建筑工程管理問題與對策探微

摘要：建筑工程管理過程中，需要許多方面的體系一起配合，同時需要許多不同部門的管理人員進行統一管理。房屋建筑的每一個細節都要在體系的管理范圍之內，所以，建筑工程管理體系對于整個建筑工程來說是非常關鍵的。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑工程管理問題與對策進行了分析探討。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

1、建筑工程管理存在的問題

1.1建筑工程施工管理人員良莠不齊

在中國建筑行業的飛速發展下，使得建筑行業對高素質、高技術的綜合性管理人才需求量極大，自改革開放以來，雖然通過擴招等的手段加大人才的培養，但是仍然滿足需求量。因此在建筑行業的一些管理崗位，基本上是由從農民工中選拔出來的，沒有經過系統的專業訓練，缺乏理論知識，不會進行科學的管理，安全意識差。這些都導致科學的管理方式無法推落實到基層。

1.2 管理模式不科學

目前大型的房屋工程的承接多以競標的形式完成，一些承接單位惡意低價競標，后期壓縮工期，降低成本，完工后再對不合格的部分進行返工，完全不按照施工計劃進行，施工質量無法保證。另一些施工單位，承接工程后交給沒有資質的小的施工隊來施工，人員流動性大，進度無法按時完成，并且人員缺少專業的建筑知識，尤其是在工程的施工過程中存在許多漏洞，為保證工程的質量和進度，應該建立科學的施工管理模式。

1.3 安全管理不規范

安全是建筑施工管理的重要內容，但許多施工單位為了節約成本，沒有建立完善的組織體系和應急處理小組。在施工的過程中，不注重安全防護，存著僥幸心理，面對上級部門檢查，弄虛作假，一旦發生事故，不僅會影響房屋的施工進度及用戶的滿意度，更嚴重的是對工作人員及其家屬造成傷害，帶來的傷痛是用金錢無法彌補的。

1.4建筑管理體系中的陳舊化管理

伴隨著科學技術的不斷進步，許多新的科學技術都被運用在房屋建筑行業當中，因此，能夠使整個房屋建筑行業能夠有所發展。但是，如果單單是采用了比較先進的管理技術，并不懂得如何應用或是應用的不到位都會達不到預計的效果。

2、應對建筑工程施工管理中問題的對策

2.1改善建筑中的組織框架

在房屋建筑的動工過程中，引進西方的科學技術和管理人才，來對整個房屋建筑體系來進行改善。從而確保房屋建筑能夠順利的完成。在房屋建筑的動工過程中，運用過去的管理構架。但是伴隨著時間的推移，房屋建筑需要引進新的管理方式來對企業進行管理，引進新的思想對整個房屋建筑來說非常重要。因此根據目前的市場營銷狀況的變化，可以利用下面的方法：

（1）在房屋建筑單位管理系統不是很完善的情況下，需要依照房屋建筑管理方面相關的規定，對本單位進行仔細的分析，從而找出改善不足的辦法。同時要對參與房屋建筑動工的工作人員進行相關的職業技能培訓和專業素質培訓。從而確保管理系統更加完善。

（2）在房屋建筑動工的工作人員，依照相關規定使每個工作人員都明確的知道自己的工作范圍和職責，從而確保房屋建筑動工的安全性。

（3）本單位需要為制定相關的獎懲制度，對于表現好的員工給予獎勵，對于員工工作中的失誤和不足，需要給予相應的懲罰，這樣有利于提高工作人員的工作效率和積極地態度。

2.2強化工程施工人員安全意識

建筑公司應該對每一位入職的員工加強安全教育，要讓工作人員意識到安全生產的重要性。并就工作過程中可能出現的安全隱患進行逐一講解，讓施工人員必須提高安全警惕。建筑公司要嚴格將上級部門的規定和要求落到實處，配置各種保障安全的設備和物品，即使不小心發生了也盡可能降低對人員的傷害程度。此外企業應增加安全保障資金的投入，定期檢查設備是否完好，降低事故發生的可能性，保證企業能夠安全的進行生產。

2.3成本管理問題解決對策

成本與施工單位效益密切相關，因此，施工單位應認真分析影響成本管理的因素，在保證施工質量的基礎上，采取相關措施，對影響因素加以控制，將施工成本控制在合理水平。①嚴格按照工程預算施工。施工單位應進行綜合分析，編制合理的施工預算，尤其在施工中應認真結合預算相關內容，采購及應用相關的施工材料，尋求施工質量與施工成本間的平衡。②加強工程工期的控制。施工單位應做好合理的規劃，注重對突發事件的預測，并制定針對性應急預案，合理安排施工人員及施工設備數量，防止施工延期情況的出現。另外，針對租賃的機械設備，應明確租賃日期、租賃價格、設備進場時間與順序等，保證在租賃期限內施工工作的順利完成。

2.4安全管理問題解決對策

建筑工程管理中安全管理工作不可小視，施工單位采取措施。①提高相關人員安全意識。施工人員應通過張貼安全宣傳標語，提高施工人員安全意識。同時，定期組織安全管理人員召開安全管理工作座談會，了解安全管理工作落實情況，并通過實施工作責任制，督促安全管理人員加強認識，注重自律，嚴格按照規范要求開展工作。②做好施工現場安全檢查。為及時消除施工安全隱患，為建筑工程施工工作的開展營造安全的環境，施工單位應做好安全檢查，深入到施工現場，了解安全防護情況，如在危險區域是否設立警示標志、在缺口位置是否設置防護網、防墜網等，尤其出現責任事故應嚴肅處理。

2.5 實施人力資源的合理配置

一個建筑項目的施工，需要眾多的人員，勞動力密集，對人員的合理、有效的調動和安置，對整個工程十分的必要。在具體配置過程中，根據建筑不同部分的需要，結合工作人員自身特點和合理的需求，制定一套人員管理分配機制。在工作中，制定相應的工作制度，定期對人員進行工作考核，對成績優異的員工給予獎勵，成績不合格的員工，建立處罰制度。人性化的管理，提高工作待遇，激發工人的工作積極性。設立應急小組，當發生突發事件時，應急小組及時參與，保證施工作業不間斷。

3、結語

隨著行業的發展，相應的管理水平應該與時俱進。不管企業是哪一種先進的管理方法都是針對企業某一時期的特定狀況而采取的，并非適用于所有的狀況，在隨著行業的快速發展，之前行之有效的管理方法就不一定仍然試用。這時我們就需要根據新的情形采用合適的新方法，為此要經常和國外先進經驗學習，國內企業也要經常相互交流，掌握最先進的管理技術，讓中國建筑業走在世界的前列！

參考文獻：

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