多措并舉提升設(shè)備管理水平 助推發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效

國家電力投資集團公司

一、2017年設(shè)備管理工作概況

（一）裝機量

截至2017年12月31日，國家電力投資集團有限公司電力裝機總?cè)萘?2602.61萬千瓦。其中：火電總?cè)萘?423.39萬千瓦，占集團裝機的58.90%；水電裝機總?cè)萘?203.00萬千瓦，占集團裝機的17.48%；風(fēng)電裝機總?cè)萘?362.81萬千瓦，占集團裝機的10.81%。太陽能裝機總?cè)萘?165.88萬千瓦，占集團裝機的9.25%。核電裝機總?cè)萘?47.52萬千瓦，占集團裝機的3.55%。

（二）發(fā)電量

2017年，累計發(fā)電4226.08億千瓦時，同比增長6.48%。其中：水電680.42億千瓦時，同比增長0.62%；火電2944.84億千瓦時，同比增長4.08%；風(fēng)電239.82億千瓦時，同比增長31.05%；太陽能125.01億千瓦時，同比增長55.15%；核電235.98億千瓦時，同比增長18.09%；供熱量累計完成17104.42萬吉焦，同比增長10.17%。煤炭產(chǎn)量7531.26萬噸，同比增長16.16%。電解鋁產(chǎn)量234.86萬噸，同比增長4.47%。

二、設(shè)備管理工作措施

（一）加強組織管理，建立健全可靠性管理機構(gòu)和機制

國家電力投資集團有限公司以穩(wěn)步提高可靠性指標(biāo)，加大可靠性管理在生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的滲透為目標(biāo)，按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定和國家能源局《電力可靠性監(jiān)督管理辦法》的要求，制定了可靠性管理制度和細(xì)則，不斷完善生產(chǎn)各部門的可靠性管理職責(zé)，有效促進了生產(chǎn)技術(shù)管理水，為可靠性管理提供組織保障。

（二）以檢查監(jiān)督為抓手，持續(xù)提升設(shè)備可靠性水平

一是重點組織各二、三級單位開展了安全生產(chǎn)檢查，結(jié)合春、秋季安全檢查，組織開展了“二十五項反措”專項安全檢查和技術(shù)監(jiān)督檢查，做到火電企業(yè)全覆蓋。

二是編制《火電企業(yè)12項專業(yè)技術(shù)監(jiān)督實施細(xì)則和評估標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全建立了技術(shù)監(jiān)督管理體系，明確監(jiān)督內(nèi)容，實行閉環(huán)驗收，落實責(zé)任制。實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督工作任務(wù)菜單化、工作流程固定化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升技術(shù)監(jiān)督管理水平，確保設(shè)備安全可靠。

三是搭建東北、華東、華中、西北、西南等技術(shù)交流平臺，將技術(shù)監(jiān)督不同專業(yè)分到不同省公司，發(fā)揮省公司各自專業(yè)的能力與優(yōu)勢，定期開展專業(yè)交流和培訓(xùn)，共同研究攻克技術(shù)監(jiān)督共性問題和疑難問題，促進區(qū)域水平的整體提高。

四是開發(fā)建設(shè)了技術(shù)監(jiān)督信息平臺，實現(xiàn)國家電力投資集團有限公司各單位信息的收集、上報、共享，疑難問題專家遠(yuǎn)程會診等。實行統(tǒng)一閉環(huán)管理，有效提升技術(shù)監(jiān)督管理水平，保障設(shè)備安全可靠。

（三）加強設(shè)備綜合治理，保證設(shè)備可靠性基礎(chǔ)

一是新建工程全部采用模塊化施工方式，增加地面設(shè)備組裝和焊接，減少作業(yè)面和高空焊接量，利于工藝質(zhì)量控制，有效提高設(shè)備安裝質(zhì)量，提高了新投運機組的可靠性。在機組檢修和日常維護中，推廣運用數(shù)字化檢修技術(shù)，設(shè)備解體、安裝等實現(xiàn)三維可視化，更加有利于檢修工藝質(zhì)量控制。廣泛使用磨煤機磨輥在線自動堆焊技術(shù)，研制開發(fā)高壓閥門現(xiàn)場自動焊接修補技術(shù)等先進檢修工藝，有效提升設(shè)備檢修質(zhì)量，保證了設(shè)備健康可靠。

二是持續(xù)加大先進技術(shù)的引進、吸收、消化和再創(chuàng)新。定期召開先進技術(shù)交流會，大力推廣先進技術(shù)的運用，加大設(shè)備改造，提高設(shè)備裝備水平，提升設(shè)備可靠性水平。

三是堅持對機組發(fā)生的非計劃停運事件，開展預(yù)控措施分析，制定預(yù)控措施，及時組織進行經(jīng)驗反饋，防止類似事件的發(fā)生。定期開展非停事件的專業(yè)分析，查找影響機組非停的主要因素，總結(jié)共性問題，有針對性的制定技術(shù)措施和管理措施，狠抓落實，有效控制機組非停事件，減少了機組非停時間。

（四）加強可靠性指標(biāo)分析和對標(biāo)，嚴(yán)格可靠性數(shù)據(jù)的審核上報和分析工作

一是明確可靠性數(shù)據(jù)的“及時性、準(zhǔn)確性、完整性”的重要性。為樹立可靠性數(shù)據(jù)的權(quán)威性做好各項基礎(chǔ)工作。認(rèn)真開展可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、報送等工作，通過電廠、二級單位、國家電力投資集團有限公司逐級報送，嚴(yán)格報送時間和報送數(shù)據(jù)質(zhì)量，確?？煽啃詳?shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性、完整性，使可靠性數(shù)據(jù)為生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確資料。

二是高度重視，積極開展可靠性指標(biāo)分析工作。每月通過視頻例會，對系統(tǒng)各單位的非停次數(shù)、非停時間、等效可用系數(shù)、等效降出力等主要的可靠性指標(biāo)進行對標(biāo)分析，積極開展行業(yè)對標(biāo)，找出差距，明確存在的問題，提出改進意見。有效促進了生產(chǎn)技術(shù)管理水平的提高。

（五）創(chuàng)新開展遠(yuǎn)程監(jiān)控和診斷，探索大數(shù)據(jù)技術(shù)與設(shè)備可靠性融合

一是依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，建設(shè)遠(yuǎn)程診斷服務(wù)平臺，將分布于不同地域，不同企業(yè)的系統(tǒng)及設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)進行集中采集、存儲和挖掘，實現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)和人力資源的共享。

二是集中專家資源，建立故障診斷模型，通過設(shè)備參數(shù)的監(jiān)視與比對，采用專家遠(yuǎn)程診斷方式，對設(shè)備故障及異常進行預(yù)警和診斷，指導(dǎo)維護和檢修，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時進行處理，防止設(shè)備故障，提高設(shè)備可靠性。

（六）持續(xù)開展節(jié)能診斷和升級改造，促進節(jié)能降耗

一是積極推進火電節(jié)能精細(xì)化管理。持續(xù)開展行業(yè)內(nèi)同類機組能耗對標(biāo)，狠抓能耗高于全國同類平均水平的機組，完成61臺供電煤耗超330克/千瓦時火電機組的節(jié)能診斷分析報告，制定針對性節(jié)能降耗方案與措施。

二是通過實施供熱改造、通流改造、綜合節(jié)能一體化改造、機組診斷分析等重大節(jié)能改造項目，采用先進、有效、前沿技術(shù)，切實降低機組能耗指標(biāo)，實現(xiàn)供電煤耗和發(fā)電廠用電率大幅降低，確?；痣娔芎乃教幱谙冗M水平。

（七）堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，積極推廣新技術(shù)應(yīng)用

一是堅持以科技創(chuàng)新提升核心競爭力，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平提升。積極有序推進火電靈活性和深度調(diào)峰改造，完成了吉林白城、東北燕山湖電廠改造，經(jīng)濟效益明顯；大連發(fā)電深度調(diào)峰技術(shù)研究已實現(xiàn)30%和20%負(fù)荷連續(xù)運行的階段目標(biāo)；遼寧東方發(fā)電1號機組低壓缸零出力改造投入運行，標(biāo)志著國內(nèi)首例35萬千瓦機組低壓缸零出力靈活性改造工程獲得圓滿成功。

二是大力開展環(huán)保新技術(shù)研究攻關(guān)。針對不同水質(zhì)提出多種脫硫廢水“零排放”技術(shù)路線，為國家電投集團環(huán)保改造儲備了先進技術(shù)。深入開展“W”火焰爐超低排放改造試點研究，為西南地區(qū)燃用高硫煤實現(xiàn)超低排放改造儲備技術(shù)。推進清潔智慧供熱，開展智能化供熱改造試點，創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+智能”供熱模式。

三、當(dāng)前存在的主要困難和問題

（一）火電機組經(jīng)濟運行面臨嚴(yán)峻壓力

在當(dāng)前電力市場疲軟的情況下，火電機組利用小時降低、負(fù)荷率下降的形勢短期內(nèi)難以改變；并且部分機組頻繁參與深度調(diào)峰，平均負(fù)荷率偏離經(jīng)濟運行區(qū)間；再加上存量機組節(jié)能空間有限，節(jié)能技改投入資金逐步減少；火電機組的經(jīng)濟運行面臨嚴(yán)峻考驗。另一方面，電煤價格長期高企，火電板塊持續(xù)虧損，發(fā)電企業(yè)面臨巨大經(jīng)營壓力。

（二）燃煤機組超低排放改造后將增加能耗

國家對環(huán)境保護重視程度不斷加大，環(huán)保政策趨緊。國家電投積極響應(yīng)國家號召，集中進行超潔凈排放改造工作，加大節(jié)能減排的力度。改造后機組能耗不同程度增加，特別是廠用電率上升，火電機組節(jié)能降耗面臨嚴(yán)峻考驗。

四、2018年設(shè)備管理工作初步工作安排

（一）節(jié)能環(huán)保方面

一是落實措施。從加強節(jié)能管理和采用新技術(shù)著手，切實提升機組能效水平，持續(xù)開展機組能耗對標(biāo)，確?；痣娔苄е笜?biāo)處于先進水平。

二是集中資源。制定火電機組的節(jié)能降耗技術(shù)路線和改造計劃，促進節(jié)能增效。開展機組節(jié)能空間診斷分析，分機組制定節(jié)能改造技術(shù)路線和工期計劃，推進所有火電機組的節(jié)能改造。

三是技術(shù)引領(lǐng)。做好節(jié)能示范電站改造，堅持科技創(chuàng)新，發(fā)揮先進、前沿技術(shù)的引領(lǐng)作用，持續(xù)推進節(jié)能改造示范工程，爭創(chuàng)同類型機組的國內(nèi)標(biāo)桿電廠，實現(xiàn)火電節(jié)能的指標(biāo)領(lǐng)先和技術(shù)引領(lǐng)。

（二）設(shè)備可靠性管理方面

一是持續(xù)提升可靠性管理水平。健全可靠性管理體系，強化三級單位機組可靠性統(tǒng)計、上報工作，做到機組（主機、輔機）全覆蓋。

二是建立健全可靠性考核機制。建立健全二、三級單位評優(yōu)辦法。將設(shè)備、機組可靠性指標(biāo)作為評定優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的重點考核指標(biāo)，做到企業(yè)評定結(jié)果與二級、三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核及發(fā)電企業(yè)工資總額掛鉤，發(fā)揮可靠性考核的激勵導(dǎo)向作用。

三是豐富可靠性管理手段。強化可靠性管理信息化水平，開展生產(chǎn)運行實時管理；完善實時監(jiān)控信息系統(tǒng)，試點開展火電機組實時負(fù)荷與計劃負(fù)荷在線監(jiān)測，對機組啟停、非停、降出力、短期停備等狀態(tài)進行全面監(jiān)管。同時加強可靠性對標(biāo)分析，將可靠性分析納入常態(tài)化。

四是建立健全安全監(jiān)督體系。實行全面日常監(jiān)督體系，形成對日常消缺作業(yè)、重大操作作業(yè)區(qū)域巡視和隱患排查等的常態(tài)化檢查，不斷提升設(shè)備可靠性管理水平。

（三）設(shè)備管理方面

一是強化設(shè)備管理。重視老舊機組設(shè)備安全運行管理工作，重點抓好老廠舊廠發(fā)電設(shè)備的運行、檢修工作，重點預(yù)防重大設(shè)備損壞和達(dá)設(shè)計值運行等，突出關(guān)注投運年限較長的60萬千瓦及30萬千瓦級機組。

二是加強技術(shù)監(jiān)督。強化技術(shù)監(jiān)督體系建設(shè)，落實國家電投集團《關(guān)于進一步加強火電技術(shù)監(jiān)督管理的要求》，健全技術(shù)監(jiān)督三級管理體系，建設(shè)技術(shù)監(jiān)督管理信息平臺，實現(xiàn)全部火電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)、報表及有關(guān)信息的集中整合分析。

三是強化檢修精細(xì)化管理。優(yōu)化機組檢修管理機制，推行發(fā)電設(shè)備檢修等級劃分管理模式，優(yōu)化檢修周期，制訂設(shè)備分級檢修標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。逐步實現(xiàn)由定期檢修到狀態(tài)檢修的轉(zhuǎn)變，確保檢修項目針對性最強，檢修質(zhì)量最優(yōu)。

四是加強運行精細(xì)化管理。常態(tài)化領(lǐng)導(dǎo)定期巡檢，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”以及繼保、制動裝置運行規(guī)程。持續(xù)推行重大操作領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度，堅持開展運行小指標(biāo)競賽，促進機組達(dá)設(shè)計值運行。同時根據(jù)環(huán)境變化及時組織調(diào)整運行方式，提高運行經(jīng)濟性。

五是強化問題整改閉環(huán)管理。定期開展設(shè)備可靠性現(xiàn)場檢查評價工作，加大對火電企業(yè)的檢查指導(dǎo)力度，利用信息管理平臺進行統(tǒng)計，將對歷次檢查未整改問題進行跟蹤督辦，按問題嚴(yán)重程度進行分級管理，督促二級單位、火電企業(yè)重視對存在問題的整改落實，不斷改善和提高設(shè)備健康水平。