血液成分制備環(huán)節(jié)血漿報(bào)廢情況探析

賴曉華

（上饒市中心血站，江西　上饒　334000）

品管圈主要是目的一致，工作場(chǎng)所相近、工作性質(zhì)相近，且自愿參與的人們聚在一起組成的團(tuán)體，針對(duì)一定的活動(dòng)主題，開展頭腦風(fēng)暴，集思廣益，確定活動(dòng)計(jì)劃及流程，反復(fù)確認(rèn)，保證無(wú)紕漏、具有一定合理性、科學(xué)性，多用來(lái)解決團(tuán)體內(nèi)部所面臨的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)員工主動(dòng)性的積極開發(fā)，可促使內(nèi)部合作更具默契，進(jìn)而不斷優(yōu)化工作流程，促使工作高效化、流程合理化[1-2]。將品管圈應(yīng)用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)日常工作中，不僅有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，還有利于服務(wù)品牌，具有良好的管理意義。本次研究將品管圈作為本院管控預(yù)防血液成分制備環(huán)節(jié)出現(xiàn)血液報(bào)廢的干預(yù)管理措施，以2016年1月～2016年12月作為品管圈施行階段，隨機(jī)選擇院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員30例作為調(diào)查對(duì)象，分析其對(duì)血液成分制備環(huán)節(jié)血漿報(bào)廢相關(guān)知識(shí)掌握情況，獲得一定研究成果，現(xiàn)報(bào)道如下。

1　資料與方法

1.1臨床資料選擇2016年1月～2016年12月作為血液成分制備環(huán)節(jié)血漿報(bào)廢管理情況研究階段，將品管圈管理方法引入其中，將2014年1月～2014年12月作為未實(shí)施階段。兩個(gè)階段內(nèi)共涉及醫(yī)務(wù)人員35例，所有醫(yī)務(wù)工作者均未發(fā)生任何生活變動(dòng)。

1.2方法

1.2.1立品管圈管理小組，確定品管圈活動(dòng)主題院內(nèi)成立品管圈管理小組，組內(nèi)成員為院內(nèi)自愿參與品管圈活動(dòng)的工作人員，總共17人。每周召開1次例會(huì)，集思廣益，確定我血液中心亟待解決的問(wèn)題，結(jié)合查閱資料，通過(guò)多次會(huì)議討論，對(duì)問(wèn)題及……