房地產企業財務風險分析與應對

趙純才

摘要：在市場經濟條件下，企業財務風險始終是客觀存在的，房地產企業也不例外。房地產企業財務風險對房地產企業的經營與發展起著非常重要的影響作用，想要保證房地產企業的安全經營發展，必須重視房地產企業財務風險。本文對房地產企業財務風險分析與應對進行了闡述，旨在提升房地產企業財務風險控制能力，保證房地產企業健康可持續發展。

關鍵詞：房地產企業；財務風險；分析；應對

一、房地產企業財務風險介紹

（一）房地產財務風險內涵

從本質上講企業財務風險就是一種微觀的經濟風險，同時也是企業經濟活動之中的集中性風險。從狹義上來看，企業財務風險主要是說舉債籌資風險，企業財務風險只與企業負債有關系，即：企業在沒有承擔任何債務時就不存在財務風險。從廣義上來看，企業財務風險具體是指，企業的財務工作受到各種不確定因素的影響，導致企業的收益存在誤差，從而加大企業損失，具體的風險表現為：投資風險、籌資風險以及資金回收風險等。

（二）房地產企業財務風險特點

對我國近幾年來的房地產企業財務風險狀況進行統計分析，對房地產企業財務風險特點進行了歸納，具體介紹如下：

1.按期償債風險

現階段，大部分房地產企業項目的開發資金是來源與銀行貸款，其中也包含一些自有資金，但是自有資金占的比例比較低。房地產企業資金的特點就是投入大，回收期長，加之房地產企業的預期利潤會受到各種因素的影響，這些因素可能會造成嚴重的財務風險。

2.利率變動風險

在市場經濟條件下利率不是一成不變的，房地產企業會受到利率變動的影響。如果房地產企業在負債時期經營時受到通貨膨脹的影響，那么房地產企業的貸款利率就會增加，這就在一定程度上增加了企業的成本，從而降低了預期收益。

3.籌資風險

當房地產企業面臨較高的資產負債時，企業在各個融資渠道上的融資困難都會增加，企業難以融資成功，最終會影響房地產企業的正常經營。

二、房地產企業財務分風險的成因

（一）房地產企業資金結構不合理，盲目舉債

房地產企業項目資金來源主要由四個部分組成，分別為：金融機構貸款、企業自有資金、預售款以及企業其他收入。通常情況下在房地產企業中自有資金所占的比例非常小，而負債資本所占比例非常大，占60%以上。這樣的資金結構是不合理的，如果房地產企業管理者無法管控風險，就可能出現不能支付到期本息的情況。另外，很多房地產企業都是負債式經營，合理負債有利于企業發展，但是如果企業管理者決策錯誤，加之受到各種因素的影響導致過度負債那么房地產企業的財務風險就會加大。

（二）房地產企業業務拓展快，投資不合理

近年來房地產行業迅猛發展，許多人在這一行業中獲得了豐厚的利潤，導致很多人在沒有完全了解房地產行業的情況下盲目跟風，參與投資。另外，部分房地產企業在業務拓展時沒有對市場進行充分的調研，沒有仔細研究分析相關法律法規，導致投資不合理，增加了房地產企業財務風險。

（三）房地產企業經營者財務專業知識不足

在房地產企業中重大的財務決策權掌握在少數幾個人手中，如果某個領導者判斷失誤做出錯誤的決策，就會嚴重影響企業經營。另外，在部分房地產企業中并不重視非重大財務事項的管理，導致財務管理工作不細致，財務報表無法全面反映房地產企業財務狀況，決策者無法獲得全面準確的信息，最終導致決策失誤。

（四）國家宏觀經濟政策調控

隨著城市化進程的不斷加快，城市用地矛盾越來越嚴重，針對這一問題我國政府根據實際情況出臺了一系列土地政策。這些一系列政策會對房地產企業的用地成本產生很大的影響。另外，房地產企業的資金來源主要是銀行貸款，國家宏觀經濟政策調控必然影響房地產企業資金，如：銀行融資政策收緊，那么企業承擔的利息就越多，這就增加房地產企業的財務風險。

三、應對房地產企業財務風險的策略

（一）充分利用社會資源，合理分配建造成本

房地產企業在經營和發展的過程中應該充分利用社會資源，對企業財務資本結構進行優化，對房地產企業建造成本進行合理分配，以此降低房地產企業成本，提升經濟效益。具體可以效仿政府購買服務，對房地產企業的一些項目進行外包，房地產企業可以委托專業的機構對房地產公司事務性比較強的成本管理工作進行管理。另外，房地產企業要隨著關注市場變化，以市場需求為導向進行項目投資，把握客戶的實際需求，對建造成本進行合理分配。

（二）建立健全的財務風險管理制度

房地產企業要根據自身運營發展情況利用信息化手段建立健全的財務風險管理制度，識別和評估房地產企業正常運營發展中存在的財務風險，提前制定應對策略。房地產企業在建立財務風險管理制度時，要對企業財務報表以及相關資料進行收集整理，對房地產企業資產負債情況以及具體的財務狀況進行分析和掌握，再結合市場風險與相關國家政策，制定科學有效的應對策略，降低房地產企業財務風險。財務風險管理制度建立后要在實際的管理工作中查找管理制度是否存在漏洞，加強相關管理人員的管理，保證財務風險管理制度的具體落實。

（三）提升房地產企業經營管理者的財務管理意識

在任何一個企業的發展中企業經營管理者占據了非常重要的位置，企業經營管理者的決策有時決定著整個企業的發展。因此，要不斷提升房地產企業經營管理者的財務管理意識，加強財務風險預防和控制，保證房地產企業的正常運營。房地產企業經營管理者要定期接受財務管理知識培訓，不斷提升財務決策能力，對企業財務報表中存在的問題進行查找，防止錯誤信息干擾財務決策。另外，房地產企業經營管理者要重視財務管理工作，要求企業相關人員嚴格按照相關規定做好財務工作，以此加強企業財務風險控制。

（四）密切關注國家政策調控

在市場經濟條件下，房地產企業要密切關注國家政策，對市場需求進行實時掌握。這樣能夠避免企業決策與國家相關政策向違背，導致企業決策錯誤造成嚴重損失，還能夠在順應國家方針政策的基礎上，適當降低企業成本投入風險，增加房地產企業經濟效益。如：近年來國家十分關注環保問題，大力倡導綠色建筑。房地產企業就應該開拓綠色建筑市場，采用綠色建筑材料，研究低碳建筑，以此順應國家倡導綠色建筑的方針。這樣不僅能夠十分有效的降低企業財務風險，還能夠在一定程度上降低企業能耗成本，保證房地產企業健康持續發展。

四、總結

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，房地產產業也在不斷發展，但是在房地產企業經營與發展中存在一定的財務風險，不利于企業發展。本文介紹了房地產企業財務風險分析與應對措施，首先對房地產企業財務風險的內涵與特點進行了說明，然后詳細分析了房地產企業財務風險的成因，最后根據房地產企業財務風險的原因制定了應對房地產企業財務風險的具體策略，希望通過以上分析能夠有效控制房地產企業財務風險，為房地產企業的健康可持續發展提供有力保障。

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（作者單位：吉林金澤房地產開發有限公司）