建筑工程項目成本控制與管理

徐振宇

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，我國建筑行業發展迅速，在建筑行業發展過程中，建筑工程項目的成本控制逐漸得到了重視。建筑工程項目由于涉及方面多，成本大，所以在項目成本上如果能夠合理的控制和管理，就能夠很大程度的避免不必要的經濟損失。文章針對于建筑工程項目成本控制與管理所存在的問題進行闡釋，并給出解決方案。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本；控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）05-0120-02

1 前言

隨著我國經濟的飛速發展，我國建筑工程項目如火如荼的展開，在工程項目開展過程中，相關管理人逐漸意識到成本管理的重要性，成本控制與管理本質上是很復雜的事情，這需要把控一個尺度，需要在不影響項目的質量前提下，能夠很好的控制成本。目前我國針對于建筑工程項目的成本控制也做出了很多的改善，但是還存在著很多的問題，這些問題如何解決和改善，是本文著重所闡釋的。

2 建筑工程項目成本控制與管理的現狀

在項目成本控制與管理上，我國目前大多會從成本預算和實際成本控制這兩塊著手，在成本預算過程中，如果沒有科學合理的預算體系，就很容易導致浪費，目前在建筑工程項目的成本預算上，還存在很多的不足之處，比如說預算人員的技術不嚴謹，在項目審核過程中，并沒有考慮性價比最高原則，在預算過程中沒有遵從科學標準，這也會導致預算不精準，最終導致成本浪費。另外一個方面就是在實際成本控制方面，實際成本控制過程中，會由于控制成本意識不強，控制成本人員素質不高，都會導致在成本控制方面不嚴謹，增加了不必要的開支，最終導致成本上的浪費[1]。

3 目前存在的問題

3.1 管理人員素質不高

由于在項目成本控制和管理方面的意識不到位，最終會導致管理人員的招聘等不到位，會導致管理人員在選拔過程中良莠不齊，影響項目成本的控制和管理。這些管理人員沒有科學合理的規章制度進行有效管理，在成本控制和管理實操中，很容易責任不明確，互相推諉。另外一點就是管理人員的技術水平不夠，在實際的成本控制操作中，不能夠很好的運用技術，導致管理過程中丟三落四，在簽署具體合同時候，也意識不強，缺乏最基本的法律常識。這些都會導致在建筑工程項目完成之后，不能夠很順利的收回工程款，最終會導致成本的增加。還有的就是管理人員責任心不重，在項目資金出現回收困難時候，不能夠盡心盡責，認為和自己利益不太相關，最終導致成本加大，利益受損[2]。

3.2 管理意識不強

什么是管理意識不強？其實本質上也是業務人員的意識不強。在具體的管理過程中，管理人員不具有專業的管理思維，不形成良好的管理思維體系。在成本控制和核算時候，不是單純地由一個部門決定，需要部門之間的配合，這樣子才能夠更好的完成工作。目前在具體的操作中，這一點還存在很大的問題，管理意識不強烈，不能夠具體問題具體分析，合理的整合管理成本的資源，遇到問題時候，不能夠有效的解決，法律意識淡薄，合同意識淡薄，具體核算時候又缺少系統化管理技能和思維，最終在項目成本核算時候，不能夠盡心盡責，不能夠按照流程進行辦事，那么問題一旦出現，圍繞著管理這塊的成本就會大大增強，處理不好就虧錢，很多的成本浪費就來自于這塊。畢竟管理人員和成本控制利益不掛鉤，缺少積極性，最終事不關己高高掛起，導致建筑工程項目方的虧損。

3.3 建筑材料浪費現象嚴重

建筑材料浪費是目前成本控制過程中存在的最大問題，建筑材料的不合理使用直接導致成本上的損失。據不完全統計，目前60%的成本浪費都來自于建筑材料不合理利用上。那在建筑材料不合理利用方面存在哪些問題呢？主要有以下幾點，首先建筑工程項目有關部門在材料領用和使用過程中沒有嚴格的進行把控，在材料領用過程中，沒有進行詳細的審核，這就會導致材料多拿，多拿又用不完，就會導致材料被盜竊，最終導致材料的浪費。還有的，就是在材料使用過程中，沒有得到最大化的使用，也導致浪費。其次就是材料采購時候不嚴謹，導致材料采購完之后，型號不匹配，然后又沒有后續的解決措施，使得材料閑置，最終導致浪費。除了材料浪費這塊，還有的就是材料選用不合適，因為材料選擇不合適，再加上不合理的使用工具，最終導致機器磨損嚴重，損耗率超出標準，這也是成本增大的一個原因。

3.4 項目成本核算不嚴謹

目前在我國項目核算過程中，項目核算經常出現不嚴謹的現象，在一定程度上也歸結到管理人員素質方面，但最主要的就是成本核算流于形式，沒有細化分工，沒有結構化操作來處理這個事情，加上管理人員利益與項目不掛鉤，所以沒有全心思的去處理這個事情。還有的就是管理人員核算成本不嚴謹，最終導致管理人員對預算成本和實際成本根本就不了解，認為只需要跟上工程進度就可以，盲目的自信和樂觀，沒有分階段，有計劃地進行成本核算，進行成本控制，最終會導致成本提升。

4 項目成本控制與管理的改善措施

上述筆者已經闡釋了目前存在的四個問題，針對于這四個問題我們也給出一定的改善意見和措施，從而有效的控制成本[3]。

4.1 增強項目成本控制意識

意識提升上去，態度決定一切。目前由于成本控制意識不明確，最終導致了很多不必要的浪費。除了最基本的加強教育以外，我們還需要從責任制來進行規定，在項目開展之前，我們需要專業的進行項目成本預算，預算之后，需要項目經理全程進行監控，必須按照科學合理的成本控制制度進行有效的管理。另外一點，就是讓管理人員和項目有所綁定，意思就是互惠互利，讓管理人員的利益和項目掛鉤，項目成本得到有效控制，管理人員也能夠得到相對應的報酬，從而從根本上調動起來管理人員的積極性，從而促進項目成本控制和管理的有效性。

4.2 增強管理人員素質

人員的素質提升和管理需要從兩方面決定，第一方面需要從根本上來看，也就是從管理人員選拔這塊，需要全面的進行考核和測評，管理人員不僅需要扎實的技術基礎，還需要有誠實守信的品格，需要積極樂觀，勇于創新。另外就是對于在職人員，需要加強教育，從思想和業務水準兩方面進行教育，多開展一些專題報告，多進行一些專業培訓，自然能夠內外結合的增強管理人員的素質，從而使得成本得到有效控制和管理。

4.3 嚴格把控材料使用

必須要進行嚴格的把控，從材料的領取和使用上都需要下功夫，在材料領取過程中，必須有關部門進行配合，達到信息一致，我個人建議可以引用一些軟件，及時報備和檢測，防止物料多領現象出現。除了對材料領取這塊進行控制以外，還需要把控住材料的使用，需要有專門人員到現場進行查看，針對于不能夠最大化利用的現象，需要及時性進行批評和糾正。另外就是在材料采購過程中，如果材料不匹配，那就需要專門人員及時進行更換，不能夠將材料閑置，不僅占用了項目資金，而且也會導致材料的折舊，最終對整體的成本控制產生負面影響。

4.4 項目成本核算需要嚴謹

這就要求管理人員需要從成本的預算和實際使用這兩塊著手，認真的進行項目備案調查，進行成本的預算，在和相關代理商簽署合同時候，需要看準，需要參考對比再進行執行。項目成本的核算需要有自己一套理論和體系支持，需要嚴格把控參與各方的成本控制，這樣匯總之后也能夠進行合理的控制。另外就是在實際使用過程中，需要三權分立，需要權力分散，權利方，責任方和利益方三者分開，各自完備，只有這樣才能夠避免沆瀣一氣，才能夠避免成本的浪費。

5 結語

隨著我國經濟的飛速發展，我國建筑工程行業發展迅速，建筑項目成本控制作為建筑項目的重要部分，如何有效的進行成本控制，直接決定了項目利益大小。文章針對于目前我國建筑工程項目成本控制與管理所存在的問題進行簡要的闡釋，并根據存在的問題提出了對應的解決措施，這些措施在一定程度上希望能夠給讀者提供思考，隨著工程項目成本控制與管理在不斷地優化，但是就目前我國建筑行業的項目成本控制與管理的現狀來看，優化之路還在進行，任重道遠。

參考文獻

[1]趙惠英.施工項目成本控制方法探討[J].中小企業管理與科技：下旬刊，2014，（07）：132-133.

[2]王秀峰.從物資角度思考降低鐵路施工企業成本的方法[J].商業經濟，2015，（03）：47-48+67.

[3]武軍.淺談建筑工程項目成本的量化管理[J].財經界，2016，（04）：150+152.