建筑房地產開發過程中的現場施工管理

摘要：房地產開發項目管理對于房地產起來而言具有極其重要的意義，然而在進行房地產開發項目現場施工管理中，存在著諸多的問題，這些問題的存在不利于房地產企業獲取更多的投資效益，因此需要對這些存在的問題進行解決，施工現場管理工作的有效開展是提高房地產開發項目工程建設質量與建設效率的最直接也是最有效途徑，同時也是增加企業投資效益的有利保證。本文對建筑房地產開發過程中的現場施工管理進行了探討。

關鍵詞：建筑；房地產開發過程；現場施工管理；措施

房地產開發項目的現場施工管理是對工程建設質量和效率的保證，加強現場施工管理，可以有效提高工程建設的質量和效率，降低工程建設的成本。房地產業與人民的生活息息相關，也是人民提高生活水平的追求，因此，加強施工管理，控制和降低成本，實現房價合理回歸，是眾望所歸，可以為國家和人民帶來巨大的經濟效益與社會效益。

1、房地產開發項目工程現場管理的必要性

1.1提高房地產開發企業經濟效益

工程現場管理是房地產開發中的重要環節，重視房地產開發項目工程現場管理，提高管理水平，有利于為企業創造更大的利益空間和提高工程項目的施工質量。因為，在工程項目管理中，成本管理就屬于工程項目現場管理的一個重要方面。所以，加強現場管理的成本管理，能夠為企業節省不必要的開支，對于房地產開發企業而言，不僅僅提高了其工程項目開發效率，而且還大大節省了管理成本，提高企業的經濟效益。

1.2提高房地產企業管理水平

房地產開發項目的現場管理相對于整個房地產工程項目開發而言，就如局部與整體的關系，同時，也是決定性的因素，如果局部沒有做好勢必影響了整體發展的效益和方向，從而導致整個工程項目的失敗。因此，加強房地產開發項目工程現場管理，能夠加強房地產開發項目各個管理部門之間的密切聯系，為不同部門之間的交流與合作提供平臺。同時，也可以提高整個房地產開發項目管理的水平，進而促進房地產開發項目管理工作又快又好地發展。

1.3有利于法規政策在房地產開發項目中的貫徹和實行

在房地產項目開發中，重視項目工程現場管理，有利于有關法律法規在房地產開發項目中的實行和運用，為實現整個房地產項目工程管理有法可依提供先決條件。盡管現場管理只是房地產開發項目中的一個部分，但是，現場管理所涉及的領域非常廣泛，包括了城市管理、城市規劃、施工管理、企業管理以及城市環保等各個方面的法律法規和政策，提高現場管理水平有利于促進房地產開發法律法規變革。因此，提高現場管理有利于保證各項法規政策在房地產開發項目中的貫徹和實行，同時這也是房地產工程項目管理依法進行的體現。

2、房地產開發項目現場施工管理的影響因素

2.1工程建設進度

在房地產開發項目施工過程中，工程進度是重要的關鍵。只有有效的加快工程進度，工程的建設才能夠獲取收益，項目的開發才有意義。工程進度是比較難控制的，施工過程是一個流動的過程，如果施工人員對于加快工程建設的意識不強，就很容易造成工期延誤，合理安排流水作業，人、材、機的保證是影響進度的因素，此外，資金是工程建設過程中的重要一項，足夠的資金，快速的循環，可以使工程建設的質量和效率明顯提高，降低施工管理的難度。如果工程建設的資金流動緩慢，周轉不靈，就會導致工期延誤，減緩工程建設進度。

2.2項目管理體系

一個完整的工程管理項目，需要有完整的崗位管理責任體系，工程項目只有在項目經理的領導下，結合工程對象的規模和特點進行分析、探討和操作，才能夠有效提高工程建設質量和效率，保證工程建設的順利進行。在工程建設過程中，需要有一個完整的項目管理責任體系，以保證工程項目的方方面面都可以落實到責任人，一旦發生事故， 責任人可以及時進行探討分析解決，保證工程建設的順利進行，這可以保證現場施工管理的有效性，使工程的崗位管理責任體系真正起到作用。

2.3施工人員素質

在工程建設過程中，施工人員是工程建設質量和效率的主要影響因素，也是實行現場施工管理的主要對象，施工人員素質的高低，會直接影響到工程建設的質量和時效，因此，加強施工人員的技能培訓，提高施工人員的素質，是施工管理過程中需要不斷改進的事情。只有施工人員的專業技能提高了，工程建設才會有質量和效率的保證，才會降低工程施工管理的難度，促進工程建設的順利進行。

2.4工程建設質量

在工程建設中工程建設的質最是非常重要的。質量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造價。在施工過程中工程質量的影響因素非常廣泛，如材料、地質、環境和施工人員技術等。這些因素如果不能很好解決，工程建設的質量就很難控制。進而會影響工程施工管理進度嚴重影響工程建設質量。

3、建筑房地產開發過程中現場施工管理的措施

3.1擬定科學合理的施工管理計劃

為了保障房地產工程施工管理的計劃性和科學性，施工單位應當在加大對施工管理重視度的基礎上擬定一個專門對于管理計劃的擬定準則以及審閱準則。擬定準則內容詳細包含工程的工期、工程的成本投入、工程全體造價、工程質量以及工程的安全出產等多項內容，保證這些項目均可以在保證質量的基礎上完成房地產公司的最大出資效益；審閱準則中要清晰規則一切的施工管理計劃有必要經過審閱后才可施行，并嚴厲規則審閱成員、審閱內容以及審閱計劃清單等。

3.2加強施工現場材料的管理

為了保證材料的質量，管理者要準確的掌握材料信息，選擇供貨能力強、信譽好的商家，并且同時在供貨時要求對方提供材料的相關資料，并同時對材料進行復檢，確保做到萬無一失。并且在訂貨階段向供貨商提供檢驗的技術標準，并將其列入訂購合同。其中部分重要材料應在簽訂購貨合同之前獲得樣品，將到貨后的材料與其進行對照檢查。未經檢驗或不合格的材料不得入庫。

3.3重視安全管理作業

安全管理主要是在施工中落實施工安全，并執行職責，施行職責管理施工項目承當操控、管理施工出產進展、成本、質量、安全等方針的職責。據此，組成以項目施工管理為首的施工安全組，然后展開各種安全管理活動；并樹立施工人員安全職責準則，清晰職責。這樣安全職責就有依據，可以執行到位，管理人員也可以定時的查看安全職責執行狀況。房地產施工項目要經過有關部分的安全審驗與認可，承當物的狀況漏驗、失控的管理職責；一切的管理人員，施工人員在項目建造前都要簽訂安全協議，做出安全保證；對安全職責的執行狀況要仔細詳實的記載，以便以后可以查閱。

3.4重視成本管理

重視成本管理，提高成本管理水平是房地產開發項目工程現場管理的保障所在。因此，這就需要相關房地產開發企業必須組建一批高素質高技能的成本管理工作人員，提高工程項目現場成本管理水平，確保成本核算工作開展的規范性，為企業最終實現經濟效益與社會效益提供可靠保障。此外，還要將成本管理貫穿深入施工環節各階段各工序，逐步制定一套與企業發展相一致的成本管理體制，以健全的成本控制制度為手段，在保障房地產開發項目工程質量的基礎上，確保成本管理的有效性與靈活性，對總成本開支進行合理的控制，提高房地產開發企業資金的利用率。

3.5加強施工進度管理

進度管理工作是房地產開發項目工程施工現場管理的基礎所在，針對項目建設進度進行合理的控制與管理是進度管理的主要工作內容，通過對項目建設進度的合理控制確保實際施工進度與計劃進度之間的協調性，在確保進度可控與合理的基礎之上兼顧工程質量的穩定提升。與此同時，進度管理還應當關注施工現場所涉及材料、人力以及物質的高效整合與組織。從這一角度上來說，現場作業人員應當制定結合工程實際的進度計劃，以合同管理相關條款為切入點對施工單位計劃進度的執行力度做出合理控制，從而不斷提高進度管理的整體水平。

3.6加強對現場人員的管理

現場人員主要指：施工人員、管理人員、技術人員、操作人員、組織人員等，并且人的專業素質和職業道德在現場施工技術管理中占有很重要的位置。因此，必須要有針對性的制定科學合理的人員管理體系，和完善的人員管理措施，才能最大限度的發揮現場人員的崗位安排。此外，施工人員、管理人員、技術人員等對現場施工技術的要求非常嚴格，因此，還需要定期組織現場人員進行專業技術培訓，才能有效地提高現場人員的綜合能力。同時，還要和考核機制相結合，才能幫助施工人員和管理人員正確的認識自身的不足，從而提高施工人員，管理人員的自我約束、自我監督、自我學習能力。

4、結語

總之，隨著建筑房地產開發過程中的現場施工管理的不斷開展，對建筑房地產開發過程中的現場施工管理的研究工作也將成為保障建筑工程施工質量的重要工作。

參考文獻：

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