淺談電力行業的安全生產

郭海軍

摘要：安全生產，是一個非常復雜的工程。稍有不慎，并將有惡果產生——事故。事故不僅會帶來經濟上的損失，同時也會給人們帶來不可愈合的傷口和災難。為此，解決生產工作中的安全問題尤為重要，及要做好安全檢查解決隱患又要提升員工的安全意識，更要做好安全管理，確保企業安全順利的向前發展。

關鍵詞：安全生產；檢查；隱患；安全意識；安全管理

安全管理是企業管理中的一個重要方面，尤其對電力企業更加重要。眾所周知，電，看不見，摸不著，一旦接觸，非死即傷，當然我說的非死即傷所指高壓電，在安全范圍內的電，危險性還是較小的。

那么，如何搞好電力企業的安全生產呢？我覺得主要有以下幾方面問題：

一、以人為本，做好安全生產的人文基礎

大家都知道，很多事故的發生都是由于員工違章作業、領導違章指揮、技術水平不高、工作責任心不強、調度誤下令等幾個方面造成的。因此，必須從思想上，技術上，采取強有力的安全生產保證措施，確保人身安全。

首先，要加強安全文化建設，營造“我要安全、我會安全、我能安全”的活動氛圍。積極開展安全生產知識搶答賽和征文、安全警句活動；積極與員工開展安全生產座談會；制作宣傳展板宣傳各類先進人物；積極開展反違章、反事故的演練，從而營造濃厚的安全氛圍，使員工重視安全，了解安全，明確安全會給大家帶來什么；

其次，要建立學習型組織，使員工不僅具有強烈的安全意識，還要具有“我會安全”的本領。一線員工和安全管理人員都要通過深入學習安全規程、運行規程、檢修規程等內容來提升自己的安全技能和專業素質，在學習中發現問題，解決問題，積極開展“名師帶徒”活動，形成“傳、幫、帶”的良好氛圍，不斷提升技術能力和管理水平；

再次，堅持把安全管理作為壓倒一切的工作來抓，視“安全第一”為“永遠的第一”。實現從“我要安全”向“要我安全”的轉變，要求管理者也要進行換位思考，解決員工存在的逆反心理。我部各變電所的員工小家中，都懸掛著“全家?！闭掌酶改?、妻兒情真意切的安全祝福打動員工，切實讓組織的關愛融入安全，讓家庭的親情貼近員工，讓自己知道，自己是家中的梁、父母是家中的天、妻兒是家中的寶，有了這樣的安全文化渲染，才能讓員工感覺到企業這個“大家庭”的溫暖，才能營造出“高高興興上班來，平平安安回家去”的工作氛圍。

二、安全工作重在消除隱患，遵守規章制度，解決習慣性違章的良好氛圍

大家都熟知安全生產十大法則中的墨菲法則吧！墨菲法則是美國的一名工程師愛德華·墨菲作出的著名論斷，亦稱墨菲定律。其主要內容是：事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。

在生產經營活動中，只要存在安全隱患，事故總會發生，差別只有早晚、大小、輕重而已。因此我們在安全工作中，必須想盡一切辦法，采取一些措施，消除各種安全隱患，這是我們安全工作的首要任務。安全隱患主要表現在人員的不安全行為、設備的不安全狀態、管理上的缺陷、環境的不安全因素等方面。安全生產工作要增強憂患意識，多朝壞處想些，居安思危，才能更好地防患于未然。

要想在生產過程中消滅安全隱患，杜絕事故的發生，就必須沖破習慣性違章的重圍，變違章為遵章，使員工在生產中按照既定流程，在制度約束中養成自覺的保護意識，在思想上從“要我遵章”轉變為“我要遵章”，自覺形成遵章行為。要使員工能夠形成自覺遵章的良好習慣，這就與各班組的班組長是分不開的。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，作為班組長，必須以身作則，身先士卒，嚴格要求自己，無論工作中還是生活中都要時刻注意，從點滴做起，用實際行動感染大家，樹立起良好的大眾形象，讓大家心服口服，增強全班組凝聚力、向心力，不但工作自己不違章，還要讓周圍的兄弟們不違章，最終使班組形成“我要遵章”的良好氛圍。

一是要結合實際，通過多種形式的安全活動，通過身邊違章事故、經常對班組所有員工進行安全教育，對血淋淋的事故教訓、事故案例進行總結、分析，提高班組員工對違章危害的再認識，消除違章思想根源；

二是發揮班組年輕人的積極性，使他們多為安全生產出點子，針對設備，管理上的不足，積極探索，大膽革新，調動工作熱情和工作積極性；

三是抓好班組的執行力。一級抓一級是加強習慣性遵章的有效方式之一。眾所周知，實際工作中，從上至下必須形成一種嚴肅的連帶責任，作業人員出現問題，監督人員必須承擔一定的責任，工作小組出現問題，其所在班組領導也難逃其咎。需將安全事故和考核制度相結合，才能形成層層把關的管理制度。

三、提升技術水平，是解決隱患的又一法寶

安全生產十大法則中的慧眼法則，又告訴我們，有了制度，有了安全管理，有了安全具備的所有條件后，又一重要條件就是技術水平的問題。

那么慧眼法則是什么？用一則故事告訴大家。有一次，福特汽車公司一大型電機發生故障，很多技師都不能排除，最后請德國著名的科學家斯特曼斯進行檢查。他認真聽了電機自轉聲后在一個地方畫了條線，并讓人去掉16圈線圈，電機果然正常運轉了。隨后，他向福特公司要1萬美元作酬勞。有人提出，畫條線值1美元而不是1萬美元，斯特曼斯在單子上寫到：畫條線值1美元，知道在哪兒畫線值9999美元。

由此可見，在安全隱患檢查、排查上，確實需要“9999美元”的慧眼。各級領導和管理人員要掌握本單位生產實際和安全生產管理現狀，熟知與本單位生產經營活動相關的法律法規、標準規范、安全操作規程和事故案例，造就一雙“慧眼”，結合實際，精準發現安全問題和隱患所在，采取有效措施，及時整改問題和隱患，不斷改進和加強安全生產工作，把隱患控制在萌芽狀態中。

由此可見，“安全”兩個字，對整個國家而言，它就是富強，就是繁榮；對于電力行業來說，就是效益，就是發展。因此，只要認真貫徹落實“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，抓好安全生產，才有可能取得更好的經濟效益，否則一切效益將無從談起。為了自身和他人的安全，為了父母期盼的眼神，為了愛人和兒女的牽掛，緊繃“安全”這根弦，真正做到“安全在我心中，幸福在我手中”！

參考文獻

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