建筑施工管理創新模式的應用及發展分析

摘要：隨著我們國家經濟發展的速度不斷加快，整個建筑行業間的競爭也日益激烈，怎樣在激烈競爭中展現自身的優勢、增強自身建筑產品的創新性和競爭力，是當前建筑行業管理者必須考慮的問題之一。開發建筑工程時，建筑工程的管理是非常關鍵的環節，同建筑產品的質量和整體建筑工程的收益息息相關。目前，因為建筑工程的管理還存在很多問題，所以相關的建筑行業一定要與社會經濟發展需求相適應，不斷創新和改革工程管理的模式，確保建筑工程可以按時按質的交工。本文主要是分析創新模式在管理建筑工程中的發展和應用。

關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；應用；發展

引言

為了促進企業不斷發展，需要結合新時期形勢對工作進行不斷的創新，建筑工程管理工作同樣如此。本文對建筑工程管理工作中創新模式的應用及發展方面的工作進行具體分析，從管理觀念、方法、體制等角度對創新模式應用發展方面的內容進行具體闡述，希望為建筑工程管理工作質量及效率的提升提供一定啟發和參考，為企業發展提供更多的動力和支持。

1、概述

建筑工程管理對于建筑工程建設而言，意義重大。同時這也是一項系統的工作，其涉及的內容和專業十分廣泛。就目前我國建筑工程管理的實際情況來看，其仍舊存在著許多問題影響著建筑行業的良好發展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落實不到位等，這些問題的存在最主要的原因在于許多企業并未意識到建筑工程管理工作存在的重要性，導致在施工期間建筑工程管理的作用無法有效發揮出來，進行而導致建筑施工管理混亂的情況，不僅嚴重影響了施工的順利進行，同時導致施工質量無法得到良好的保障。

2、建筑施工管理中創新模式的具體應用及發展趨勢

2.1管理觀念創新

改革創新，觀念先行，建筑施工管理中應用創新模式，首先要對管理觀念進行創新，具體來說包括以下幾個方面：①創新市場觀念。在市場經濟體制不斷深化落實的背景下，建筑施工企業應當積極樹立并創新市場觀念，在工程項目管理的過程中，積極進行市場調研，分析和評估建筑市場發展規律和市場需求，以此為導向開展工程施工管理工作；②人本化觀念。雖然建筑施工管理涉及到的內容和環節眾多，但歸根結底都是對人的管理，在開展施工管理工作的過程中，應當樹立人本化管理觀念，站在施工人員的角度去制定有效的管理措施，只有這樣才能夠保證管理工作的落實，從而提升管理效率和質量；③綠色環保觀念。環境問題是關系到人類社會可持續發展的重要問題，對于建筑施工來說，產生的建筑垃圾、建筑揚塵等對環境帶來了嚴重的破壞，因此，在應用創新模式的過程中，應當樹立綠色施工觀念，加強綠色施工管理，盡可能降低對周圍環境的污染和破壞；④精細化觀念。傳統建筑施工企業在建筑工程施工過程中管理過于粗放，資源配置不合理，資源利用效率不高，因此在應用創新模式的過程中，應當樹立精細化管理觀念，提升建筑施工管理的精細化水平，以此來優化資源配置，提升資源利用率，從而改善經濟效益。

2.2制度體系的創新應用及發展

管理模式的創新還包括制度體系的創新。在建筑工程項目管理的過程當中，需要要健全完善的管理制度作為依托，才能夠確保各項工作的順利進行。從目前的管理現狀來看，企業對于制度進行了相應的調整，但是優化調整的力度不夠，管理體制和現代市場發展的要求還存在著不和諧的地方，在這一情況之下，就需要將創新模式的管理思想落到具體的規章制度當中，實現管理體制的創新。這就要求管理人員需要從實際情況出發，結合現代管理技術和管理理念都要求，優化現有管理制度，并在企業的內部實現科學管理。要通過創新模式的引導和支撐，建立并完善相應的創新管理體制，如責任機制、獎懲機制等，有效的彌補管理缺陷。與此同時，還需要通過創新管理體制營造起良好的施工建設氛圍，這樣能夠增強企業規避市場風險的能力，幫助企業獲得更大的經濟效益和社會效益。

2.3管理方法創新

管理方法的創新是建筑工程管理中應用創新模式的關鍵所在，不同的管理內容有著不同的特點，企業需要結合管理工作實際情況來合理的選擇管理方法：（1）技術管理方法創新。建筑工程施工是一項技術性較強的工作，需要施工人員靈活掌握先進的施工技術和設備，這就需要加強技術管理。建筑企業應當加強員工培訓和技術考核工作，建立技術監督體系，制定科學的施工技術方案，并引入先進的施工設備，全面加強技術管理方法的創新；（2）成本管理方法創新。成本管理是建筑工程管理的核心內容，與其他各項工作息息相關，加強成本管理至關重要。傳統成本管理方法有著一定的局限性，沒有將成本管理與其他管理工作有機結合，在新形勢下，建筑企業應當加強成本管理系統與其他系統的對接，促進信息流通，加強成本控制；（3）人力資源管理方法創新。建筑企業應當構建新型人才培養機制，建立完善的責任制度、考核制度和獎懲制度，針對不同的工作崗位，合理開展人力資源管理，提升管理能效。

2.4創新組織機構管理

項目部作為當前建筑施工管理具體工作的主導部門，承擔著統籌建筑施工項目與施工全過程管理的重要責任。因此，可以理解為項目部很大程度上代表了建筑施工企業的利益。但是，在實際工作中，項目部在針對建筑工程施工進行管理時，往往只站在本部門的角度上，而沒有將施工管理工作與企業的發展情況結合起來進行考慮，對企業的發展產生了不利影響。而由于項目部能夠對建筑施工中涉及到的全部工作人員、材料物資等進行統籌規劃，因此，其決策往往直接影響著建筑工程的整體效益。再加上，建筑工程項目施工中往往需要企業重視對項目、工作人員與企業發展之間的協調，以便促進工作人員與企業的共同進步與發展。而這些都是傳統組織機構管理中存在的問題，亟待企業對其進行創新。企業可以通過市場調查與投標競爭以及合同的簽訂等方面對建筑工程項目進行有效的管理與控制，并通過建立完善的組織機構來提高建筑施工管理工作質量。

2.5管理手段創新

近年來，信息技術在人們日常生活與工作中的應用越來越廣泛，許多企業在管理工作中引入信息技術，真正促進了現代化管理的實現。對于建筑企業來說，建筑工程管理是一項系統性的工程，不僅涉及到眾多信息的存儲和管理，且各個管理環節之間存在相互影響，這就需要創新管理手段，積極應用信息技術構建一體化的工程管理系統，將財務管理、成本管理、進度管理、質量管理及安全管理等各個管理環節連接在一起，促進信息共享和流通，真正實現建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質量。

3、結語

綜上所述，新的歷史時期下，建筑企業面臨著新的發展機遇的同時也面臨著很多的挑戰，隨著建筑行業的發展，建筑企業中的管理問題也逐漸的暴露出來，不僅影響著建筑企業自身的發展，同時也會使建筑產品自身的質量受到影響，所以加強對建筑工程的管理尤為重要。建筑工程管理是一個比較復雜的過程，其中涉及到建筑理念、方式、技術等多個方面，因此在管理創新模式的帶動下，還需要管理人員能夠從建筑管理的全局入手，從管理學、心理學、建筑學等多種領域學科的角度來創新管理模式，提升管理效率，促進建筑行業更好的發展。

參考文獻：

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