港口機械產品制造的質量管理與控制

顧玉婷

摘 要：較之于一般的機械產品，港口機械產品需要根據不同使用者的實際要求來進行生產制造的，其定制數量也存在有較大的差異性。經過港口機械產品的應用，能夠促進我國的港口貿易水平得到進一步的提升，對于我國國民經濟的發展也有著非常重要的意義。因此相關的制造企業也就需要充分重視港口機械產品的制造質量管理以及控制措施，來保障該港口各項工作的順利靠站，從而更好的為我國的進出口貿易服務提供支持。

關鍵詞：港口機械產品；制造；質量管理

中圖分類號：F203 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）06-0083-02

為了保障港口機械產品的使用性能，也就需要在進行機械產品的機械制造過程中，做好其質量管理以及控制措施，只有這樣才能夠確保港口所有機械產品的運行安全性與可靠性，并保障港口各項工作的順利進行，從而促進我國的進出口貿易工作水平得到更進一步的提升。

1 機械產品制造的質量管理

1.1 港口機械產品的制造質量管理問題

制造類產品所需要面對的用戶群比較廣泛，有些用戶對這些產品已經能夠進行熟練的操作，但是有些用戶們對該類型的產品還比較陌生，因此在機械產品的制作過程中也就容易出現以下幾點問題：（1）生產用的原材料不符合標準，導致成品質量不夠合格，無法滿足正常施工的具體需求；（2）在設計過程中未能夠將機械產品的各種使用要素充分考慮，并導致其出現產品結構不合理的問題，從而直接影響到產品質量；（3）在對產品質量進行改進的的過程中，因為計算失誤，并沒有兼顧到產品質量，并導致其出現了一定的產品質量問題。因此在進行制造產品的質量管理過程中，也就需要充分重視質量管理的細節，并借此來柏章該機械產品的應用質量。在港口機械產品的制造過程中，要求相關的設計人員能夠充分重視新產品的設計、質量以及施工造成怎樣的影響，還要求設計部門能夠就新產品與相應的施工部門進行溝通交流，從而保障這個港口機械產品的制造質量。

1.2 制造生產過程中的質量管理措施

在制造類產品的生產過程中，只有做好產品質量的管理控制工作，才能夠很好的保障產品質量，并使得該港口能夠順利開展相應的工作。其具體的質量管理措施如下：（1）加強與產品相關的各部門以及各單位之間的溝通力度，并對和產品質量有關的信息進行有效的提取，然后在此基礎上進行詳細有效的質量管理規劃，從而使得質量管理規劃能夠得到有效落實。（2）如果各部門以及各單位在溝通過程中存在有意見不一致的情況時，還需要盡可能減少分歧的發生，然后將偏差控制在一個各個部門都能夠接受的范圍內。（3）在對港口機械產品進行制造的過程中，還需要對各方的溝通方式來進行改進，并對計劃活動進行有效的控制。（4）在進行港口機械產品的制造過程中，首先需要進行產品計劃活動的制定。因此受到設計要求差異性的影響，也就導致了每項加工都會涉及到不同的制造過程，因此在進行產品制造之前首先需要進行生產計劃的合理制定，該生產計劃中還需要包含到該機械產品的所有詳細信息。

1.3 制造產品的質量改進工作

為了讓港口機械產品制造在市場中的競爭力得到提升，也就要求相關的生產企業對自身的生產工藝進行不斷的優化改善，來讓機械產品制造的質量得到提升。這樣才能夠保障該機械產品投入生產中能夠順利運行。但是因為生產規模的影響，導致制造產品的質量改進項目具備有一定的針對性，一般情況下也都是針對某一產品的某一質量問題來進行項目的開展。而機械產品制造過程中的質量改進工作，主要是為了對設計與制造過程中所存在的一些共性問題進行有效的解決。因此在進行機械產品的制造過程中，基本上不會出現針對產品的零部件以及產品本身進行設計的情況，這也就要求相關的制造企業能夠進行各種統計工具的充分利用，并及時找出問題的原因加以分析，從而獲得問題解決方案。在該機械產品制造質量改進工作中，其耗費成本較低，并且具備有良好的改進效果。

2 港口機械制造項目的質量管理方法

2.1 將機械制造項目的質量管理體系落實成文件

在對港口機械產品制造項目進行質量管理與控制工作之前。首先需要進行質量管理計劃的合理確定，并要求在該管理計劃中涉及到所有的活動。在此基礎上對管理活動所需的資源進行詳細的羅列，來保障該質量管理計劃的順利進行。此外還需要將質量計劃納入到項目質量管理計劃書中，并需要充分滿足特定項目的實際需求。在質量管理計劃書中需要同時包含到開展項目所需的經費、技術以及設備人力等各項資源。為了取得良好的機械產品制造質量管理效果，還需要將檢驗計劃作為質量計劃的一個重要構成部分，并在保障機械設備的應用性能之后才允許其出廠。在進行質量計劃的編制過程中，要求各個部門都能夠共同參與其中，并且就項目的實際情況出來，來對現有的質量管理細節進行不斷的細化與優化。可以說在港口的機械產品制造過程中，項目質量管理體系的管理效果要明顯優于該制造公司自身的質量管理體系，其也是對公司質量管理體系進行優化的一種有效措施。

2.2 對質量管理人員和檢驗人員之間的隸屬關系進行明確

在不同的港口機械生產企業中，還需要對質量管理人員與檢驗人員之間的隸屬關系進行明確，這樣才能夠將各工作人員的職能進行充分的發揮，并保障該制造項目的順利進行。在不同的機械產品制造企業中，相關部門也都有著專門對質量進行負責的人員，并對機械產品的制造質量進行有效的管理與控制。但是質量管理部門作為一項獨立的部門，其與質量檢驗部門存在有一定的差異性，對于港口機械產品的制造質量也有著直接的管理職能。不管是質量管理部門的負責人員，還是負責質量檢驗的相關部門，只要不再隸屬于質量管理部門，就不會為質量管理部門進行服務，并會直接影響到整個港口機械產品的制造管理效果。造成這一結果的原因在于機械產品制造企業的質量管理規劃不夠完善，而且相關制造部門在質量管理方面的水平與意識還存在有嚴重不足的問題。因此說只有充分明確質量管理人員與檢驗人員兩者的隸屬關系，并使得一系列的利益管理得到有效的處理，才能夠進一步加強港口機械產品制造的質量管理水平，并保障該機械產品的制造水平以及使用質量。

2.3 進行獎懲機制的合理制定

在對港口的機械產品進行制造與生產的過程中，生產工人是具體的執行者，其工作水平以及職業素質的高低往往也會直接影響到機械產品的制造質量，這也就需要通過適當的措施來提升工人們的生產積極性，并需要對工人們的具體施工流程進行嚴格的監督管理，從而保障所有生產工人能夠嚴格按照相應的施工要求來進行工作。借助于科學合理獎懲機制的制定，其能夠使得生產工人們的生產積極性得到一定的提升，對于工人門的日常操作也能夠起到良好的指導作用，從而達到鼓勵工人們在生產過程的積極行為以及懲罰生產過程中消極行為的效果。此外在進行獎懲機制的構建過程之中，其不僅僅需要考了到港口機械制造項目的整個生產流程，還需要對其輔助過程進行嚴格的控制，只有這樣才能夠將獎懲機制落實到整個生產過程中。此外在獎懲制度中還需要進行靜態獎懲與動態獎懲的有機結合，并通過協作統一的模式，來讓獎懲指導的效能得到最大限度的發揮，來引導工人們嚴格按照相應的生產流程進行生產。

3 結語

港口的機械產品運行質量往往直接影響到整個港口的生產效能，因此在進行港口機械產品的制造過程之中，也就需要充分重視機械產品制造的質量管理與控制工作。并需要借助于將制造項目管理體系落實成文件、對質量管理人員和檢驗人員的隸屬關系進行明確以及獎懲機制的合理制定等模式，來對整個機械產品的制造過程進行有效的優化，并避免因為企業內部關系的復雜化所導致的機械制造項目質量管理效果不理想等問題的發生。

參考文獻

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