中小企業創新能力影響因素探析

[摘 要]中小企業是我國經濟發展的主力軍，其創新發展道路是社會各界關心的問題，中小企業的創新發展直接影響到整個國民經濟的發展。文章從中小企業創新發展中的影響因素入手，剖析了影響中小企業創新能力的外部因素和內部因素。

[關鍵詞]中小企業；創新能力；影響因素

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.076

1 引 言

中小企業在我國國民經濟中占比很大，是經濟活動中最活躍的部分，同時也是很多地區經濟增長的主要來源。要加快中小企業的發展步伐，首先要加強中小企業的創新建設，而加快創新建設步伐首要的就是要分析影響中小企業創新能力發展的因素。

2 中小企業創新能力的外部影響因素

2.1 政策環境

政策環境是中小企業創新發展的重要外部支撐，良好的政策環境依賴于當地政府的大力扶持和鼓勵，以此促進中小企業的穩定發展。中小企業由于自身客觀條件的限制，在創新的道路上更需要政府的引導和幫助。政府既是經濟活動的管理者，同時又是經濟活動的參與者。政府不僅僅是給企業提供創新的信息資源，而且可以通過一系列的政策影響著企業的創新行為，比如提供資金支持、科技產業政策扶持、財稅金融政策優惠以及創新激勵政策等。

2.2 市場環境

許多創新活動都是在市場的驅動下有針對性地開展的，因為企業創新發展的出發點和最終歸宿就是要滿足市場需求和適應市場競爭。然而，目前中小企業在市場環境面前往往顯得無助和無奈。因此，中小企業在創新發展道路上不僅要看到現有的市場，還要對國內外市場的潛在需要有洞察力，能抓住市場的潛在需要和競爭優勢，建立起市場競爭力強的創新發展之路，開拓新市場，占有更多市場份額。

2.3 社會服務環境

第一，中小企業在自主創新方面，由于自身技術和科研人員的短缺，很難單獨依靠自身完成新項目的研究開發，其自主創新活動嚴重依賴于企業外部的社會服務機構。因此，中小企業可以走產學研合作道路，不僅加強與其他大企業之間的合作和交流，同時加強與地方高校、研究機構的合作交流，整合各項創新資源，提升產業創新能力。

第二，中小企業由于客觀條件的限制，掌握的信息資源有限，在創新活動中面臨著更多的未知和風險。因此，中小企業可以通過社會服務機構，加強與供應商、分銷商、顧客以及競爭者之間的溝通，擴大社會網絡關系范圍，獲取和共享社會網絡資源。同時，中小企業可以積極使用政府搭建的創新服務體系和公共性技術平臺，利用外部資源，幫助和促進企業開展創新活動。

3 中小企業創新能力的內部影響因素

3.1 企業家精神

一方面，企業家不同于一般的管理人員，他們不僅是企業的組織者、管理者、參與者，同時也是企業決策的制定者。因此，企業家是企業創新的主體，是代表著企業精神和靈魂的掌舵人，企業家是否具有創新精神直接影響到企業的創新動力。另一方面，作為中小企業的企業家更具有決策優勢。中小企業與大企業相比較，機構簡單，企業家的決策往往很容易被貫徹實施。同時，中小企業的企業家思維更活躍，更善于捕捉市場信息，對市場的變化能做出及時反應，一般都是親自參與創新活動，更有利于創新決策的開展。

3.2 企業資源

影響中小企業創新能力的企業資源主要是指企業生產經營所投入的要素成本，主要包括資金資源、技術資源和人力資源等方面。中小企業經濟基礎薄弱，普遍存在資金不足的情況，再加上政府財政金融政策的傾向性，中小企業的資金資源與大企業之間存在很大差距。資金資源的短缺直接影響到企業技術資源的匱乏。企業創新技術的匱乏，是制約中小企業創新能力提升的重要因素。另外，中小企業創新性人才缺乏，資金的限制無法吸引高技能人才，其現有的從業人員能力有限，無法滿足企業創新發展的人才需求。因此，中小企業在創新發展道路中，需要有充足的資金、技術和人力資源做后盾，才能為創新能力的提升奠定結實的基礎。

3.3 企業管理能力

企業管理能力是指企業為了達到企業既定目標，通過組織協調現有資源，達到最優效果、提高組織效率的能力。中小企業創新能力方面表現出來的管理能力主要包括學習吸收能力、管理研發能力和制造銷售能力等。學習吸收能力是指企業人員對新技術新產品的識別、學習、吸收并開發利用的能力。這種能力的提升有助于中小企業充分利用外部資源，實現在模仿中成長，在成長中創新的發展之路。管理研發能力是指企業識別發展優劣勢、制訂計劃、調整計劃、整合研發戰略以及研發投入的能力。中小企業通過這一能力的提升有助于企業明確戰略發展目標和計劃，最大限度地利用現有研發資源提高科研成果市場轉化率。制造銷售能力是指企業將研究成果轉化成市場需求的產品，以及在市場上宣傳和銷售產品的能力。企業的創新成果只有最終走向市場并且被市場認可才是有效的創新道路。因此，中小企業要確保自己的創新道路堅實有效必須提升其制造和銷售能力。

3.4 企業創新文化

企業創新文化是指對企業創新具有激勵、導向作用的新興文化。中小企業規模小，機制相對靈活，容易形成具有創新特色的企業文化。其主要包括企業員工的創新意識和企業創新激勵機制。員工創新意識是指企業員工對創新活動的認識與看法，常常體現在員工對創新工作的主動性、責任感和持久度方面。員工是企業活動的主體，其創新活動更為活躍，提高企業員工創新意識有利于企業創新活動的開展。企業創新激勵機制是指企業為了鼓勵員工創新而制定的一系列政策制度及保障措施。沒有內部激勵機制員工就沒有創新的熱情，人才的創新潛能就無法充分發揮。因此，中小企業可以通過員工培訓學習、制定可行且行之有效的獎勵措施、落實對高技能人才提供住房等扶持政策營造企業創新文化氛圍。

4 結 論

中小企業創新發展道路任重而道遠，影響中小企業創新能力的因素眾多，相信在明確了其影響因素后，探索中小企業創新發展的道路將會更順暢。

參考文獻：

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