“三個堅持”強化煤炭物資管供行業黨建工作

文/馬志龍

習近平總書記強調，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，必須堅定不移做強做優做大。

近年來，中國平煤神馬集團面對嚴峻的經濟形勢，堅持發揮黨建引領作用，不斷解放思想、轉變觀念，在經歷經濟寒冬后正在浴火重生。在這樣的背景下，物資供應分公司黨委（以下稱“公司黨委”）通過分析當前黨建工作的新情況、新問題，找到了一條推動公司黨建工作發展的特色之路。

國企煤炭物資管供行業黨建工作面臨的新問題

一是淡化和削弱黨的領導仍不同程度地存在，黨的領導機構在物資管供機制中還不盡完善，管理方式還有待改進。同時，保供壓力始終存在，采購資金短缺、內部欠款居高不下等困難短期內不會改變。

二是黨組織的政治核心作用發揮不到位，黨員隊伍的先鋒模范作用發揮得不好，黨組織的地位和作用受到削弱；只抓安全生產，對黨建工作不理解不支持，導致部分干部職工責任意識不強。

三是黨支部工作脫離群眾，有的黨支部書記在開展黨建工作時，工作不夠扎實，缺乏應有的事業心和責任感，作風不夠深入，缺乏求真務實、真抓實干的精神，與黨員的思想實際貼得不夠緊，辦法不多，手段和方式陳舊。

四是普通黨員的模范作用發揮不明顯，部分黨員不重視政治理論學習，理想信念不堅定，把自己混同于普通群眾，責任感、使命感嚴重退化。

推動黨建工作發展要始終做到“三個堅持”

面對新情況、新問題和新挑戰，公司黨委把堅決打贏經濟下行阻擊戰作為政治責任，以“堅持強化核心、堅持融入中心、堅持凝聚人心”為著力點，充分發揮黨建工作獨特的政治優勢，有力促進了物資管供質量和效益的提升。

一是堅持強化領導核心和政治核心，加強黨的建設。

加強黨組織建設——公司黨委持續加強自身建設，堅持中心組學習制度，認真抓好十九大精神、習總書記系列重要講話精神學習，進一步增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，注重理論聯系實際，緊扣“十三五”規劃、集團二次創業、國企改革和公司物資管供工作，學深悟透、融會貫通；履行管黨治黨主體責任，落實“三重一大”民主決策制度，推進黨務公開，完善重大情況公示制度，確保領導核心和政治核心作用的發揮；加強黨支部標準化建設，強化服務型黨組織創建，落實黨建績效考核，抓好黨支部書記的選拔任用和培訓工作，提升黨支部工作整體水平；健全黨建工作責任制和督查機制，構建書記抓、抓書記，一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責任體系；強化黨員隊伍建設，嚴把黨員入口關，從嚴管理黨員，建立健全黨員評價和退出機制，真正做到“一名黨員一面旗幟”；推進黨建理論研究和實踐創新，不斷豐富黨建工作內涵，提升黨建能力和水平。

持續改進工作作風——公司黨委結合物資管供工作實際，持續抓好群眾路線、“三嚴三實”、“兩學一做”系列活動，保持韌勁，持續用力，確保活動成果轉化為物資管供工作實效；加強執行力建設，圍繞物資管供，強化督查督辦，嚴格考核兌現，加大問責追究力度，做到全公司上下令行禁止、步調一致；進一步嚴明工作紀律，強化責任意識，加強請示匯報和監督檢查，形成恪盡職守、務實重干的良好氛圍。

強化黨風廉政建設——公司黨委牢牢牽住“主體責任”這個“牛鼻子”，堅持抓好領導干部這個“關鍵少數”，使黨紀黨規由“寬松軟”走向“嚴緊硬”；加大廉政宣傳教育力度，深入學習廉政準則、紀律處分條例、問責條例、黨內監督條例等，開展好“廉政宣傳月”活動，提升干部職工的廉潔意識；支持紀委落實監督責任，加強對采購、驗收、付款等關鍵環節和關鍵崗位的監督防控，加大效能監察和行政巡查力度，促進權力規范運行；積極踐行“四種形態”，強化組織談話和批評教育，做到抓早抓小、治病救人；始終保持反腐高壓態勢，認真查辦各類案件，永葆共產黨人忠誠、干凈、擔當的政治本色。

全面開展“建窗口、樹形象、創一流”活動——公司黨委以“建、樹、創”活動為引領，大力開展“建窗口、樹形象、創一流”活動。各基層黨支部在硬件建設、美化環境、公開承諾、文明用語等方面做了大量工作，取得了良好效果。

抓好職工和供應商“兩支隊伍”建設——公司黨委始終堅持黨管干部原則，倡導“重品行、重一線、重實績、重公認”導向，建立健全人才儲備庫，選好配強中層干部；強化輪崗交流和干部考核，嚴格個人重大事項報告制度，確保干部隊伍業務精湛、作風優良；加大培訓力度，創新培訓方式方法，搭建職工學習、教育、成長平臺，打造高素質職工隊伍；樹立“與客戶一起成長”理念，由坐等供應商上門轉變為主動溝通、聯系、服務供應商，建立健全供應商準入、管理、考核制度，團結一支實力強勁、信譽良好、與企業患難與共的供應商隊伍。

二是堅持融入中心，發揮物資管供對企業發展的推動作用。

融入保供中心——公司黨委按照“大計劃、大廠家、大采購、大保障”思路，進一步健全完善分類采購方式，穩固貨源主渠道；強化與戰略、重點供應商的合作，減少中間環節，不斷提高廠家直購比例，提高礦用物資的安全性和可靠性；持續加大磨賬工作力度，拓寬磨賬路徑，優化磨賬流程，增強嚴峻形勢下的保供能力；健全保供應急預案，科學分配磨賬資源和采購資金，確保供應不出問題。

融入管理中心——在物資管理上，公司黨委強化“管供并重、以管促供”，進一步健全各項制度，優化業務流程，強化節點控制，降低材料成本。在企業管理上，公司黨委進一步加強績效考核，科學設置考核要素，發揮好約束激勵作用；強化財務和資金管控，堅持費用歸口管理，確保資金用在刀刃上；強化風險防控，保持財務審計常態化，通過法律事務、行政巡查、效能監察，確保企業健康運行；加大管理創新力度，強化成果應用，推進企業管理再上新臺階。

融入安全中心——公司黨委堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，嚴格落實安全生產責任制，完善安全監管體制，不斷提高安全管理水平；加強安全教育培訓和安全理念灌輸，牢固樹立“安全第一”的思想認識；實行安全監督檢查全覆蓋，落實安全責任分級追究制度，加大安全“八條線”工作力度，提升安全管理水平。

三是堅持凝聚人心，以共度難關的正能量擔起保供責任。

深化企業文化建設，提升職工服務意識——公司黨委高揚企業文化旗幟，堅持鑄魂領航，不斷豐富企業文化內涵，在實踐中提煉出“知責、履責、擔責”的責任文化理念；結合物資管供實際，樹立“大服務”思想，著力打造服務文化，以大服務的思想切實提升服務意識和能力，形成服務文化品牌。通過企業文化的拓展和延伸，廣大職工忠誠企業、忠于崗位的優秀品質愈挫彌堅，成為物供人企業精神的新寫照，成為戰勝困難、奪取勝利的精神力量。

強化以人為本，提高職工的綜合素質——公司黨委大力實施“素質提升工程”，以“因需施教、因用施教、因材施教”為原則，根據不同類型、不同層次、不同崗位，采取內外培訓等多種形式，重點做好各種制度流程、安全生產、崗位應知應會培訓；結合公司點多、面廣、線長的實際，積極開展遠程教育培訓，確保培訓全員參與、全面覆蓋；認真開展專業技術大練兵、普通作業大練兵等活動，使職工隊伍綜合素質不斷得到提高。

強化執行力建設，打造高效執行團隊——公司黨委強化執行力建設，在廣大干部職工中扎實開展崗位責任制再學習、再認識活動，并以“執行力的核心就是要去干、執行力的關鍵就是要去管、執行力的重點就是工作必須實、執行力的標準就是行動必須快、執行力的保障就是考核必須嚴”為要求，消除“等、靠、要”思想，打造思想統一、行動一致、高效執行的團隊，確保政令暢通、令行禁止。

構建和諧關系，實現企業和職工共贏——公司黨委堅決貫徹落實中國平煤神馬集團“三供一業”、退休人員社會化管理等改革精神，推動后勤服務專業化、市場化、社會化，為職工及家屬創造良好的工作生活環境。同時，公司黨委積極開展文藝、體育等競賽活動，持續開展走訪慰問、困難幫扶、扶貧助學等工作，增進了企業和職工之間的感情，保持了企業穩定和諧的良好態勢。