大型工民建工程項(xiàng)目管理總承包模式的實(shí)踐探究

陸新忠

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展，大型工民建工程項(xiàng)目的模式逐漸發(fā)展成了管理總承包模式。此種模式能夠?qū)?xiàng)目的成本進(jìn)行控制，還能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量以及生產(chǎn)的進(jìn)度進(jìn)行控制，大大的降低了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要對(duì)大型工民建工程項(xiàng)目管理總承包模式進(jìn)行了詳細(xì)的探究。

關(guān)鍵詞：大型工民建工程項(xiàng)目；管理總承包模式；實(shí)踐；探究

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）06-0117-02

建筑行業(yè)中，人身安全和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)是最為重要的兩個(gè)方面，其此就是整個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算。所以，作為工程總承包項(xiàng)目的管理人員，不但要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，還要具備全局性的眼光，以此能夠?qū)こ讨械母黜?xiàng)職責(zé)進(jìn)行明確的權(quán)職分工。而作為工程總承包項(xiàng)目的管理企業(yè)，不但要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還要對(duì)工程中的相關(guān)秩序進(jìn)行規(guī)范。另外，國(guó)家的相關(guān)部門也要對(duì)不依法辦事的工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)查，將各項(xiàng)規(guī)范工程承包管理的制度落實(shí)在具體的工作中，嚴(yán)厲打擊違法企業(yè)，對(duì)施工人員的人身安全和項(xiàng)目的質(zhì)量做好保障。

1 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理總承包模式的基本概念

在現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中，其最為核心的內(nèi)容就是工程項(xiàng)目的總承包。在一些國(guó)家也將工程總承包認(rèn)為是對(duì)工程項(xiàng)目的全程進(jìn)行管理，也就是我們所說(shuō)的一條龍服務(wù)。但是在我們國(guó)家，工程總承包是負(fù)責(zé)工程總承包的企業(yè)按照合同中的明確規(guī)定，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行總體方面的管理。由于其要涉及到工程中的眾多問(wèn)題，因此具有整體性和復(fù)雜性。由于每一個(gè)項(xiàng)目都是大工程。其所涉及到的領(lǐng)域極為廣泛，工期長(zhǎng)，工程量也比較大，因此要與相關(guān)的企業(yè)以及部門合作才能順利完成。在整個(gè)工程的建設(shè)中，總承包商需要按照業(yè)主方面的要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的分析和整理，而后做好相關(guān)的施工計(jì)劃[1]。另外，其還需要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，進(jìn)一步保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

2 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理總承包模式的特點(diǎn)

（1）控制費(fèi)用。項(xiàng)目管理總承包模式能夠?qū)?xiàng)目所需要的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行控制。大多數(shù)的工程項(xiàng)目中都是根據(jù)業(yè)主設(shè)計(jì)的圖樣來(lái)制定合同的價(jià)格，而后由總承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)包，在此過(guò)程中，不但為工程造價(jià)提供了保障，還明確了分包的價(jià)格；（2）工程進(jìn)度。工程的進(jìn)度指的是在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)展程度進(jìn)行全方位的管理，合理的項(xiàng)目進(jìn)度能夠在很大程度上提高施工的效率，其能夠起到統(tǒng)籌全局的作用，但是并不是說(shuō)項(xiàng)目的進(jìn)度越快，其施工的效率就越高。這里就需要相關(guān)人員能夠?qū)?xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，使其做到平衡，另外，還要明確項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況與計(jì)劃中的差異，邊管理邊監(jiān)督；（3）質(zhì)量控制[2]。總承包項(xiàng)目的質(zhì)量不但要追求材料以及設(shè)備上的質(zhì)量，還要追求工作質(zhì)量以及工程質(zhì)量，使其能夠在項(xiàng)目的整體功能和服務(wù)質(zhì)量上達(dá)到統(tǒng)一性，將項(xiàng)目的可建造性、運(yùn)行的安全性更好的體現(xiàn)出來(lái)；（4）在項(xiàng)目管理總承包模式下，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)就能夠完成的承包，不需要再浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，大大的減少了業(yè)主的負(fù)擔(dān)。

3 大型工民建工程項(xiàng)目管理總承包模式的實(shí)踐

目前，我國(guó)大型工民建工程項(xiàng)目的總承包方式有設(shè)計(jì)施工總承包和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包兩種。無(wú)論是哪一種總承包方式，都要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)也還要對(duì)所承包工程的安全、質(zhì)量、造價(jià)以及工期進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是需要注意的一點(diǎn)是前者總承包方式可以不承擔(dān)采購(gòu)以及試運(yùn)行等方面的工作。大型工民建工程項(xiàng)目中工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有施工合同管理、施工信息管理、施工安全控制、施工進(jìn)度控制、施工成本控制等方面，另外還包括項(xiàng)目總承包企業(yè)與各個(gè)施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，保證其能夠最大效率的完成項(xiàng)目工程建設(shè)的目標(biāo)[3]。

在大型工民建工程項(xiàng)目中，始終貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程中的是總承包商的項(xiàng)目管理，其是從業(yè)主開始招標(biāo)開始，一直到項(xiàng)目竣工結(jié)束，這中間都需要項(xiàng)目總承包商進(jìn)行科學(xué)有效的管理，其要按照項(xiàng)目的實(shí)際情況建立完善的項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括投標(biāo)、簽合同、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、規(guī)劃工程進(jìn)度、分包以及正式施工等等。需要注意的是承包單位中標(biāo)以后，施工計(jì)劃要在業(yè)主統(tǒng)一之后才能進(jìn)行施工。而一旦施工開始，業(yè)主方面委派的監(jiān)督人員是能對(duì)其中所存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)，而不能對(duì)此進(jìn)行干涉，在工程竣工之后直接進(jìn)行驗(yàn)收和交付。

4 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理總承包模式中存在的缺點(diǎn)

根據(jù)具體的實(shí)施后，目前看來(lái)，我國(guó)項(xiàng)目管理總承包模式最明顯的一個(gè)特點(diǎn)就是要在業(yè)主的工程設(shè)計(jì)圖紙完成以后，才可以對(duì)各個(gè)總承包商進(jìn)行招標(biāo)工作。而在發(fā)展越發(fā)迅速的中國(guó)，工業(yè)與民用建筑也越來(lái)越多，施工工程也就越多，工期也就非常的緊張，如果在用此種總承包模式，不但會(huì)影響到工程的施工周期，還會(huì)影響到工程質(zhì)量的控制。加上如果所選擇的施工單位的水平比較一般，管理技術(shù)也沒(méi)有什么發(fā)展，這也就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)漏洞，不但會(huì)給業(yè)主造成損失，還會(huì)給總承包商帶來(lái)負(fù)面的社會(huì)效益。

5 加強(qiáng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理總承包模式的措施

5.1 對(duì)承包項(xiàng)目管理的體系進(jìn)行完善

工程總承包項(xiàng)目管理具有整體性，其主要體現(xiàn)在管理人員需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行跟蹤調(diào)查，但是在具體的跟進(jìn)中，又會(huì)遇到很多問(wèn)題，從總體上來(lái)看，這些問(wèn)題大都是由于缺乏完善的管理體系而造成的。所以，針對(duì)于這種情況，各項(xiàng)目工程總承包商應(yīng)該制定出一些相關(guān)的管理體系，并將其應(yīng)用在具體的工作中，根據(jù)工作的結(jié)果對(duì)其加以改善，這樣也就有利于項(xiàng)目管理人員能夠更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。另外，各工程總承包商在設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)時(shí)，還要對(duì)各個(gè)部門制定一系列的控制制度，以此來(lái)對(duì)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的內(nèi)控矛盾進(jìn)行控制[4]。

5.2 制定嚴(yán)格的項(xiàng)目管理計(jì)劃和制度

當(dāng)承包商中標(biāo)以后，應(yīng)建立專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，使其能夠行使應(yīng)有的職責(zé)。首先要是參與項(xiàng)目管理的人員明確整個(gè)項(xiàng)目工程的施工計(jì)劃和管理計(jì)劃，然后根據(jù)此項(xiàng)目工程的具體目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)、所需資源、需要使用的方法、施工的具體步驟、控制的手段等進(jìn)行確定，在這個(gè)過(guò)程中要將施工過(guò)程中的各種活動(dòng)放在主體的位置上，管理人員要根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度和責(zé)任制度建立一些相應(yīng)的行為規(guī)范，對(duì)施工過(guò)程中所有人員的行為進(jìn)行約束，以此保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。最后，項(xiàng)目承包管理部門還應(yīng)以部門或者崗位為單位，確定各個(gè)工作人員的具體職責(zé)，并以此為依據(jù)設(shè)定明確的責(zé)任體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求員工依照相關(guān)的行為規(guī)范進(jìn)行工作。在大型工民建工程項(xiàng)目管理總承包模式下，一切的工作都要以項(xiàng)目的目標(biāo)為中心，并且將責(zé)任、安全、技術(shù)、成本核算以及獎(jiǎng)懲制度等作為輔助項(xiàng)目目標(biāo)的因素，以進(jìn)一步促使項(xiàng)目工程的順利運(yùn)行。

5.3 嚴(yán)厲打擊分包程序中的不法行為

當(dāng)總承包商中標(biāo)以后，其在實(shí)施項(xiàng)目管理總承包模式時(shí)，有些企業(yè)會(huì)選擇將一些業(yè)務(wù)分包出去，此時(shí)當(dāng)然也要選擇施工水平比較高、管理人員的素質(zhì)較高以及建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)，需要注意的是，在此過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格相關(guān)的制度進(jìn)行篩選，堅(jiān)決杜絕秉公徇私、賄賂以及人際交情等現(xiàn)象。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，在大型工民建工程項(xiàng)目中，實(shí)施項(xiàng)目管理總承包模式對(duì)其有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。此種項(xiàng)目管理總承包模式不但能夠保證大型工民建工程項(xiàng)目在前期建設(shè)時(shí)更好的滿足其實(shí)際的需求，還能夠在一定程度上降低建筑施工后期各方面帶來(lái)的壓力。有效的促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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