精益管理 提質增效 建設綠色裝備國際化企業集團

上海電氣集團公司

一、2017年設備運維工作概況

通過完整的設備管理運行體系，提高全員設備管理意識，形成良好的設備管理氛圍；通過加大技措、技改、更新投入，促進設備升級換代和節能減排；通過加強預防性維修和日常維護保養，提高設備安全完好運行，為生產制造提供強有力的設備保障，為實現集團各項經營目標作出積極貢獻。

（一）設備基礎管理

1.完善設備管理制度，優化考核方法。

2017年度嚴格執行各項規定，設備資產、日常管理基礎工作穩步推進，設備基礎管理表式規范、工作流轉暢通。對2016年設備故障率、設備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執行情況等進行綜合分析、統計，重新量化考核標準，通過對考核方案的細化、量化，實現了成績有大小、獎罰有高低的明確標準，因此也確保了制度能執行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。

2.合理組織，提高設備利用率。

通過培訓提高操作人員的技術水平。操作人員不僅要懂得設備的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有設備的故障快速診斷和維修能力。各企業組織維修人員進行學習，對操作人員進行培訓，考核，以提高操作人員的技術水平及能力，操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高設備的利用率和完好率。

加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對設備的使用性能有很大的影響。經過對操作人員的專項素質培訓，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3.做好設備處置工作。

公司重視設備處置工作，認真執行《閑置及報廢設備處置管理辦法》，規范處置操作行為。

（二）設備現場管理

對設備現場管理做到常抓不懈，執行《生產現場設備狀態管理規定》使設備保持清潔、整齊、潤滑、安全良好狀態，保證設備完好運行。主要開展以下幾項工作：

1.做到六個堅持。

堅持每月一次設備完好率檢查；堅持設備日保養檢查；堅持每月召開設備員會議；堅持重點設備日常點檢和定期檢查；堅持關鍵焊接設備和熱處理爐技術狀態檢測工作；堅持關鍵設備的保養考核。

2.做好設備維護保養工作。

有計劃的進行設備一級保養、二級保養。對主要生產設備按潤滑“五定”實施計劃換油，保持設備潤滑。

3.加強設備使用的管理。

設備操作實行定人定機持證操作制，操作工按“三好四會”等要求做；多班制主要生產設備實行交接班制度；維修人員對本部門設備開展巡回檢查，及時消除設備事故隱患。

公司按照特種設備管理要求管理特種設備，對鍋爐、壓力容器設備、起重設備、運輸車輛都有嚴格的管理制度。各動力站房均建立和執行安全操作制、崗位責任制和交接班制。站房內外整潔，安全設施齊全可靠，各類儀表完好，運行記錄正確。特種設備都在有效期內服役。

（三）積極探索設備管理新思路

1.積極整合各公司各車間的維修力量，實行統一管理，統一調配，提高維修響應速度，提高修理質量。

2.通過技措技改、更新、大修等手段，逐步淘汰高能耗、高污染設備及部件。

二、2018年設備運維工作計劃

2018年，堅持十九大精神的指引，貫徹落實電氣“三步走”、電站“四個轉型”戰略方針，圍繞各公司年度工作目標，不斷推進設備管理改進，為集團的發展提供持續動力和保障。2018年工作思路主要如下：

（一）加強設備基礎管理

1.全面完成各項設備考核指標和任務。

2.修訂、完善設備管理制度。

3.整理、規范各類設備技術檔案、臺帳。

（二）注重點檢實效

1.整理、規范、完善各設備點檢記錄，定期進行檢查、考核。

2.加強設備一、二級保養的力度。

（三）強化現場管理

1.深入開展設備現場“5S”管理活動。

2.加強對檢（搶）修現場施工管理，文明施工。

（四）深化全員設備管理

1.建立并逐步完善設備技術管理體系。

2.積極開展公司重點關鍵設備技術研究和攻關。

（五）繼續加強以人為本的培訓

1.對操作人員的崗位技能進行培訓。

2.對設備檢修人員、技術人員的培訓。

3.做好設備管理人員的設備管理知識培訓。

設備管理任重道遠，設備管理工作是各公司管理工作中不可缺少的重要工作，做好設備管理不僅是企業自身發展的需要，更是企業對社會的一份責任。通過不斷學習、積累、創新和提高，將設備管理推向更高的目標。