談房地產企業全過程成本管理

摘要：本文筆者根據多年來在房地產企業管理中的實踐經驗，對整個房產地項目開發過程的成本管理及各階段的成本控制措施等內容進行闡述；隨著我國房地產市場發展的日益成熟以及國家宏觀控制政策給行業帶來的巨大壓力，房地產行業的競爭更加激烈，全過程成本管理作為房地產企業的核心競爭力，如何實現企業利潤最大化，成為各房地產企業管理的重中之重的工作；本文從如何認識房地產成本管理、如何開展房地產項目的成本目標的管理及房地產開發全過管理成本管理三大方面進行闡述

關鍵詞：房地產；成本管理；成本控制

1、如何認識房地產成本管理

1.1房地產成本的科目可分為：土地費用、前期費用、主體建筑安裝工程費用、室外及環境工程費用、公共配套工程費用、開發間接費用、營銷費用、財務費用、管理費用；

1.2以標準化合同文本與流程化管理為核心，采用工程量清單計價模式，結合產品和市場，以造價計算和成本分析為基礎，以目標管理為方法，以項目營銷定位與技術管理為依托，以產品價值的實現為目標展開成本管理工作。強調企業團隊的共同目標：利潤，講求性價比，發掘價值，創造價值。

①主動、全面、動態成本管理原則：成本超前先行（成本控制的重心前移）；積極、主動圍繞目標成本的實現進行控制；全過程、全方位、全環節、全員參與的動態成本管理；目標成本管理貫穿于建設項目的每一個階段，凡是做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項、設計、施工之前發現問題，減少無效成本；……