基層煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理職能弱化的成因和對策

胡澤川

摘要：隨著煙草行業(yè)的進一步發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)兩級管理、三級核算的制度已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，而相應(yīng)的基層單位的財務(wù)管理模式也發(fā)生了極大的變化。在這樣的背景下，市級的公司逐步成為資金管理與營銷服務(wù)的核心據(jù)點，而縣級分公司則成為了費用與保障的主要部門，這使得縣級分公司在財務(wù)管理職能上得到了較大的削弱，而財務(wù)管理人員的作用無法得到有效的發(fā)揮，制約著煙草企業(yè)的生存與進步。因此，本文將會以基層煙草商業(yè)企業(yè)作為研究對象，探討其職能弱化的成因，并以此為基礎(chǔ)提出相應(yīng)的建議，期望能為煙草公司的持續(xù)發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：基層煙草商業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；職能弱化；成因及對策

一、基層煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理職能弱化的原因

（一）部分基層領(lǐng)導(dǎo)對財會人員重視程度不足

財會的工作并不會直接參與到煙草公司的生產(chǎn)經(jīng)營中，使得其發(fā)揮的作用具有一定的間接性質(zhì)。因此，部分的基層單位領(lǐng)導(dǎo)則沒有對財務(wù)管理的工作引起重視，甚至很多的縣級分公司會直接取消財務(wù)管理部門的設(shè)立，只會在內(nèi)部設(shè)置報賬員的職位來滿足日常的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄需求。單位領(lǐng)導(dǎo)片面的認為基層的權(quán)利已全部被市公司收回，因此覺得基層單位沒有更多的權(quán)利來進行財務(wù)管理的經(jīng)營，這也導(dǎo)致了企業(yè)形成會計人員不足且素質(zhì)不高等問題，使得會計職能被進一步弱化并阻礙著企業(yè)管理水平的提升。

（二）企業(yè)會計人員素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識較弱

從總體上來說，基層煙草公司在財務(wù)管理的操作上更多是流于形式，思想重視存在一定的不足。大多數(shù)財務(wù)管理人員對其工作沒有較強的認知，導(dǎo)致公司的制度建設(shè)過于簡單，而無法應(yīng)對急劇變化的資本環(huán)境，甚至部分業(yè)務(wù)內(nèi)容存在不愿建賬的情況，避免公司出現(xiàn)多繳稅的問題，因此建賬的操作也無法得到規(guī)范化的落實。加之會計信息更迭頻繁，由于企業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，缺乏一定的會計知識，在實際的賬目操作中無法有效的落實?；旧?，公司內(nèi)部的財權(quán)大多被集中在市級公司核心的管理人手中，由于過度的集中控制，反而會對會計工作方面疏于管理。在很多工作形式仍停滯于過去簡單的收付記賬法，導(dǎo)致了解財務(wù)管理的理論、方法的人非常少見，無法實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系的建設(shè)。

（三）財會人員責(zé)任心不足

隨著企業(yè)內(nèi)部管理制度不斷趨于復(fù)雜，加之對財務(wù)人員績效管理的要求逐漸增多，導(dǎo)致財會人員在具體的實踐工作中無法嚴格的按照《會計法》賦予的職責(zé)來執(zhí)行自身的任務(wù)。比如在審核憑證等環(huán)節(jié)，財會人員往往會由于業(yè)務(wù)不精或者工作過忙等原因缺乏一定的審核原則，甚至有時候會以領(lǐng)導(dǎo)的意見作為其工作執(zhí)行的依據(jù)，導(dǎo)致發(fā)票報銷等流程無法得到嚴格的把關(guān)，損害了公司的利益。此外，個別單位受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，很少會及時跟進國家法律法規(guī)的改革，導(dǎo)致其法制觀念淡薄，并常常會為了追求個人的利益而損害國家的利益，通過截留收入等途徑來為員工發(fā)放福利。

二、基層煙草商業(yè)財務(wù)管理職能強化的對策

（一）基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對財會人員的工作引起重視

財會人員作為單位實現(xiàn)內(nèi)部控制的重要主體，應(yīng)當(dāng)引起領(lǐng)導(dǎo)單位的重視才能進一步強化其職能的落實。因此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重新審視“兩級管理、三級核算”的單位體制形式，并正確理解自身基層單位的定位，了解財務(wù)管理人員的工作職責(zé)，為其工作的落實營造良好的條件，嚴格按照國家政策的貴點實現(xiàn)規(guī)范的財務(wù)工作管理。此外，還需要加強對會計人員的法制教育，落實基層單位的監(jiān)管措施，為煙草行業(yè)會計人員素質(zhì)的提高提供支持。

（二）提高財會人員管理意識

財會管理人員作為企業(yè)實施會計管理的重要主體，為了更好的提高企業(yè)的整體會計管理水平，首先可以通過參加專項研討會或者考察其他優(yōu)秀企業(yè)的操作模式，利用業(yè)余時間來進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在工作實踐中結(jié)合自己所學(xué)的知識來積極參與到各種短期培訓(xùn)、講座等活動中，通過與專家的交流與溝通來提升自己財務(wù)管理水平。 此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本管理觀念，一方面應(yīng)聘請外部專業(yè)的財會人員補充到企業(yè)的人才庫中，另一方面則應(yīng)當(dāng)定期開展對現(xiàn)有財會人員的培訓(xùn)活動，通過不斷的磨合與交流提高他們的素質(zhì)水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)代化的管理制度來實施高效科學(xué)的管理，滿足當(dāng)前社會的客觀要求，轉(zhuǎn)變過去重業(yè)務(wù)輕財務(wù)的管理模式。

（三）實現(xiàn)會計信息規(guī)范化管理

財會人員作為實現(xiàn)會計信息規(guī)范化管理的重要主體，應(yīng)當(dāng)以此作為切入點來進行完善。首先，單位的負責(zé)人需要樹立一定的責(zé)任意識，把會計工作作為自身工作的核心，堅持以身作則，為財務(wù)人員的工作有效落實做好把關(guān)。其次，財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)加強對《會計法》的執(zhí)業(yè)力度。這需要他們認真執(zhí)行《會計法》中的要求，做好對會計憑證的真實性檢查，對于存在違規(guī)的行為應(yīng)及時做好記錄并向上級報告，忠于職守，依法辦事，建立會計法的威性。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著當(dāng)前煙草行業(yè)體制改革逐步深入的背景下，財務(wù)管理在煙草公司的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。上文對當(dāng)前其職能弱化的現(xiàn)象成因做了詳細的闡述，并提出了相對應(yīng)的可行性建議，雖然還存在一定的不足，但是期望能為基層煙草企業(yè)的進一步發(fā)展提供有力的保障。

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（作者單位：云南省煙草公司臨滄市公司）