安鋼離崗休養制度改革的實踐與探討

王虹

摘要：結合安鋼實際，就企業離崗休養政策及現狀進行了分析和研究，針對存在問題提出了一系列對策，并對下一步離崗制度改革進行了探討。

關鍵詞：離崗休養延期成本 政策研究 問題建議

近年來，為推進安鋼集團公司（以下簡稱“安鋼”）人力資源管理的規范化、標準化建設，提高人力資源使用效率，適應公司生產經營和發展的需要，根據國家有關政策，結合生產經營實際，加強減員增效，對一些年齡偏大、長期有病的職工實施離崗休養政策。離崗休養是指職工退出工作崗位，發放一定生活費，居家休養。離崗休養遵循與公司生產經營利益共享及風險共擔、待遇總體低于在崗待遇、被批準離崗休養職工不得重新返回工作崗位等原則。

一、離崗休養現狀

安鋼離崗休養政策是從2003年開始實施的，目前共有離崗休養職工為10000余人，其中年齡在45歲以下的占離崗休養總人數40%以上。離崗休養年人均發放生活費2萬余元，考慮企業工資附加費（公積金12%、養老金20%、醫療7%、生育1%等），離崗休養年人均人工成本約為3萬元，粗略計算，安鋼每年支付離崗休養人工成本達1.6憶余元。另外，安鋼職工離崗休養生活費每年隨國家、省、市正式退休養老金自然增長而動態調整，近十年來，年均凈增達1500元/人，以平衡年度物價上漲。

二、存在問題分析

1.璃崗休養政策偏寬松

安鋼離崗休養條件主要分為年齡和工齡兩個單獨層面，年齡按工種最早提前lO年（因病15年）或8年（因病13年）；工齡最低男25年（因病20年）、女20年（因病15年），且無需嚴格鑒定。……