土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施

摘要：在工程施工管理的全部過程中，對施工進度的管理和控制是十分重要的環節，也是最需要嚴格落實的一個環節。基于此，本文在分析圖紙的設計、施工的材料、人為因素三個施工進度的影響因素的基礎上，提出了做好準備工作和施工進度表、嚴格管控施工材料、提高專業素養三個土建工程施工進度的具體管控措施。

關鍵詞：土建工程施工；管控措施；施工材料

引言

在工程施工管理過程中，對項目工程進度的管控直接影響著該項目是否能夠高質量、高效率的按時完成。影響項目工程進度的外界因素也有很多，這就需要工程設計師在施工前制定詳細、科學的施工進度表，同時施工管理人員需要具備應對施工過程中可能出現的各種突發事件的應急處理能力。

1、施工進度的影響因素分析

1.1圖紙的設計

施工進度管理是土建工程施工所有管理中最關鍵的一項，直接關系到土建工程施工是否能夠按時完成。一般在設計工程圖紙之前，工程設計師應該進行詳細的實地勘察，并在實際調查的結果上對可能影響施工進度的因素進行具體的分析，從而保證設計圖紙的有效性和科學性，確保工程高質量的按時完成。在實際的工程實踐中，許多企業的圖紙在設計之前都沒有進行全面的實地勘察，這就導致了設計圖紙與實地施工條件不符的現象出現，從而影響了施工進行。

1.2施工的材料

在土建工程施工管理的過程中，對施工材料以及各種半成品的質量檢測是施工質量監控中十分重要的一個環節，這一環節工作的完成質量也影響著土建工程施工的進度。……