都受到很大的限制，所以這個時候就需要有專業的管理人才來對這些問題做出改變，真正的促進建筑行業管理的發展。這里的管理人才，不僅僅是需要具有管理的知識，因為在建筑行業進行管理是比較復雜的一件事，傳統的管理模式并不能適用，所以就需要管理的人才還需要了解到建筑行業的一些知識，并且還能夠熟知相關的法律規定，這樣才能夠將管理工作落實，管理的意識和管理的理念可以很大程度上提高在建筑工程管理時候的管理水平，將建筑行業的一些知識和管理知識相結合，知道在施工的時候做些什么，這樣才能夠真正的促進建筑行業穩定發展。

三、建筑工程管理的有效解決措施

（一）增強建筑工程管理意識

目前建筑行業市場競爭激烈，建筑企業需要通過有效措施來提高自身的競爭力。其中提高建筑工程質量，就是提高綜合競爭力的有效途徑，良好的施工質量是保證建筑企業實力的前提，而做好工程管理工作是保障質量的重要途徑。如何做好工程管理工作？首先建筑企業的各級領導和管理者應增強建筑工程管理意識，帶頭重視工程管理工作，認真落實建筑方面的法律、法規和政策等內容，加強管理和嚴格執行，增強建筑工程中所有工作人員的工程管理意識，使工程管理觀念深入人心，提高建筑工程管理水平。

（二）完善組織結構

就建筑工程管理要求在組織結構方面保持高度的完善性，從而最大限度地避免工作中缺失和漏洞，努力提高管理效率和管理質量。首先，建筑工程管理中所有的人員分配。人員安排必須保持專崗制度，互相之間不能出現替代現象，要堅持在崗位的合作上不斷提升，對于責任的分配做出良好的落實，從而確保工程管理的目標能夠正常實現；其次，組織結構的安排。對于監督、指導、管控等各部門和人員，都要通力協調合作，建立起合理有效的內部控制制度，使各部門、各環節有序銜接起來。倘若按照單一模式來開展工作，并不能取得良好的成績，還會造成不必要的疏漏，所以，就要結合建筑工程管理的階段性成績，做出靈活的調整。

（三）注重創新管理模式的應用

管理工作不是簡單的我說你聽、上指下派，而是有著科學的規律和嚴密的組織體系，近年來各地也摸索出了一套行之有效的方法和實在管用的模式，必須將這些方法和模式進行收集總結，形成一整套適合現代企業和工程項目的管理工作模式與制度。并將這些模式與制度進行推廣，結合各個工程項目的實際進行選擇應用，因地制宜地創模式，找到適合工程項目實際的管理方法，以提高管理工作的針對性和有效性。

（四）加強對建筑工程管理人才的培養

建筑工程管理的開展離不開人的參與，創新建筑工程管理就要加強對建筑工程管理人才的培養，培養勇于創新、樂于創新的建筑工程管理人才，為建筑工程管理的開展打下堅實的人員基礎。要加強對專業能力強、責任心強的專業建筑工程管理人才的選拔，組建一支專業性強的建筑工程管理隊伍。定期對建筑工程管理人才進行專業知識的培訓，組織人才就一些先進的管理理念進行學習與探討，使得建筑工程管理人才可以更加準確地把握建筑工程管理要點，以更好地實現建筑工程管理水平的提高。

（五）全方位落實安全管理工作

安全管理是建筑工程管理中的重點工作，企業應全面落實安全管理工作。可以通過以下幾種方法來進行安全管理工作：其一，管理人員應依照相關安全管理條例，通過開展知識講座和活動、張貼安全標語等形式來宣傳安全的重要性，增強工作人員的安全意識；其二，在日常工作中，管理人員要認真安排安全管理工作，使工程全過程、全天都處于安全狀態；其三，采取安全責任制的方式來進一步強化施工人員的安全意識，企業還要設置專職的安全管理人員負責不同工程區域的安全管理工作。

結語：綜上所述，建筑工程施工管理中所存在的問題會降低工程的施工質量，甚至還會對施工人員的人生安全造成影響，加強建筑工程的管理質量需要相關的管理人員針對問題采取相關的措施，完善管理的機制，提高自身的綜合素質，積極的參與到相關的管理中，這樣才能在最大程度上保證工程的管理工作得到順利的開展，相關的管理措施在才能得到有效的實施。

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