施工材料管理在房建施工中的重要性分析

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房建工程逐漸興起，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益。其中材料管理是房建企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)管理的問題，對企業(yè)的發(fā)展有重要影響。基于此，筆者分析了在房建施工中施工材料管理的重要性，并提出相關(guān)材料管理措施，以期提高材料管理質(zhì)量，減少材料浪費(fèi)情況，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：房建施工；材料管理；重要性；措施

在房建工程中施工材料費(fèi)用約占施工總成本的70%左右，隨著市場競爭的日益激烈，房屋建筑企業(yè)為了生存只好壓低自身的利潤，因此對施工材料進(jìn)行管理對企業(yè)生存具有重要意義。合理的控制施工材料成本，嚴(yán)控浪費(fèi)現(xiàn)象，使材料資源得以充分利用，在保證房屋質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度降低材料成本投入，創(chuàng)造利潤空間，有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1、房建施工中施工材料管理重要性

施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)，貫穿于整個(gè)施工過程，其對施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。對房建施工來說，雖然其工期較短，但是施工材料仍然具有不可替代的作用，是施工活動(dòng)得以進(jìn)行的基本條件，各類施工材料在管理當(dāng)中都需要投入一定的人力和物力資源，在房建施工也占有相當(dāng)部分的資金比例，施工材料管理是否得當(dāng)直接影響房建工程的施工效率和質(zhì)量，而工程施工效率和質(zhì)量又關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)發(fā)展有重大意義。由此可見，施工材料的管理對房建企業(yè)來說至關(guān)重要，還應(yīng)采取有效的管理辦法，提高管理水平，使施工材料得以充分利用，避免浪費(fèi)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

2、房建施工中施工材料管理的措施

2.1做好施工材料的預(yù)算

在進(jìn)行房建施工之前，對項(xiàng)目所需的工程材料進(jìn)行預(yù)算能夠有效控制資金使用，根據(jù)房屋建筑工程造價(jià)進(jìn)行施工材料選購和使用。施工材料預(yù)算管理包括對材料種類、數(shù)量以及質(zhì)量等方面的管理，通過對價(jià)格和施工技術(shù)進(jìn)行分析對比，能夠提前預(yù)算施工過程中材料的實(shí)際消耗，從而科學(xué)合理的控制施工成本[1]。首先，工程設(shè)計(jì)人員還應(yīng)科學(xué)的評價(jià)建筑工程技術(shù)水平，綜合考慮材料選擇與施工質(zhì)量，切不可只追求質(zhì)量忽視了材料成本花費(fèi)，也不可過于重視眼前利益，盲目節(jié)約成本導(dǎo)致質(zhì)量問題。另外，材料預(yù)算人員還應(yīng)充分了解市場行情，選用具有性價(jià)比的材料，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將材料采購成本降到最低。最后，在進(jìn)行材料設(shè)計(jì)和選購前應(yīng)采取定個(gè)定量的管理模式，根據(jù)事先設(shè)定的材料價(jià)格和數(shù)量進(jìn)行選購，保證材料經(jīng)濟(jì)適用，從根源上控制成本投入，降低工程造價(jià)。

2.2制定合理的采購計(jì)劃

在進(jìn)行材料選購前應(yīng)結(jié)合工程整體的成本造價(jià)，明確各類材料用量，保證工期及時(shí)，避免延誤工期。采購是施工材料管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在采購重要材料或者大批量材料時(shí)應(yīng)采取公開招標(biāo)的形式，這樣便可在一定程度上降低工程材料成本投入。采購人員應(yīng)制定工程材料選購計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行合理采購，這就要求采購人員做好市場調(diào)查，掌握當(dāng)前市場材料的價(jià)格和趨勢。對材料廠家進(jìn)行多家對比，對比時(shí)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量兩種因素開展，并將材料價(jià)格情況報(bào)告給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部做進(jìn)一步分析，選出合作商家，然后在由采購員完成采購。另外，材料選購應(yīng)依照“先近后遠(yuǎn)、擇優(yōu)批發(fā)”的原則，把好施工材料成本關(guān)[2]。

2.3做好材料儲(chǔ)備工作

材料儲(chǔ)備也是材料管理的重要環(huán)節(jié)，倉庫管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照材料驗(yàn)收和入庫制度進(jìn)行材料存儲(chǔ)，并對材料進(jìn)行合理分類，不同的材料分類堆放，并做好信息記錄，包括材料名稱、品牌、規(guī)格型號、數(shù)量等內(nèi)容[3]，以便后期整理和盤點(diǎn)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對材料分配的管理，做好分配登記，避免亂拿濫用的情況。同時(shí)，還應(yīng)保障材料安全，避免外界因素影響材料質(zhì)量，發(fā)生霉變或者其他情況，影響原材料的使用性能。

2.4規(guī)范施工過程中材料的使用

材料物資不合理使用是造成材料浪費(fèi)的首要因素，很多材料使用者素質(zhì)不高，沒有嚴(yán)格按照使用規(guī)范使用，導(dǎo)致材料嚴(yán)重浪費(fèi)。對此，施工材料的管理人員還應(yīng)進(jìn)行針對性管理：首先，對施工人員進(jìn)行成本控制教育，明確各單位各部門的權(quán)限，從而使建筑施工材料管理更加規(guī)范，在使用材料時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對于施工過程中浪費(fèi)材料的人員進(jìn)行適當(dāng)處罰，使他們具備節(jié)約材料的意識，而對于材料使用率較高的部門或個(gè)人則給與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，開展有關(guān)節(jié)能減耗的宣傳活動(dòng)，使施工隊(duì)伍凝結(jié)成一個(gè)整體[4]，共同致力于企業(yè)的發(fā)展，這樣便能從源頭控制材料浪費(fèi)現(xiàn)象；其次，按照工程項(xiàng)目規(guī)劃的材料使用規(guī)則進(jìn)一步明確實(shí)際施工材料用量，同時(shí)還應(yīng)規(guī)定限額領(lǐng)料，各項(xiàng)施工的管理人員應(yīng)分批分期領(lǐng)料，如發(fā)現(xiàn)超額領(lǐng)料則及時(shí)向上級反應(yīng)，并采取有效的管理措施；最后，盡量采用新技術(shù)、新工藝的材料，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的管理，將材料進(jìn)行科學(xué)堆放，避免搬運(yùn)給材料造成破壞。

2.5加強(qiáng)對工程后期的材料管理

在房屋建筑工程進(jìn)入竣工期后，材料已經(jīng)使用了70%左右，此時(shí)技術(shù)人員就應(yīng)對施工材料的庫存情況進(jìn)行檢查，根據(jù)后期實(shí)際工程需要計(jì)算材料用量，并制定后期的使用計(jì)劃，將過多的材料適當(dāng)消減，對不夠使用的材料進(jìn)行補(bǔ)充，避免材料剩余過多或使用不足的問題，做好收尾階段的材料管理。將臨建材料拆除，將有利用價(jià)值的材料保存好，對于鋼筋頭和廢料等盡量應(yīng)用，如不適合應(yīng)用則適當(dāng)保管，禁止亂丟，導(dǎo)致環(huán)境污染[5]。工程后期材料的合理管理不僅有利于材料回收再利用，避免材料過度浪費(fèi)，同時(shí)也能為竣工階段的施工提供材料保障，工程得以圓滿收工。

3、結(jié)束語：

綜上所述，施工材料管理對房建工程質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都有重要影響，因此，還應(yīng)采取有效的管理辦法提高材料管理水平。在實(shí)際管理當(dāng)中，具體可以從材料預(yù)算、材料選購、材料儲(chǔ)備、材料使用等多方面進(jìn)行管理，同時(shí)還應(yīng)提高材料使用人員的道德素質(zhì)，盡量避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象，從施工開始直到竣工驗(yàn)收的過程進(jìn)行材料把控，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量將材料成本降到最低，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勝良， 陳胡保. 施工材料管理在房建施工中的應(yīng)用[J]. 工業(yè)c， 2015， 5（63）：186-186.

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