施工項目成本控制初探

摘要：隨著社會主義市場經濟的深入發展，建設工程模式的多樣換組成。建筑市場競爭日趨激烈，招投標制度更加規范。施工企業面對新形勢下錯綜復雜的市場經濟環境，唯有從企業自身管理深入發掘、強本增效，不斷提高企業內部經營管理理念和思路方針，才能在當前建筑市場下游刃有余、立于不敗之地。本文就針對施工項目成本管理過程中的成本控制進行探討。

關鍵詞：施工項目；成本控制

1、施工項目成本控制的原則

施工項目成本控制就是在項目形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理進行資源優化配置，降低施工成本，增加企業收入，提高企業內部工程項目成本管理水平。為此，在項目成本控制中應遵循以下原則。

1、全面控制原則

全面控制包括全員和全過程控制兩個方面。

1.1全員控制。施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關的各部門、各單位和班組，也與每個員工切身利益密切相關，因此，施工項目成本的控制需要項目全體員工共同參與和關注。同時，施工項目應建立以各部門、各單位和班組為主體的項目成本管理責任中心，把項目成本目標落實到每個責任中心及每個責任人身上，真正樹立起全員控制成本的觀念。……