醫院人事管理的運行機制及方式選擇分析

陽軍

摘要：醫院高效的人事管理運.行‘機制和方式對醫院發展有推動作用，建設現代化醫院的前提之一則為此。本文就針對醫院人事管理現狀，探討分析醫院人事管理運行機制，并詳細分析醫院人員管理方式選擇，以達到使醫院人事管理運行機制更加完善的目的，選擇和醫院自身性質、發展_狀況、特點等相適應的方式，以此推動醫院事業進一步發展。

關鍵詞：醫院 人事管理 運行機制

方式分析

醫院人事改革屬于一項艱巨而又復雜的任務，若想將醫院人事部門各項職能得到充分發揮，則必須正確把握人事管理的運行機制，做好人才使用落實，人才培養、績效考核等運行機制，依據醫院實際狀況選擇合適的人才管理方法，加強人力資源的開發和管理的效率，制定出合理的人員編制和醫院組織機構各項制度和編制，將人才結構進行進一步優化。為使醫院得到進一步全面發展，需將醫院人事管理運行機制和方式選擇放在重要地位，提高對其重視度，正確合理處理人員聘用和人才流動等問題，建立科學、規范的醫院人力資源管理體系。具體報告如下。

一、醫院人事管理的運行機制

在建立健全醫院人事管理的運行機制的同時，需明確醫院人事管理的根本目標，充分分析醫院各崗位需求和本單位特征需求等問題，保證員工的義務和權力具有一致性，職工可立足本崗位，做好本職工作，工作中發揮各自積極性，為醫院發展貢獻各自力量。保證醫院人事管理運行機制的可行性，需依據各醫療業務的性質和特點，設立相應崗位，并將此崗位的性質和特點作為聘用人才的標準，同時對聘用程序、標準、資格等給予明確規定，形成規范的引用方案，落實各崗位工作職責，全面性把握考核和獎懲方式，使績效管理進一步加強，加大對人才培養的重視度，進一步挖掘各職工的工作潛能。

1.完善人才培養制度

隨著社會經濟狀況不斷發展，社會逐步發展至知識經濟時代，而競爭的核心要素也逐步轉換為知識。因此，各醫院需加大培養人才的重視度，建立健全人才培養制度，將人才培養過程進一步科學化和規范化，保證醫院發展的人才動力。具體可分為：一，加重培養學科帶頭人，學科帶頭人有著引導某個領域創新和進步的作用，可加大對其投資力度和給予優厚的薪酬，通過多種方式將高科技人才吸引過來，并維持人員的穩定，避免流失。二，優秀人才的指標衡量管理工作需進一步加強，將各技術人員和優秀人員在聘用、學習、晉升等過程中的各項指標和標準嚴格進行把控和考核，保證競爭或晉升的公平性。三，作為人才管理的關鍵環節，需將構建合理的人才結構作為目標，充分考慮到人才水平的差異，保證人才能力同職務相符，將不同水平的人安排到同一專業中，有利于充分發揮個體和團隊能力。

2.建立新型用人機制

隨著社會經濟不斷發展，傳統的醫院管理機構，存在人員過多、部門設置復雜、工作效率低下等問題，已無法滿足目前社會發展的要求。針對聘用制度上所形成的崗位管理屬于新型用人機制中的一種，很好的避免了傳統管理上所存在的不足，對合理配置醫院各資源有重大作用。而醫院可通過兩種途徑來實現新型用人機制，即制定具有針對性的專業技術職務聘用制度，將實際分值作為依據，發揮制度的作用；依據各部門發展需求，及時設置或調整管理崗位、工勤技能和技術崗位等。

3.實施績效考核制度

因醫院資源分布特點為多元化，其獎勵機制則無法為統一制度，而目前，絕大部分醫院應用相對廣泛的一種考核激勵方式則為績效考核。績效考核制度要求必須以基礎的定崗定員人力資源管理工作作為前提，形成一套系統的、完整的考評體系，依據績效評價衡量員工成績，采取定性、定量的綜合方式對員工工作成效進行評價，從工作、效率、貢獻程度等多個方面對員工進行考察和評價，并按照此來分配獎懲、晉升等，進而使人事管理得到提高。

二、醫院人事管理方式選擇

人才培養機制、新型用人機制、績效考核機制等都是從原則層面上對人事管理的定性分析，而醫院人事管理方式選擇是對醫院人事管理模式及方式進行補充和完善。

1.實行聘用合同管理

醫院落落實人事管理用人方式上需依靠聘用合同，而依靠聘用合同具有以下幾個優勢：一，聘用合同和各員工利益之間存在直接性關系，此方式不僅可讓各員工責任感加強，明確各自職責的重要，同時可一定程度上調動其積極性，創新能力得到進一步發揮，進而提升其工作效率。二，聘用合同可實現讓人才和職位兩者進行合理配置，可使工作人員的素質有所提升，部門人員結構得到優化，充分細化人力資源效益。三，醫院和工作人員簽訂合同后，醫院對各部門員工的管理也具有一定靈活性，改變了傳統的終身制人事管理模式，對目前市場經濟的發展具有更加適應性。醫院實行聘用合同的管理方式可實現人事管理工作從國家用人、依靠行政依附關系轉變為向醫院用人、公平^事主體，也是將人事管理工作調整為崗位管理和法制管理的工作。

2_實施人事代理

作為醫院人事管理的倉Ⅱ新模式中的一種形式，人事代理為醫院人事管理提供了手段和載體，對單位擁有實際聘用人才的權利存在有利因素，便于人才流動，實際工作中，也可通過人事代理的方式來解決定崗等問題。依據我院實際狀況進行分析，醫院規模擴大中，各崗位人數逐步呈增多趨勢，和編制進行比較，其數量超出較多，而在處理編制問題時，則可很好的利用人事代理所存在優勢。

3.更好的發揮中層管理者效能

除上述之外，醫院還需加大對中層管理者的效能的重視，實際工作中可采用多種方式進行比賽或競爭，如競爭演講、集體選舉等方式，通過一系列內部競爭機制管理中層人員的晉升狀況，整合用人機制和管理成本，前置管理平臺，進而使醫院人事管理運行機制效益有所提升。同時需加大對重點學科和科室的重視度和開發度，讓中層管理人員各項職能得到提升，使醫院各學科得到進一步發展。

綜上所述，支撐醫院人事管理體系的重要內容則為醫院人事管理的運行機制和方式選擇，落實此工作時需依據相應原則，靈活變通，合理調整和優化人事結構和編制，正確處理人流流動、聘用人才，效益考核、人才培養等一系列問題，為人事管理進一步完善和合理配置醫院人力資源提供一定有效參考意見，進而推動醫院進一步發展。