建筑工程造價的動態管理和控制措施

摘要：在建筑工程施工過程中，工程造價的管理和控制是非常重要的。有效的的造價管理可以有效保證項目順利開展，降低因造價問題造成的變更和返工情況，提高建筑企業經濟效益。論文對建筑工程造價動態管理的必要性進行介紹，并對建筑工程施工中工程造價動態管理和控制措施進行探討。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態管理；有效控制；措施

引言

在建筑施工企業發展過程中，既存在機遇又存在挑戰，充分利用機遇的基礎上，為能勇敢迎接挑戰，使企業自身綜合競爭力不斷增強，企業越來越重視建筑工程造價管理工作，以降低成本，提高經濟效益及社會效益，但從當前管理現狀來看，還存在一些問題，導致管理效果并未達到理想狀態，企業應在工程實際的基礎上，引入動態管理理念，有效控制施工成本，以能在保證施工質量的基礎上，盡量降低施工成本，提高經濟效益及社會效益。

1、建筑工程造價動態管理的概念

在談工程造價的動態管理之前，我們先來了解一下什么是工程造價.工程造價即指在完成某項施工建筑過程中所需花費的費用的總和.比如建筑工程費、安裝費、材料費、設備安置費等等.而建筑工程造價的動態管理實質上就是指在建筑項目的實際進行中，施工部門通過對施工過程中一些相關數據所發生的變動來及時了解項目當中所需的造價，重新對其進行規劃和修改，防止經濟變動等因素影響到施工造價以及施工進度，降低不利因素造成的影響，使得施工部門在施工過程中的人力、物力、財力能夠得到充分的利用，在此基礎上，為提高國家建筑企業的經濟效益與社會效益做出了貢獻.

2、建筑工程造價的動態管控的重要性

在建筑過程項目中，對造價管理采用動態管理的方式，能夠將造價管控中大幅度波動的情況有效地避免，并且對“三超”問題加以合理的控制。與此同時，可以讓工程的每一方對工程進度、資金使用情況以及設計變更情況及時掌握。所以，在建筑工程項目中加強動態管控措施的運用，能夠將工程造價控制在一個合理的范圍之中，從而達到節省投資、提高效益的目的。與此同時，還能夠將管理水平大大提高，保證工程項目能夠經濟、高效的運行。除此之外，落實動態管控措施，能夠保證建筑市場秩序的有序性，從而促進建筑行業健康、可持續的發展。

3、建筑工程造價的影響因素

隨著我國經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，建筑工程在城市化的建設中起到了至關重要的作用，在全國的經濟形勢中占據著較高的地位.然而隨著目前的市場經濟的激烈競爭，使得建筑企業的利潤有了大幅的縮水，施工單位為了獲得更大的利潤空間，就必須要在工程造價的動態管理中下足功夫.爭取將建筑成本降到最低，以便在經濟競爭中占據一定的地位.目前，我國建筑行業的成本造價受到國家相關法律與政策的影響，使得施工單位在進行施工的過程中，受到了一定的影響.另一方面，對人民的生活也造成了嚴重的影響.另一方面，建筑工程的造價還受施工的地點和環境因素等影響，即不同地方的發展也不同，同時經濟水平也存在著一定的差異，當建筑項目完成后，它的后續監管也存在著一定的挑戰，對建筑部門的影響也很大.另外，由于不同區域對建筑的需求不同，這也會對影響到造價的管理。

4、建筑工程造價動態管理及有效控制措施

4.1決策階段中的動態管理和控制

在工程造價動態管理及控制的工作實施階段，一定要細化到每一環節，并進行嚴格控制及管理。許多企業都不重視決策階段的工程造價管理，導致后續的成本控制工作困難重重、毫無章法。在建筑工程的決策階段中，應該建立一個成本管理研究辦公室，對經濟方案實施細致的研究和比選，細化到針對每個項目方案，對其運行狀況以及經濟效益做出計算和比較，從中找出最適合的投資方案，將其實施至具體的工程管理中。

4.2設計階段的管理與控制

初步設計階段可直接影響建設工程的整體設計效果，設計方案過程中，設計人員要能準確掌握工程整體狀況，綜合考慮基礎上，完成方案的初步制定，保證方案具備合理性，嚴格控制工程造價。在技術設計階段，主要工作內容兩個方面，一方面為準備招標文件，另一方面為基本設計施工技術，需結合客觀實際開展這兩項工作。整個設計階段中，技術設計階段占據的比重達到76%左右。開展施工圖設計過程中，應嚴格按照施工圖紙進行各項具體的設計工作，如施工預算、招投標報價等，因此，要對施工圖紙充分重視，施工圖紙設計之前，設計人員必須要仔細考察施工環境，分析可能影響施工進度的影響，結合相關材料、施工詳情等，保證施工圖紙設計的科學性，最大限度降低施工程度。

4.3施工階段中的動態管理和控制

施工單位應在建筑工程的施工階段對其施工方案和施工設計進行動態比選工作，合理地安排施工順序，從中確定施工時間節點。專業人員提前統計出建筑材料在各個地區及市場中價格與質量情況的浮動，研究出其中的變動規律，為防止出現各種建筑材料大規模的堆積情況，降低存放材料費用與減少可避免的浪費，要在最佳的時間購買材料。因此，在具體開始施工之前，施工單位和建設單位協商后要簽訂有關材料價格調整的條款，防止一切可能引起經濟糾紛的因素。對工程質量變更管理也需要進行動態管理，若施工過程中出現問題，應在第一時間通知監理工程師，并通過其確認，記錄變更原因。提升工程人員對動態管理的認識并加強動態管理意識。

4.4竣工階段的造價動態管理和控制

在整個造價管理過程中，竣工階段的控制也是一個非常重要的階段。在竣工階段當中，尤其是對工程變更條款的確定，對工程的總成本會造成非常大的影響。與此同時，開發商應當對竣工階段可能發生的一系列事件提前做好預防。并且，在進行審核的過程中，需要對工程量做好檢查，保證施工以及設計執行情況與合同相符合。對于存在的質量問題以及存在缺失的問題，相關施工單位需要及時采取措施進行補救或改建，以免對建筑工程的使用性能產生不利的影響。

4.5工程造價的后評價

首先通過政府的財政性投資為主，對項目的后評價組織以及管理進行負責。對于項目的業主來說，其作為項目法人，主要是對工程項目在竣工驗收之后做出一定的總結與自我評價，與此同時還應當與相關企業進行配合，對具體的工程項目進行后評價。后評價主要是為投資決策來服務的，后評價不僅對再建項目的改進、已建項目的完善以及待建項目的指導具有重要的意義，而且其更為重要的最優是為了投資決策有效性的提高所服務的，即就是利用后評價的相關反饋或是建議，對相關政策、方針以及管理程序等進行調整與完善，將決策者的能力與水平大大提高，從而將投資效益提高。

5、結語

建筑工程施工過程中，造價管理工作具有十分重要的作用，企業引入動態管理與有效控制理念后，具體應用時需要與具體的工程項目實際情況相結合，從決算階段開始，在整個建設過程中始終貫穿造價的動態管理與控制，以提供造價管理效果，實現降低施工成本、保證施工質量的目的，使建筑企業獲得良好的經濟效益與社會效益，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

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