建筑管理存在問題及針對性的解決方案分析

摘要：工程項目建設施工管理是一個較為復雜的過程，有著極為嚴格的工作范圍和時間上的規定，又在進度和質量上有著很高的要求。本文針對建筑管理中施工進度管理和質量管理中的問題，給出了一些具體的解決方案，但如果單靠施工單位進行管理、孤軍奮戰，很難解決相關問題，必須借助政府的力量，依據法律法規及相關部門的協作，才能使得工程項目建設更為順利的進行，為社會的發展做出更多的貢獻。

關鍵詞：建筑管理；進度管理；質量管理

隨著建筑行業的發展，建筑工程的質量逐漸引起關注。質量是建設工程項目管理的主要控制目標之一。建設工程項目的質量控制，需要系統有效地應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，建立和運行工程項目質量控制體系，落實項目各參與方的質量責任，通過項目實施過程各個環節質量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發生的工程質量事故。針對建筑管理的進度管理、質量管理中的問題，本文進行分析，并提出相應的解決方案。

1、施工進度管理中存在的問題及解決方案分析

1.1施工進度管理中存在的問題

建筑施工過程是循序漸進的整體性過程。不同施工階段有不同的任務，因而在不同施工階段要突出目的性，以完成主要任務為主，有方向、有重點地進行施工建設。目前在建筑施工進度管理中主要存在以下問題：

忽視施工進度計劃，認為施工進度計劃是一種擺設，可有可無，沒有嚴格按照施工進度計劃執行。對于大型工程，施工單位很難持續長時間地向業主、監理工程師或總承包企業匯報自己的施工進度狀況。同時，對于施工企業而言，施工進度計劃也很難指導自己的施工，很難合理調度資源的使用，平衡各項施工任務的進度。

對于施工進度計劃還算重視，但實際工作與施工進度計劃脫節。為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證，編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。應編制項目進度控制的工作流程，如：定義項目進度計劃系統的組成；各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。

進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；各類會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發和確認等。

1.2施工進度管理問題的解決方案

建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式，合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。

用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分折和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵線路，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。

承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構。以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。

為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：組織風險；管理風險；合同風險；資源（人力、物力、和財力）風險；技術風險等。

2、施工質量管理中存在的問題及解決方案

2.1施工質量管理中存在的問題

建設工程項目的施工質量管理，有兩個方面的含義：一是指項目施工單位的施工質量控制，包括施工總承包、分包單位，綜合的和專業的施工質量控制；二是指廣義的施工階段項目質量控制。即除了施工單位的施工質量控制外，還包括建設單位、設計單位、監理單位以及政府質量監督機構。施工質量管理中主要存在著以下問題：

施工技術水平與管理水平落后：某些直接影響工程質量的關鍵操作應作為控制的重點，如預應力鋼筋的張拉工藝操作過程及張拉力的控制，是可靠地建立預應力值和保證預應力構件質量的關鍵過程。同時，那些易對工程質量產生重大影響的施工方法，也應列為控制的重點，如大模板施工中模板的穩定和組裝問題、液壓滑模施工時支撐桿穩定問題、升板法施工中提升量的控制問題等。

施工技術參數：如混凝土的外加劑摻量、水膠比回填土的含水量，.砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗滲等級，建筑物沉降與基坑邊坡穩定監測數據，大體積混凝土內外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強度等技術參數都是應重點控制的質量參數與指標。

人力資源缺乏：一是表現在技術水平、素質水平的分布的不合理，二是表現在公司的管理層缺乏對人力資源的重視。另外，由于施工行業門檻較低，在競爭激烈的情況下，中小企業、無資質企業掛靠大企業的現象較為普遍，中小企業很難生存，迫使企業為了降低人力資源成本，不斷減少員工應有的培訓，導致在人力資源素質水平上形成惡性循環。

2.2施工質量管理問題的解決方案

施工人員的質量包括參與工程施工各類人員的施工技能、文化素養、生理體能、心理行為等方面的個體素質，以及經過合理組織和激勵發揮個體潛能綜合形成的群環素質。因此，企業應通過擇優錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業員工的潛在能力得到充分的發揮和最好的組和，使施工人員在質量控制系統中發揮主體自控作用。

原材料、半成品及工程設備是工程實體的構成部分，其質量是項目工程實體質量的基礎。加強原材料、半成品及工程設備的質里控制，不僅是提高工程質量的必要條件，也是實現工程項目投資目標和進度目標的前提。

對原材料、半成品及工程設備進行質量控制的主要內容為：控制材料設備的性能、標準、技術參數與設計文件的相符性；控制材料、設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準規范要求的相符性；控制材料、設備進場驗收程序的正確性及質量文件資料的完備性；優先采用節能低碳的新型建筑材料和設備，禁止使用國家明令禁用或淘汰的建筑材料和設備等。

施工單位應在施工過程中貫徹執行企業質量程序文件中關于材料和設備封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質保資料提交等方面明確規定的一系列控制標準。

2.3建筑施工質量離不開政府的監督決策，離不開政府的評價和判斷

工程項目施工的一定要保證工程質量符合國家標準。政府監督人員應判斷工程質量是否符合標準，能否達到設計要求，能否在這一施工周期之后順利的進入下一施工周期。政府監督人員還要對評價主要分部工程——地基基礎、主體結構的質量是否符合標準，是否達到質量要求，能否進入下一階段的施工，并做出客觀準確的判斷。

3、小結

針對建筑管理中施工進度管理和質量管理中的問題，本文雖然給出了一些具體的解決方案，但如果單靠施工單位進行管理、孤軍奮戰，很難解決相關問題，必須借助政府的力量，依據法律法規及相關部門的協作，才能使得工程項目建設更為順利的進行，為社會的發展做出更多的貢獻。

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