電力能源企業金融經濟效益及其風險內控策略研究

陳偉慶

摘要：在全球金融危機的大環境下，金融風險早已演變為電力能源企業面臨的生產經營風險中最為危險的一大因素。電力能源企業是否能夠對金融經濟風險進行有效地管理，則關乎著我國整個電力能源企業風險管理制度的進一步完善化以及未來電力能源企業的穩定可持續發展。為此，本文通過對我國電力能源企業金融風險管理狀況及其中存在的問題進行一一分析，同時提出電力能源企業金融風險內控策略，望能夠對我國電力能源企業的未來發展提供一些可借鑒的建議。

關鍵詞：電力能源企業 金融 經濟效益 風險 內控策略

一、我國電力能源企業金融風險管理的現狀及問題

1.金融風險管理觀念形成不成熟、實踐性低。首先，站在金融風險防范理念的角度進行分析，目前不少的電力能源企業管理者并未真正地意識到金融風險對企業經濟效益的實現所造成的影響力，并未將金融風險管理融入到整個企業管理的范疇當中；其次，從對金融風險認識能力的層面進行分析，目前我國一些電力能源企業高層管理者缺乏足夠的金融知識的積累，欠缺金融風險管理專業技能，在企業金融管理方面能力十分欠缺。

2.電力能源企業在金融風險避險工具的了解和使用上嚴重匱乏。電力能源企業實施金融風險控制的最終目的是為了確保企業的市場價值。第一，用于金融風險防范的套現保值工具在電力能源企業中的應用是極少的。這主要是由于電力能源企業管理者在金融管理工具的認識上存在很大的誤區，此外，有一些商業銀行供應的金融衍生品單一化現象比較嚴重，這主要是由于我國金融市場發展過程中的滯后性、商業銀行經營種類的稀少所造成的。

3.缺乏可靠的信用風險控制工具。當前我國電力金融企業在商賬管理方面普遍欠缺，第一，企業資信評估理念比較落后，有很大一部分電力能源企業單純的在追求過高的銷售總額，根本沒有對市場客戶的實際信用狀況作出具體的調查，直接簽署訂單，這便會為今后收回款項的及時收回埋下了巨大的隱患；第二，企業得到客戶及供應商信用實況的方式比較單一，這主要是由我國較為落后的信用評價體制所造成的，使得在企業信用信息的獲取途徑上受到很大的阻礙，使得企業在對客戶資信狀況的分析上存在很大的困難。

4.電力能源企業金融風險內控體系的作用未得到充分發揮。電力支柱型企業屬于我國的國有傳統性企業，從新中國成立開始，通過股份制的不斷革新，我國在制度建設方面獲得了較為顯著性的成就。可是，從當前的具體狀況來看，我國電力能源企業在內部審計方面是比較差一些的，企業的審計性能處于較低的一種狀態。從整體上來看，電力能源企業的內控性能趨于弱化的一種狀態，這樣極易造成風險管理責任弱化局面的產生，對風險管理性能的顯著性提升是極為不利的。

二、電力能源企業金融風險內控策略

1.轉變傳統電力企業經營管理理念，提升金融風險管理意識。要想促使我國電力能源企業金融風險內控水平得到進一步提高，轉變以往的思想理念是首先要做到的。電力能源企業要把金融風險管理放置到與生產經營風險相同的位置，從企業長遠發展的目光出發積極地做好各項工作。電力能源企業要利用風險文化的巨大凝聚力來推動企業得到更好地發展。其中，風險管理文化的建設與每一位員工的個人價值觀念和其對風險的態度有很大的關聯。首先，作為企業管理者要在風險管理文化中起到良好的帶頭作用，加強自身的風險意識，對企業員工開展風險管理的專業知識交流和技能培訓，這樣才能夠促使員工在企業發展的過程中吸取更多的成功經驗及教訓；除此之外，電力能源企業要增加對金融風險控制的文化宣傳力度，其中涵蓋有金融風險價值觀念、強化金融風險管理知識培訓與經驗的交流、幫助企業員工樹立正確的風險理念，最大限度上促使企業的風險內控水平得到全方位的提升。

2.完善電力能源企業金融風險管理組織機構建設。電力能源企業金融風險管理組織機構建設具體涵蓋有對法人治理機構的進一步規范化、創建專業的風險管理與內部審計部門等。建立完善的風險管理組織，其中包含有各部門的管理責任。引入大量的風險管理優秀人才等等。創建完善化的企業法人治理機構，確立董事會在企業風險內控中的重要地位，促使董事會認真履行企業風險管理的各方面責任，對于那些重大風險內控策略的制定和方案的下達由董事會進行批準。進一步明確企業各部門的風險內控職責，創建風險內控防線，在企業進行風險防范的過程當中，各業務部門要建立起日常風險內控的首道防線，專業風險管理部門組成二道風險內控防線，管理層與內部審計部門組成三道風險內控防線。

3.完善電力企業金融風險管理工具，提高金融風險管理能力。進一步明確電力能源企業在金融衍生工具的使用上借助的是其套期保值性能，是為了將企業所要面臨的金融風險降到最低的程度。套期保值工具的使用在一定程度上會使得電力能源企業的商品收入與成本不會受到任何價格變動的影響，實現對現金流的準確性預估，從而幫助電力能源企業日常經營活動的順利開展。

4.加強電力能源企業金融風險管理內控制度。從電力能源企業的角度出發創建盡可能完善化的金融風險內控制度，從而維持有效的內控機制的正常運轉。在此過程當中，可通過對商業交易、運行操作過程中流程的合理性設置，實現有效預防金融風險的最終目的，將金融風險發生的可能性降到最低的程度。此外，企業內部審計部門與相關業務管理部門是單獨存在的，其可站在全局發展的角度，對于風險作出客觀性的辨別，從而給企業管理部門提供進行金融風險有效控制的具體意見。

三、結語

在我國社會經濟迅猛發展的今天，金融風險可以說是隨處可見。電力能源企業是關乎著國計民生的大企業，對其進行金融風險的內部控制具有非常重大的意義，為此則要求，電力能源企業管理者一定要具備前瞻意識，跟隨市場發展的腳步進行金融風險的游俠控制，不斷加強企業金融風險管理意識，創建完善化的風險管理組織機構，配合相關制度方面的建設，從而為我國電力能源企業的未來發展保駕護航！