現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標(biāo)成本管理淺析

摘要：合理的成本管理能夠降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，本文以房地產(chǎn)為例對(duì)其目標(biāo)成本管理進(jìn)行探究。文章首先概述了目標(biāo)成本管理內(nèi)涵以及建筑工程成本管理特點(diǎn)；其次對(duì)房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，包括成本管理體系以及成本管理技術(shù)兩方面；最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的措施，即建立目標(biāo)成本管理組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)成本分級(jí)分類管理以及重視工程技術(shù)優(yōu)化目標(biāo)成本管理系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建筑工程；目標(biāo)成本管理

河北省人力資源和社會(huì)保障課題編號(hào)：JRS-2017-1015

引言

成本管理是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)管理。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得重大成效、人們生活水平和消費(fèi)觀念發(fā)生深刻變化的今天，建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑產(chǎn)業(yè)內(nèi)，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工成本是企業(yè)最重要的支出部分，對(duì)企業(yè)施工成本進(jìn)行控制，降低施工成本，可以極大提升建筑企業(yè)效益。本文從目標(biāo)成本管理角度對(duì)其進(jìn)行探究，以期為相關(guān)管理人員提供一定的參考。

1、目標(biāo)成本管理內(nèi)涵及建筑工程成本管理

1.1目標(biāo)成本管理內(nèi)涵

成本管理是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)管理，是是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)活動(dòng)如成本規(guī)劃、成本核算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等的管理活動(dòng)。目標(biāo)成本管理便是在預(yù)算的基礎(chǔ)上對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解、控制分析一及考核。這一管理方式主要是以管理為核心，以核算為手段對(duì)成本進(jìn)行的一種事前測(cè)定，最終形成一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程以及多層次的成本體系。接著再通過(guò)該體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的管理，最終使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2建筑工程成本管理

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成，需要準(zhǔn)備的具體工作項(xiàng)目是依靠制定成本成本規(guī)劃、成本核算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。為了確保項(xiàng)目是在成本規(guī)劃內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，企業(yè)必須在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。建筑類企業(yè)的成本主要包括三大方面，分別為運(yùn)營(yíng)成本、施工開(kāi)發(fā)成本、價(jià)值鏈體系內(nèi)成本，三大成本中，施工開(kāi)發(fā)成本報(bào)刊項(xiàng)目較多，如地價(jià)、前期費(fèi)用、建筑工程費(fèi)、配套工程費(fèi)、政府規(guī)費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、銷售費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用、預(yù)控成本合計(jì)等成本；運(yùn)營(yíng)成本中包括人力資源成本、財(cái)務(wù)成本、銷售成本及其期間費(fèi)用；價(jià)值鏈體系內(nèi)成本包括預(yù)算成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本以及其他價(jià)值鏈下成本。鑒于成本的多元化，可以通過(guò)目標(biāo)成本管理方式進(jìn)行管理。

2、房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題

2.1沒(méi)有建立目標(biāo)成本管理完整體系

房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理中完整的成本管理體系包括預(yù)算、核算、管控等多個(gè)環(huán)節(jié)，然而在當(dāng)前房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理中多數(shù)并沒(méi)有完整的體系，所以影響著整體的成本管理。從建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)的預(yù)算來(lái)看，預(yù)算包括對(duì)人工費(fèi)的預(yù)算、材料費(fèi)的預(yù)算、機(jī)械費(fèi)的預(yù)算以及其他直接間接費(fèi)用的預(yù)算，只有在預(yù)算環(huán)節(jié)將各種成本均納入預(yù)算范圍之內(nèi)，才能在日后的施工中有據(jù)可循，而在目標(biāo)成本管理之下，預(yù)算也需要在一定目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行預(yù)算，然而實(shí)際的預(yù)算活動(dòng)中，則并沒(méi)有真正從目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)于其他的環(huán)節(jié)如核算管控等也是如此，所以我國(guó)房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理體系并不完善。

2.2目標(biāo)成本管理中存在技術(shù)問(wèn)題

傳統(tǒng)的成本管理主要是通過(guò)控制生產(chǎn)中的支出，強(qiáng)調(diào)節(jié)約以及節(jié)省，通過(guò)這種方法來(lái)降低成本，這種觀念比較薄弱，因?yàn)椤耙猿杀竟?jié)約”為中心的成本控制，在一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展中的必要指出進(jìn)行壓制，從而使企業(yè)各種設(shè)施的更新?lián)Q代得不到滿足，從而影響了目標(biāo)成本管理。比如部分房地產(chǎn)企業(yè)仍然保留著總公司項(xiàng)目部-子公司-子公司項(xiàng)目部的構(gòu)架，這一結(jié)構(gòu)下，機(jī)構(gòu)重疊，造成人浮于事的情況，且沒(méi)有水平較高的管理者進(jìn)行全面管理，故而影響了其后續(xù)發(fā)展。另外，在當(dāng)前科技迅速發(fā)展的情況下，目標(biāo)成本管理需要各種大數(shù)據(jù)為支撐利用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析等等。然而部分房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理中技術(shù)不達(dá)標(biāo)，影響了整體的管理。

3、房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理的措施

3.1建立目標(biāo)成本管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建全面管理體系

因?yàn)轫?xiàng)目成本管理是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜且具有較強(qiáng)系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理工作，建立目標(biāo)成本管理組織機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)能夠系統(tǒng)有效的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，以使整個(gè)項(xiàng)目的成本降低。除卻建立目標(biāo)成本管理組織機(jī)構(gòu)之外，還需要狗阿金一個(gè)全民的管理體系，包括施工成本預(yù)算體系、施工成本核算體系以及責(zé)任成本控制體系等等。以責(zé)任成本控制體系為例，在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上劃分責(zé)任成本中心，這樣便能夠?qū)φ麄€(gè)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，從而使施工人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，降低施工成本，從而提升企業(yè)效益。

3.2目標(biāo)成本分級(jí)分類管理

由上文可知建筑類企業(yè)的成本包括運(yùn)營(yíng)成本、施工開(kāi)發(fā)成本、價(jià)值鏈體系內(nèi)成本這三大方面，而且其中還能劃分出較多的其他項(xiàng)目，比如地價(jià)、前期費(fèi)用、建筑工程費(fèi)、配套工程費(fèi)、預(yù)算成本、資本成本、服務(wù)成本等等，對(duì)于這些成本來(lái)說(shuō)，應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法對(duì)其進(jìn)行分析，需要從目標(biāo)角度對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分級(jí)，并依據(jù)不同的級(jí)別對(duì)各種成本進(jìn)行詳細(xì)分析，這樣方能實(shí)現(xiàn)全方面的系統(tǒng)的管理。

3.3優(yōu)化目標(biāo)成本管理系統(tǒng)

目前計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用非常普及，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本支出發(fā)生在每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)行流程之中，運(yùn)用傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理手段，會(huì)使企業(yè)的成本管理顯得極為繁瑣，單純依靠人工形式運(yùn)算除去精確度較差以外，另外無(wú)法適合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性需求，成本管理系統(tǒng)的信息化加強(qiáng)后，在會(huì)計(jì)事務(wù)處理電算化過(guò)程中，電子計(jì)算機(jī)設(shè)備憑借高速度和高精度處置加工財(cái)務(wù)信息，則可以極大的提高企業(yè)成本管理的效率，以及管理的科學(xué)性。利用先進(jìn)科技優(yōu)化目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，方能使建筑企業(yè)的目標(biāo)成本管理更為有效。

結(jié)束語(yǔ)

本文是對(duì)現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標(biāo)成本管理問(wèn)題的探究，文章在對(duì)目標(biāo)成本管理相關(guān)理論進(jìn)行論述之后對(duì)房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出了房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理的相應(yīng)措施，以期為相關(guān)企業(yè)管理人員提供一定的參考。同時(shí)拋磚引玉，希望有更多的學(xué)者參與其中進(jìn)行探究，以提升成本管理的水平，推進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展。

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