現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標(biāo)成本管理淺析

摘要：合理的成本管理能夠降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，本文以房地產(chǎn)為例對(duì)其目標(biāo)成本管理進(jìn)行探究。文章首先概述了目標(biāo)成本管理內(nèi)涵以及建筑工程成本管理特點(diǎn)；其次對(duì)房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，包括成本管理體系以及成本管理技術(shù)兩方面；最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的措施，即建立目標(biāo)成本管理組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)成本分級(jí)分類管理以及重視工程技術(shù)優(yōu)化目標(biāo)成本管理系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑工程；目標(biāo)成本管理

河北省人力資源和社會(huì)保障課題編號(hào)：JRS-2017-1015

引言

成本管理是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)管理。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得重大成效、人們生活水平和消費(fèi)觀念發(fā)生深刻變化的今天，建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工成本是企業(yè)最重要的支出部分，對(duì)企業(yè)施工成本進(jìn)行控制，降低施工成本，可以極大提升建筑企業(yè)效益。本文從目標(biāo)成本管理角度對(duì)其進(jìn)行探究，以期為相關(guān)管理人員提供一定的參考。

1、目標(biāo)成本管理內(nèi)涵及建筑工程成本管理

1.1目標(biāo)成本管理內(nèi)涵

成本管理是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)管理，是是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)活動(dòng)如成本規(guī)劃、成本核算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等的管理活動(dòng)。目標(biāo)成本管理便是在預(yù)算的基礎(chǔ)上對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解、控制分析一及考核。……