建筑工程造價管理存在的問題及應對措施分析

摘要：科技的進步帶動了建筑行業的不斷發展，從設計圖紙、管理合同，再到最后的施工與竣工，每個階段都會涉及到工程造價。工程造價需要具備專業、科學和全面等特性，才能對建筑工程的收益、成本和進度起到促進作用，從而推動建筑行業的可持續發展。現階段，建筑工程在規模和數量方面不斷擴大，建筑工程造價管理與控制水平的提升成為專家學者研究的重點。本文基于我國建筑工程造價管理工作的現狀，對工程造價動態管理與控制中存在的問題進行了研究，并提出了具體措施。

關鍵詞：造價；建筑工程；控制；動態管理

引言

建筑工程造價關系到一個工程項目完成全部施工投入的資金，其既是投資方的成本，同時也是承包方的成本。而建筑工程造價管理就是在施工前，根據施工項目的大小、人力的多少、機械設備購買使用情況以及施工過程中任何需要花錢的事項等內容，對整個建筑工程做出的科學合理的資金投入預估。

1、筑工程造價管理存在的問題

1.1缺乏完善的管理制度，創新性不足

管理工作的有效落實，需要一定硬性要求對不穩定因素進行有效控制。同時，隨著市場環境的不斷變化，管理機制、管理制度應依據時代發展特色與市場需求進行不斷的調整與完善。建筑工程造價管理作為建筑公司管理體系中的重要組成部分，其管理制度的不斷完善與創新至關重要。但是，由于我國建筑行業現代化建設起步較晚，尚未形成完善的管理體系。相關工程造價管理制度與標準不健全，加之建筑管理層人員在建筑施工中，存在“重質量，輕管理”、“重技術，輕控制”等思想，對建筑工程造價管理的成本控制存在忽略性，導致工程造價新管理理念、管理體制、管理機構欠缺，從而嚴重制約了我國建筑工程管理優化發展。

1.2從事建筑工程造價管理工作的人員較少

隨著我國經濟水平的提高，綜合國力的增強，建筑行業也無論在規模還是在數量上都向前邁進了一大步。但是具有建筑工程造價管理知識的人員數量卻沒有跟上建筑行業本身的發展速度，特別是專項型造價管理人才更是稀缺。受該工作崗位利益的驅動，不少民眾利用這一行業人才流不足現狀蒙混過關，進入工程造價管理工作崗位，因為這些人員根本不具備造價管理的能力，不能對工程造價進行合理的估算，會使得工程造價管理工作失去作用。此外，雖然許多工作人員取得了一級、二級建造師證書，也學習掌握了有關工程造價管理的基本知識，但是遇到實際工作，不能靈活應用，不知道理論聯系實際的重要性，經常使得造價管理工作內容與實際市場脫節，從而導致工程造價管理工作設計不科學、不合理、很難實施。

1.3工程設計及審核結算工作太過松散

建筑工程造價管理存在工程的整個建設過程中，對設計階段與審核階段的管理工作更是項目建設與投資管理的重點。首先建筑工程審核結算是保證工程質量的重要環節，但部分建筑企業為了謀取暴利，在竣工結算申報時出現虛報工作量與增加工程項目的情況，將工作量重復投資。而且還存在一些施工單位故意曲解條款、不按照合同要求執行的情況，從而導致工程成本增多，使造價管理難以發揮降低成本的效果。

2、工程造價動態管理控制措施

2.1引進合理競爭機制

引進合理的招標競爭機制能使中標單位嚴格遵照規定組織圖紙設計工作，并在圖紙設計監理工作中將設計方案趨于合理化，正確評估整體方案。招標機制的建立，需要與市場環境中的相關技術指標相結合，健全審核制度，加強對設計圖的審查力度，確保施工圖的科學性和合理性，減輕圖紙修正時的工作負擔，營造公平公正的招標競爭環境，促進競爭的良性循環。在整個施工過程中，強化合同管理有利于管理制度的完善，只有嚴格按照合同對施工單位進行審核，才能更方便地找到一個擁有過硬的專業技術、完善的管理制度、良好的信譽等條件的監理單位和施工單位。在施工時要盡量遵循原有的設計方案，不要輕易改動，如有需要變更設計方案要及時與建設單位協商。購買建筑材料時需要了解市場行情，并與具體的施工計劃相結合，避免材料短缺或材料重復，以實現對工程造價的控制，施工技術管理工作者要有正確的造價管理觀念，同時，工程設計代表應加強經濟觀念和造價控制。

2.2完善建筑工程造價管理機制，制定科學管理制度

建筑單位在明確認知工程造價管理重要性的基礎上，應依據國家相關規定結合企業實際情況建立完善的工程造價管理機制，制定科學管理制度，用以保證建筑工程造價管理工作在建筑工程建設過程中的有效落實，實現建筑工程造價精細化、柔性與硬性結合管理。首先，通過選聘、教育培訓、崗位培訓等方式構建專業化、高素質建筑工程造價管理與工作人員，組織開展建工程造價編制工作。其次，根據市場變化情況以及建筑工程項目建設要求，設計工程建設方案，通過對比試驗與模型分析等方式，選擇優化方案，用以保證工程設計方案的科學性、合理性與可行性。并依據設計方案進行工程造價控制，用以保證工程造價管理工作在各工程環節中的有效落實。

2.3提高人才素質，建立培養機制

建筑工程造價管理人員的培養應從兩方面進行，一是要提高管理人員的專業知識水平，二是要促進管理人員實踐能力的提升。首先建筑工程單位應選取具有專業資格的工作人員進行工程造價管理工作，同時建立起完善的人才培養機制，定期組織造價管理人員進行專業知識的學習，并通過組織座談會、專家講座等方式提高工作人員的專業知識。其次建筑單位還應組織經驗豐富的造價管理人員進行講座，組織他們交流經驗，使造價管理的其他人員在學習過程中適當參與實踐，形成良性的人才培養通道，以彌補建筑工程造價管理人員實踐能力不足的問題。

3、結語

加強工程造價動態管理控制對提升工程施工質量、增加企業經濟收益等方面具有重要作用。根據動態管理與控制在施工過程中的具體問題，通過加強管理體系建設、認識動態管理與控制的重要性等措施不斷完善和推廣工程造價中的動態管理與控制。

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