淺談現代理念下的土木工程施工管理

摘要：土木工程之所以難度大，就在于其施工過程的復雜性以及廣泛的涉略領域。土木工程施工管理工作主要是將各企業(yè)所有可利用的內外資源進行整合優(yōu)化，以保證土木施工工程能按期順利完成。在此背景下，土木工程施工建設市場發(fā)展越來越成熟，相應的市場競爭力也不斷增強。該文章針對當前土木工程施工管理的實際情況基礎相關施工管理方法。

關鍵詞：現代理念；土木工程；施工管理

引言：我國經濟發(fā)展的步伐不斷加快。尤其建筑行業(yè)的發(fā)展，已成為我國支柱性產業(yè)之一。雖我國建筑行業(yè)發(fā)展順暢，但緊靠理論知識和施工的傳統固定思維并不能擴大我國建筑工程發(fā)展進步。因而對我國當前施工發(fā)展中面臨的問題進行調整，在不影響施工質量和施工進度的前提下，嚴苛要求工作質量，確保施工質量安全。在土木工程施工過程中，必須嚴格把握施工管理手段，要求每一位工人和相關程序工作人員必須協調配合，以保證施工任務順利完成。這也表明，如果施工人員和各相關工作人員在土木工程施工管理工作中未按照嚴謹工作，這會導致土木工程施工工期延誤，更甚者還會導致嚴重后果。土木工程施工工作的迅速發(fā)展，致使建筑行業(yè)競爭日趨激烈，土木工程的施工管理能力是衡量一個業(yè)務的最主要表征手段。

1、土木工程建筑施工管理工作中存在的問題和具體探究

現代理念下的土木工程建設工程的項目管理實際上是一種資源配置，可以實現施工企業(yè)內部各類資源的充分利用，盡可能做到資源的優(yōu)化配置。此外，土木工程施工效率即包含施工企業(yè)內部潛在特點，同時還與社會市場相結合。所以，若想實現施工企業(yè)效益和社會效益的雙向統一，還需最大可能的優(yōu)化資源配置，才能保證資源配置的最大化合理利用。隨著土木工程建筑市場的不斷發(fā)展進步，各企業(yè)之間競爭力也不斷增加，這對于土木工程建設來說無疑增加更多困難，各企業(yè)優(yōu)中選優(yōu)，企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，必須盡全力提升自身價值。就目前而言，土木工程建設中仍存在不少問題。

1.1項目法人制實施工作中面臨的各種問題

現階段土木工程建設項目的投資和項目具體運營情況都呈現多元化發(fā)展趨勢。一部分土木工程建設項目以籌備資金、項目建設、及時還貸為一體進行運營，另一部分則是通過一個部門的工作人員負責建設工作，另一個部門的人負責還貸工作，若項目責任人沒有做好基礎建設工作，勢必會影響土木工程施工項目管理工作順利進行。

1.2土木工程施工設計過程與責任制聯系程度不夠

施工單位在進行土木工程具體施工建設時由于設計變更工作準備不到位，導致各項設計的變更不可調節(jié)。該設計的不可調節(jié)性就在于進行地基建設工作時地質勘測工作不到位，還存在偷工減料的情況。

1.3土木工程施工管理工作缺乏高效性且監(jiān)控素質能力差

土木工程施工建設管理工的順利進行，必須保證具體工程項目從設計之初開始就實施監(jiān)控，從設計到施工，再到移交監(jiān)測都要進行全程監(jiān)控。就目前我國土木工程建設監(jiān)控狀況而言，施工現場的各種突發(fā)狀況和監(jiān)控工作都存在不同程度的隱患，致使我國人民生命財產安全存在隱患。

2、現代理念下的土木工程施工管理創(chuàng)新應用

2.1加強項目責任制度

我國經濟飛速發(fā)展，尤其市場經濟下土木工程的施工建設工作，更是呈現急劇發(fā)展變化特征。建設工程項目的不斷增多，規(guī)模的不斷擴大，導致工程進行分期建設成為日常。但也因此，施工管理工作和合同管理工作的難度不斷擴大。在建設過程中，項目的管理層次應逐漸減少，把金字塔式管理模式轉變?yōu)槠脚_式管理。主要項目負責人必須嚴格控制項目進度和各工種的相互協調，監(jiān)督管理工作要保證具備完整的監(jiān)督管理機制。各土木建設工程，在保證施工質量和施工效率的前提下，也要加強具體項目的管理工作，建立明確的責任機制。

2.2保持土木工程施工管理的持久創(chuàng)新

土木工程施工建設工作中，企業(yè)的相關項目具體管理人員必須加強施工建設工程的管理工作。包括人才的二次培養(yǎng)各精神文化培養(yǎng)，促進員工的情感思維，增強創(chuàng)新意識和能力，并能夠利用已掌握的信息和知識進行項目管理工作的創(chuàng)新，并落實到具體工作中。

2.3施工管理工作中各類應用技術創(chuàng)新

土木工程施工建設工作的技術創(chuàng)新就在于信息技術的應用和創(chuàng)新。這需要通過具體的工作實踐進行技術手段的嘗試創(chuàng)新，把先進信息技術運用于土木工程施工管理工作中，加強工程的科學性和發(fā)展性。

3、增強土木工程施工管理的具體方式

3.1提升相關設備的管理力度

土木工程施工建設的特點就在于涉略范圍寬，各種類跨越大。所以，施工建設工作必須在企業(yè)內部進行合理的管理調配，即保證施工質量也可以促提高施工管理強度。除此之外，企業(yè)內部各種器械機構也要做好檔案記錄，以定期對設備進行養(yǎng)護。

3.2優(yōu)化土木工程具體施工項目的運行狀況

3.2.1積極促進兩層分離以及兩制建設工作

在土木工程建設項目確定之后，應立即督促企業(yè)管理層和作業(yè)層迅速分離，并明確各級工作要點，促進項目施工工程的協調發(fā)展。

3.2.2積極建立土木工程施工管理市場調節(jié)制度

土木工程各企業(yè)若想發(fā)展，必須保證業(yè)務量，沒有業(yè)務量就無法談及項目管理工作，沒有項目管理工作。企業(yè)接下來也只能面臨倒閉和破產的結局。所以，企業(yè)必須積極調整自身，盡可能拓寬企業(yè)工作面，加強工作強度。

3.2.3成立土木工程修建內部市場化運營機構

土木工程施工建設工程的順利完成，需要大量人力物力以及財力，在這幾者具備的基礎上再提升工作效率，按照市場發(fā)展步伐調整生產經營，促進市場的良好運營。

3.3提升合同約束力，信守承諾

土木工程施工建設的迅速發(fā)展促使各企業(yè)逐漸向市場轉化，為此，就必須建立工期工作合同，利用高效性和良好的售后服務拓寬市場，增強企業(yè)知名度。項目管理工作的進行必須嚴格按照合同執(zhí)行，雙方共同促進合同的執(zhí)行力，加強合同約束力，以信守承諾為基礎力求建立自主經營，供需自求的工作環(huán)境。

4、結束語

增強現代理念下的土木工程建設施工管理，就必須從先進科學技術入手，增強各企業(yè)自身創(chuàng)新意識和凝聚能力，在熟悉企業(yè)項目的基礎上進行管理工作無疑會更加高效合理。當然，工程施工管理工作人員也要嚴格按照統一標準執(zhí)行。

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