摘要:隨著我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快,整個(gè)建筑行業(yè)間的競爭也日益激烈,怎樣在激烈競爭中展現(xiàn)自身的優(yōu)勢、增強(qiáng)自身建筑產(chǎn)品的創(chuàng)新性和競爭力,是當(dāng)前建筑行業(yè)管理者必須考慮的問題之一。開發(fā)建筑工程時(shí),建筑工程的管理是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),同建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和整體建筑工程的收益息息相關(guān)。目前,因?yàn)榻ㄖこ痰墓芾磉€存在很多問題,所以相關(guān)的建筑行業(yè)一定要與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相適應(yīng),不斷創(chuàng)新和改革工程管理的模式,確保建筑工程可以按時(shí)按質(zhì)的交工。本文主要是分析創(chuàng)新模式在管理建筑工程中的發(fā)展和應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用;發(fā)展
引言
為了促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展,需要結(jié)合新時(shí)期形勢對工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,建筑工程管理工作同樣如此。本文對建筑工程管理工作中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展方面的工作進(jìn)行具體分析,從管理觀念、方法、體制等角度對創(chuàng)新模式應(yīng)用發(fā)展方面的內(nèi)容進(jìn)行具體闡述,希望為建筑工程管理工作質(zhì)量及效率的提升提供一定啟發(fā)和參考,為企業(yè)發(fā)展提供更多的動力和支持。
1、概述
建筑工程管理對于建筑工程建設(shè)而言,意義重大。同時(shí)這也是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,其涉及的內(nèi)容和專業(yè)十分廣泛。就目前我國建筑工程管理的實(shí)際情況來看,其仍舊存在著許多問題影響著建筑行業(yè)的良好發(fā)展。例如管理制度存在缺陷、管理工作落實(shí)不到位等,這……