創(chuàng)業(yè)者如何規(guī)避法律糾紛

十三屆全國人大一次會議3月20日表決通過了關(guān)于《最高人民法院工作報告》的決議，新華社于25日受權(quán)播發(fā)報告全文。“創(chuàng)業(yè)”一詞在最高法報告中出現(xiàn)了多次，“保障企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)10條具體措施”，“著力營造保護(hù)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的法治環(huán)境”被寫入報告。

越來越多的有志者投身創(chuàng)業(yè)洪流，涉及創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者的法律糾紛也進(jìn)入高發(fā)期。怎樣才能最大限度地規(guī)避創(chuàng)業(yè)路上的法律風(fēng)險？

“家庭干政”多發(fā)反映出創(chuàng)業(yè)者契約意識不足

歐陽晨雨（法律學(xué)者）

2017年2月，《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里他依然是最牛創(chuàng)業(yè)者》和《展程 CEO 陳羽翔回應(yīng)：確實給了老韓 200萬》這兩篇內(nèi)容相對立的文章刷爆朋友圈。

妻子發(fā)文為“被踢出局”的展程聯(lián)合創(chuàng)始人韓冬輝打抱不平，而展程 CEO卻認(rèn)為創(chuàng)業(yè)初期沒有明確的股權(quán)承諾，韓冬輝沒有權(quán)利要求分配股權(quán)。這起在網(wǎng)上引發(fā)巨大爭議的事件是創(chuàng)業(yè)公司糾紛的典型案例。有個現(xiàn)象值得關(guān)注，那就是“家庭干政”，即創(chuàng)業(yè)者家屬逾越企業(yè)與家庭界限、試圖影響公司事務(wù)的行為。據(jù)報道，韓妻公開信里的有些“關(guān)鍵事實”并非確鑿無誤，而韓冬輝后來在某微信群回應(yīng)稱是妻子私自發(fā)出網(wǎng)文。

“家庭干政”多發(fā)于各類小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。表面上是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員親屬發(fā)泄種種不滿情緒，其背后的根本原因是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員對股權(quán)分配等涉及切身利益的問題感到不滿，折射出企業(yè)在初創(chuàng)期股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)分配方案、退出機(jī)制等方面的瑕疵短板。如果不能妥當(dāng)處理“家庭干政”問題，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員之間不可避免地將越來越貌合神離，最終必然影響企業(yè)的正常運營，制約企業(yè)未來的健康發(fā)展。

“家庭干政”多發(fā)的現(xiàn)象反映出許多創(chuàng)業(yè)者的法治精神還不完備?，F(xiàn)代企業(yè)是一系列契約的集合，契約是解決問題的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對于創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)當(dāng)盡可能完善公司內(nèi)部機(jī)制，在規(guī)則之下行使權(quán)利，在公司法和公司章程的框架下分配利益。創(chuàng)業(yè)者如果對契約合同棄如敝履，那么這樣的創(chuàng)業(yè)公司就不可能走得長遠(yuǎn)。

離職往往觸發(fā)期權(quán)糾紛

柯立坤（廣州卓信律師事務(wù)所律師）

2016年，丁香園CTO馮大輝離職引起的期權(quán)糾紛引發(fā)各界關(guān)注。該事件也觸及到創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的核心問題：未上市的創(chuàng)業(yè)公司，員工期權(quán)應(yīng)該如何兌現(xiàn)？

丁香園公司是VIE架構(gòu)（境外注冊的上市實體通過協(xié)議方式控制境內(nèi)的業(yè)務(wù)實體），離職前的馮大輝未持股，但享有期權(quán)。公司管理層參考行業(yè)內(nèi)未上市公司的普遍做法制定了期權(quán)回購計劃，馮大輝作為管理層和董事參與了該計劃的制定并簽字批準(zhǔn)認(rèn)可。離職時，公司并未上市，馮大輝欲拋開公司期權(quán)回購計劃，行權(quán)并實現(xiàn)其期權(quán)權(quán)利，以公司市值估價獲得公司股份。而公司則希望依照回購計劃進(jìn)行期權(quán)回購，不予以股權(quán)，且雙方在回購價格與條件上產(chǎn)生分歧，引發(fā)糾紛。

從法律角度看，如果期權(quán)回購計劃對離職員工的期權(quán)回購價格與條件有詳細(xì)明確的規(guī)定，就應(yīng)按該計劃解決爭議;反之，則需要雙方協(xié)商并本著公平合理的態(tài)度達(dá)成一致。

離職往往是觸發(fā)期權(quán)糾紛的定時炸彈。員工理想中的離職意味著職業(yè)發(fā)展的新階段，同時“套現(xiàn)”自己對企業(yè)的歷史貢獻(xiàn)。在許多期權(quán)糾紛中，企業(yè)和員工雙方對離職后的操作都約定不明。

因此，對于初創(chuàng)企業(yè)而言，最好能以員工對企業(yè)的價值為依據(jù)，有針對性地調(diào)整期權(quán)的各項機(jī)制。對于回購價格，可以參考以下三種方案來計算：（1）行權(quán)價格加合理的投資回報;（2）行權(quán)期權(quán)對應(yīng)的公司凈資產(chǎn);（3）公司最近融資估值的折扣價。

而創(chuàng)業(yè)公司的員工，特別需要關(guān)注行權(quán)后企業(yè)是否有回購權(quán)，防止自己無法長期持有股權(quán)，在股權(quán)大幅增值前被強(qiáng)制轉(zhuǎn)化為收益較低的現(xiàn)金。創(chuàng)業(yè)公司員工還必須注意協(xié)議中是否涉及離職后的競業(yè)禁止，在另一起高管與原創(chuàng)業(yè)公司的期權(quán)糾紛中，該公司就聲稱基于競業(yè)禁止條款有權(quán)以象征性價格回購該高管持有的股份。

初創(chuàng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)宜盡早布局

楊甜（浙江西湖律師事務(wù)所副主任）

2017年4月，一篇名為《黃老師，黃小廚方案的錢我們不要了》的文章在網(wǎng)絡(luò)熱傳。文章稱，A&A Communication公司曾參與黃小廚新廚房生活（北京）有限公司“2017黃小廚市集”互動策劃的招投標(biāo)。A&A公司未中標(biāo)，但該活動最終設(shè)計與A&A公司提供的設(shè)計方案雷同，黃小廚公司有抄襲A&A公司設(shè)計和創(chuàng)意的嫌疑。當(dāng)年9月，法院就此案作出一審判決，認(rèn)定侵權(quán)不成立，駁回A&A公司的全部訴訟請求。

此案給創(chuàng)業(yè)公司敲了警鐘，創(chuàng)業(yè)公司一定要盡早布局，建立知識產(chǎn)權(quán)方面的體系化保護(hù)制度。不同的初創(chuàng)企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的側(cè)重點不同。

對于生產(chǎn)型初創(chuàng)企業(yè)，申請專利和商標(biāo)比較重要。企業(yè)的獨創(chuàng)技術(shù)應(yīng)該及時申請專利保護(hù)，獲得專利權(quán)后，企業(yè)可以建立競爭的壁壘，遇到競爭對手侵犯專利技術(shù)的情形，就可以依法維權(quán)。而商標(biāo)保護(hù)品牌，品牌使得企業(yè)的產(chǎn)品在消費者中有了識別度，創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品尤其需要盡早建立這樣的識別度。

對于創(chuàng)意類初創(chuàng)企業(yè)包括眾多App軟件公司而言，申請著作權(quán)保護(hù)更加重要。根據(jù)著作權(quán)法的規(guī)定，著作權(quán)自創(chuàng)作之日起就獲得保護(hù)，但必要的登記行為能讓著作權(quán)人更好地證明權(quán)利歸屬。

在A&A公司與黃小廚的糾紛中，如果A&A公司陳述屬實，那么該公司以美術(shù)作品、設(shè)計方案體現(xiàn)的創(chuàng)意，屬于我國著作權(quán)法意義上的作品。如果A&A公司提前對作品申請了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，則公司的維權(quán)訴求一定會得到法律的支持。

不能任由商業(yè)秘密“裸奔”

李彬（東方律師事務(wù)所主任）

商業(yè)秘密，指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

在保護(hù)商業(yè)秘密方面，創(chuàng)業(yè)公司往往具有以下特點：

一是許多公司在保護(hù)商業(yè)秘密方面處在“裸奔”狀態(tài)。由于創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模較小，往往沒有建立有效防范商業(yè)秘密泄露的“防火墻”。許多創(chuàng)業(yè)者缺乏保護(hù)商業(yè)秘密的意識，在保護(hù)商業(yè)秘密上投入的人力和資金少之又少。

二是創(chuàng)業(yè)公司涉及的商業(yè)秘密具有多樣化的特點。創(chuàng)業(yè)往往伴隨著創(chuàng)新，因此創(chuàng)業(yè)公司涉及的商業(yè)秘密包括但不限于核心技術(shù)、經(jīng)營模式、管理訣竅、組織架構(gòu)、營銷策略、計算機(jī)軟件代碼、準(zhǔn)備申請或已申請還未公開的專利技術(shù)、產(chǎn)品配方、制作工藝等。這些商業(yè)秘密都需要有針對性的保護(hù)措施。

三是員工尤其是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員離職，給企業(yè)帶來商業(yè)秘密泄露的巨大風(fēng)險。很多創(chuàng)業(yè)公司遇到過這種情況：由于創(chuàng)業(yè)核心人員出走或“另立山頭”，導(dǎo)致公司核心技術(shù)、客戶、供應(yīng)商方面的信息全面泄露。

四是商業(yè)秘密泄露在公司初創(chuàng)期的危害性尤其大。初創(chuàng)型公司在經(jīng)營上不成熟，市場份額小，在同業(yè)競爭中沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，很可能因為競爭者的竊密造成創(chuàng)業(yè)失敗。

因此，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)建立系統(tǒng)化的企業(yè)風(fēng)險控制體系。創(chuàng)業(yè)者有必要對涉密文件進(jìn)行分級、登記、加密，通過上鎖、權(quán)限設(shè)置對涉密文件進(jìn)行保護(hù)，對電子檔案進(jìn)行加密限制訪問或防拷貝操作;對能接觸商業(yè)秘密的員工權(quán)限進(jìn)行分層管理;將保護(hù)商業(yè)秘密的規(guī)定寫進(jìn)員工手冊，加強(qiáng)保護(hù)商業(yè)秘密制度的監(jiān)督與落實工作;在員工離職時簽訂競業(yè)限制協(xié)議，防范其在離職后帶著商業(yè)秘密加入競爭公司。