淺談石油工程企業(yè)班組長(zhǎng)勝任力模型的應(yīng)用

吳應(yīng)松

摘要：勝任力模型既是一種人力資源的管理方法，又是一種管理工具，可以被廣泛地應(yīng)用于人力資源管理的各個(gè)方面。石油工程企業(yè)構(gòu)建班組長(zhǎng)勝任力模型對(duì)班組長(zhǎng)的選用、培訓(xùn)、績(jī)效考核等有重要的指導(dǎo)作用，從而不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也對(duì)其他國(guó)有企業(yè)班組長(zhǎng)勝任力模型的建立有一定的參考意義。

關(guān)鍵詞：石油工程企業(yè) 勝任力 模型

班組作為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行。石油工程企業(yè)的班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)運(yùn)行一線的指揮官，是打造優(yōu)秀班組的前提，優(yōu)秀的班組長(zhǎng)讓班組建設(shè)得心應(yīng)手。那么如何選用優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)又如何勝任自己的崗位，更好地發(fā)揮個(gè)人才能，這在人力資源的管理過(guò)程中是特別關(guān)鍵的。

一、石油工程企業(yè)班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀

石油工程企業(yè)是直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的企業(yè)，石油工程企業(yè)的班組長(zhǎng)雖然處于石油工程企業(yè)的管理末端，但其素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。但是在班組長(zhǎng)的管理過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題。以某石油鉆井公司為例，主要存在的問(wèn)題一是在班組長(zhǎng)的選拔任選用過(guò)程中，僅僅以工作分析與候選人的工作經(jīng)歷作為考察對(duì)方是否具備所需的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，缺乏對(duì)候選人未來(lái)績(jī)效的預(yù)測(cè)與判斷以及潛能的挖掘。二是班組長(zhǎng)定位還存在問(wèn)題。班組長(zhǎng)角色定位不夠匹配，班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利不夠清晰。……