淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題與對(duì)策

楊潔

摘要：近年來，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，我國的中小企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，并已經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)行列中占據(jù)了非常重要的地位。但與此同時(shí)，中小企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題，更是已經(jīng)成為影響中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為此，有必要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問題和對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 問題 對(duì)策

對(duì)中小企業(yè)來說，想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須充分認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際情況，并能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理當(dāng)中存在的問題，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的問題。只有這樣，才能有針對(duì)性地采取對(duì)策及時(shí)解決企業(yè)在經(jīng)營管理過程中遇到的問題，也才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。和大型企業(yè)比起來，中小企業(yè)在資金和實(shí)力等諸多方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，因此抗風(fēng)險(xiǎn)能力也相對(duì)較弱。不僅如此，由于受到先天因素所制約，中小企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)也大多缺乏遠(yuǎn)見。這就導(dǎo)致大部分中小企業(yè)都缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)自然也無法進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)。

2.缺乏必要的監(jiān)督管理機(jī)制。當(dāng)前，國內(nèi)中小企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制主要采用內(nèi)部審計(jì)的方式，其核心工作就是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督和控制。因此，想要看一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制是否有效，前提就是內(nèi)部審計(jì)制度是否健全。但需要說明的是，我國大部分的中小企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作都流于形式，不僅未設(shè)置相應(yīng)的崗位，而且經(jīng)營者也未給予足夠的重視，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員多為非專業(yè)出身，自然也就難以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。

3.管理人員的素質(zhì)不高。我國大部分中小企業(yè)均采用家族式管理的方式，企業(yè)的主要管理人員通常都有著或多或少的血緣關(guān)系，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理崗位，更是多為直系親屬擔(dān)任。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，不僅要求從業(yè)人員具備會(huì)計(jì)專業(yè)技能，而且還要求他們熟練掌握經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識(shí)、各類政策法規(guī)，精通會(huì)計(jì)電算化等技能。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員還應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)秀的分析能力、判斷能力、溝通能力等綜合素質(zhì)，而如此高水平的要求又是很多企業(yè)管理人員親屬所無法達(dá)到的。長此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率就會(huì)逐漸降低，從而阻礙企業(yè)的經(jīng)營和決策。

4.缺乏完善的預(yù)算管理機(jī)制。和大型企業(yè)比起來，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力方面相對(duì)較低，難以編制出具備較高操作性和合理性的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，部分小微企業(yè)甚至根本不進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理。這就導(dǎo)致國內(nèi)大部分的中小企業(yè)都無須嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行經(jīng)營，自然也就無法體會(huì)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，而直接后果就是企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定性和財(cái)務(wù)管理效率不高，預(yù)決算之間存在的差距過大等問題。長此以往，企業(yè)的年度決算必然會(huì)出現(xiàn)超支，而如果企業(yè)的管理對(duì)資金流監(jiān)控不足的話，甚至還會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生直接威脅。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的對(duì)策

1.積極借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。中小企業(yè)的管理者必須認(rèn)識(shí)到，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，未來企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭也會(huì)越來越激烈，各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也將會(huì)不斷出現(xiàn)。在此背景下，中小企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管的重要性，積極借鑒和學(xué)習(xí)同類企業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，有選擇性的吸收大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，從而不斷提高自身財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

2.努力健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)想要健康穩(wěn)定發(fā)展的前提就是有一套健全和完善的管理制度。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)本來就相對(duì)較大，因此，財(cái)務(wù)管理制度是否健全至關(guān)重要。具體來說，當(dāng)前大部分國內(nèi)中小企業(yè)并未設(shè)置固定的時(shí)間或者頻率對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行清算，通常都將財(cái)務(wù)清算工作集中放在年底，但就財(cái)務(wù)工作而言，年終結(jié)算時(shí)的工作量相對(duì)較大，此時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)清算非常容易出現(xiàn)問題。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)大型企業(yè)，每月月末進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)記錄各項(xiàng)支出，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理方面的問題。

3.大力提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)革新財(cái)務(wù)管理理念，堅(jiān)決避免任人唯親的現(xiàn)象，這就要求國內(nèi)的中小企業(yè)必須大力提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，要面向社會(huì)招收專業(yè)能力和綜合素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員。具體來說，第一，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格進(jìn)行考核，促使其掌握相應(yīng)的工作技能，提升工作效率，端正工作態(tài)度。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的道德修養(yǎng)。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，并做好監(jiān)督和考核工作，努力促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員更好地發(fā)揮自己的職能。

4.建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的日趨激烈，中小企業(yè)必須及時(shí)建立并完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而對(duì)即將發(fā)生或者可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，進(jìn)而盡可能地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，或者是在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有足夠的時(shí)間和能力來應(yīng)對(duì)化解。這不單單是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的要求，而且也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。

三、結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展有著非常重要的作用，相關(guān)企業(yè)管理人員必須提升認(rèn)識(shí)，積極借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，努力完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，大力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從而更好地推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。