建筑工程預算的影響因素和預算質量控制

摘要：隨著建筑規模不斷擴大， 工程預算對其施工過程起著至關重要的作用，而在實際中，往往由于無法進行準確地工程預算從而導致工期被延長、產生許多預算之外的成本。如何有效地進行工程預算， 準確掌握建筑工程預算的影響因素，從而提高對預算質量的控制， 需要我們進一步的研究與探討。

關鍵詞：建筑工程預算；影響因素；預算質量；控制

引言：建筑工程預算控制預算質量的好壞，直接影響建筑企業經濟收益結果，而制定建筑工程預算是否科學合理在建筑企業中影響重大，因此為了使建筑施工單位在制定建筑工程預算時可以有效把控每一個建筑工程預算質量環節，并根據工程預算制定各個環節采取有效把控措施，因此對建筑工程預算的影響因素和預算質量控制要點的解析尤為重要。

1、建筑工程預算的發展現狀

1.1工程量大且前期規劃不足。

建筑工程作為一項巨大的工程，需要做好充分的前期準備， 而在實踐過程中， 往往由于預案評估的不準確，導致工程被迫延長，從而增加成本。大多的建設都是由于當地經濟發展迫切需求而產生，具有一定緊迫性，而沒有對當地的水文地質進行長期的考察， 缺乏前期條件的準備。而且由于工程設計方案只能對通常條件下的工程實施狀況進行合理預測， 無法應對施工過程中出現的緊急狀況。不能提出有效地應對對策以及進行預算的合理評估。工程預算主要是基于工程設計圖紙來完成的， 而在實際施工過程中，由于復雜的地理環境、對于地下水文土質的具體狀況無法進行準確分析，從而需要對工程設計圖紙進行部分修改。圖紙的變化與修改自然而然地會導致實際施工與前期工程預算的不同。建筑單位無法根據原先的工程設計圖來進行進一步的工程建筑。

1.2 缺乏對施工過程的動態監管。

由于工程量較大，所以建筑工程往往是一個很長的過程， 而在建筑之前所進行的預算只能把握初期對于建筑材料、人員、資金的安排， 無法通過動態的預算來跟進工程的具體實施階段，從而導致預算與實際施工所用成本之間的差距。與此同時，在工程施工的各個環節都存在人員流動的問題， 對于期間人員流動所造成的的區域偏差無法進行準確評估， 所以無法有效控制工程預算。由于市場經濟是不斷變化的， 而前期的工程預算是一種靜態的評估。在長期的施工過程中，由于市場供給需求的變化、政府對價格的指導或者自然災害等各種因素， 工程的建筑材料往往會發生一定的價格變化。這些在前期的工程預算中無法體現出來， 無法對建筑材料進行準確的價格評估。

2、加強預算管理的具體措施

建筑企業加強預算管理可從以下幾個方面進行努力：

2.1 確保建筑工程預算質量

預算質量的高低對企業的經濟效益具有直接的影響，建筑工程是由許多個不同類型的工程組合而成的，比如給排水工程、土木工程、電氣工程等等，不同的工程其建設成本、施工工藝均不相同，因此，工程預算管理不能采用一刀切的方法，而是應該對建筑工程施工中的每一個環節的預算進行質量控制，以確保預算的科學性和合理性。建筑工程預算質量控制可以從以下幾個方面入手：

（1）加強對建筑工程全過程的預算管理建筑工程的各個環節均需要預算，因此，必須要加強對建筑工程全過程的預算管理才能確保預算的全面性和科學性。在招投標階段，施工企業要通過科學的預算管理提高企業競爭力，為企業贏得業務；在施工前要制定出能夠滿足施工需要的各種預算，比如施工圖預算書、工料分析等；在工程施工階段要編制好工程項目施工預算，比如設計變更預算、施工隊工程結算等等；在工程竣工階段，要準備好施工過程中與工程造價有關的結算資料，以確保與建設單位的竣工結算能夠順利進行。

（2）（2） 建筑工程預算資料建筑工程預算資料的收集與整理是建筑工程預算工作順利進行的基礎，比如，施工企業在投標之前必須要充分掌握建筑材料市場上新的行情，特別是要準確掌握一些新材料、新工藝的價格標準。此外，還要做好材料消耗的記錄。

（3）建立獎懲機制建筑工程的預算工作最終需要由工作人員來完成，因此，必須要做好對預算人員的管理才能確保預算工作的順利進行。在具體的預算工作中，工作效率和質量要有嚴格的評價標準才能起到激勵作用，建筑施工企業應該通過建立獎懲機制提高工作人員的積極性，讓每一位從事預算工作的人員都能明白，建筑工程的預算不僅僅會影響企業的經濟效益，還會對個人收入產生十分重要的影響。

2.2 做好利潤控制

施工企業進行建筑工程預算的最終目的是為了提高工程項目的利潤，在進行預算工作時需要把握好以下要點：其一，準確把握工程項目的清單工程量，核算工作要按照圖紙進行，工程量出現錯誤時禁止隨意改動，可以通過不平衡報價或者施工索賠來獲取利潤。工程進度款的支付要準時，避免對施工企業造成較大的資金壓力。

2.3 制定企業定額，準確進行尺度把握

嚴格的企業定額對企業的良性發展具有十分重要的意義，清單招標模式便是企業定額的一種。企業在進行相應清單編制時不宜盲目借鑒其它公司的經驗，而是應該根據自身情況進行嚴格的項目定價，這樣的定價方式能夠真實反映自身水平和市場行情，有助于企業對項目獲利情況的準確把握。

2.4 提高工程預算人員專業素養

健全的工程預算模式需要高素質預算人員進行管理與實施，因此建筑企業應選拔優秀工程預算人員，并對預算人員根據市場需求做定期培訓，使得建筑工程預算人員對建筑材料、建設項目、建筑部門等建筑工程施工工作所產生的費用，在市場經濟體制下制定合理預算規劃、掌控價格動向、調整預算控制目標，以期預算制度更加可靠、合理、科學，進而規避因預算制定失誤造成的基礎單價定位失真、工程費率混淆以及預算虧空等消極影響。

結語：綜上所述，在建筑市場競爭日趨激烈的今天，如果企業能夠對建筑工程的預算進行全面、科學的管理，對提高企業的市場競爭力及經濟效益具有十分重要的影響，因此，建筑施工企業必須要充分認識到預算管理工作的重要性，加強對建筑工程中各個階段的預算控制，有效提高預算管理工作的準確性，以確保工程效益的最大化。

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