矩陣組織結構在建設工程管理中的應用研究

摘要：任何一家建設企業都是一家資源的整合體。如何排列和整合資源，使其效益最大化則是企業管理的關鍵所在。組織結構是企業資源配置的框架和通道，通過對傳統職能組織結構模式與矩陣組織結構特點進行對比分析，指出矩陣組織結構的優越性和先進性，介紹了矩陣組織結構怎樣在建設工程項目管理應用。

關鍵詞：項目管理；矩陣組織結構管理；傳統職能組織結構管理；應用

任何一家建設企業都是資源的整合體。如何排列和整合資源，使其效益最大化則是企業管理的關鍵所在。組織結構是企業資源配置的框架和通道，因此，如何設置建設企業項目管理的組織結構，即適應國家的宏觀環境和行業的中觀環境，又能夠完全呈現企業內部的優勢和特色，即便于管理者提高管理效率又有利于員工發揮所長，不斷成長，則成為建設企業項目管理中一個不斷需要思考和改進的問題。

1、傳統職能組織結構管理的特點

傳統職能組織結構模式在建設項目管理過程運用前期發揮了積極作用，但隨著近幾年建設項目朝著工藝復雜、體量龐大、高、精、尖方向發展，傳統職能組織結構管理已經無法滿足現有建設項目管理的需要。

1.1職能組織架構框圖

1.2管理層級多，不利于目標任務迅速完成

傳統職能模式主要分為五個層級，分別為項目領導班子、職能部門部長、工區領導班子、科室部門、現場工程師，一方面層級較多傳達、執行效率低下，另一方面在執行過程中各個部門僅為完成自身職能任務而考慮而對大的總體目標是否完成意識性不強，容易形成各個部門各自為政，部門與部門之間互相推諉，產生組織內耗。……