探究新形式下加強財務管理的實踐與思考

胡曉聰

摘要：隨著各個企業管理制度改革的不斷深入，人們對財務管理的改革最為關注。財務管理的改革與加強對一個企業來說是至關重要的，良好的財務管理不僅能保證企業的財務安全，還能有效提高經濟效益。本文就對新形勢下加強財務管理的方式進行探究，希望能加強各企業在財務方面的管理。

關鍵詞：新形勢；財務管理；企業

一、新形勢下財務管理存在的問題

（一）財務管理制度沒有得到全面落實

雖然目前大多數企業都設立了財務管理制度，但該制度還沒有得到全面落實。部分企業的工作人員變動較大，這種人員上的頻繁變動加大了管理的難度，使財務管理制度形同虛設，不能真正發揮管理的作用。管理制度沒有得到全面落實，使財務管理工作在進行時得不到保障，這對企業的建設與發展都極其不利。

（二）財務管理意識低下

大部分企業只關注企業發展中的經濟效益，對企業的經營成本和籌資情況缺乏管理，管理的缺乏主要體現在工作人員管理意識的缺乏，管理意識的缺乏直接影響了管理制度的有效執行。企業要努力提升內部人員的管理意識，先從管理者入手，再由管理者帶動工作人員，通過管理意識的加強來提高管理制度的實施，有效減少財務風險。

（三）財務管理工作人員工作水平低

財務管理工作人員缺乏專業的管理知識與管理技能，有些甚至在上崗之前沒有接受過系統的管理培訓，管理能力過于缺乏，對管理知識沒有全面的了解，這些問題直接影響了財務管理工作的順利進行，不能使財務管理的高效性得到保證。有些工作人員雖然具備豐富的管理知識的管理技能，但沒有足夠的工作經驗作為支撐，也沒有一個好的管理者進行引導，使工作積極性得不到提高，降低了財務管理的安全性。

（四）對經費的預算不科學

財務管理工作人員在對經費進行預算時，沒有做到科學合理，造成部分資金浪費，沒有得到良好利用。財務管理人員在進行經費預算時，要將所有相關因素都考慮在內，以保證所計算經費的準確性，再結合前幾年的經費支出情況，準確科學的預算出本年度的經費支出。一般來說，對本年度的經費預算要在上年年底上報給有關部門，但本年度的工作任務和工作目標只有在本年年初才能有一個相對比較具體的規劃，這就給經費預算加大了難度，使經費預算的準確性和科學性得不到保證。

二、新形勢下加強財務管理的措施

（一）加大財務管理制度的執行力度

財務管理就是對資金的進、出進行管理和規劃，保證資金的充分利用。企業中無論大小事務，只要涉及到資金報銷就要通過財務管理部門的嚴格核實最終完成報銷。對于相對來說比較大的開支，財務管理人員需要在全程監督的情況下來完成，以保證每一筆資金都是在合理范圍內得到利用的。資金調動要在進行前、中、后都有監控部門進行全程監督，保證資金的充分合理利用。一定要加大對財務管理制度的執行，使每一筆資金、每一項財務功能都能得到良好利用，這樣既能保證企業財務的安全，又能提高資金的利用效率。

（二）提高財務管理工作人員的工作水平

財務管理存在的主要問題就是管理人員工作水平低下，工作人員缺乏專業的管理知識和管理技能，有些工作人員雖然具備良好的管理水平，但沒有豐富的管理經驗，也沒有優秀管理者的帶領，這些問題直接導致財務管理工作不能順利進行。因此，要全面提升工作人員的管理水平，首先要在思想上改變他們，強化管理人員對財務的管理意識，定期舉辦管理知識培訓，在增加管理知識的同時，還能有效提高管理水平，推動財務管理工作的有序進行。還可以舉辦管理知識講座比賽等活動，通過比賽的形式提高工作人員自主學習的能力，在比賽中加強工作人員之間的知識技能交流，使管理人員在彼此學習的環境中得到知識與技能的提升，從而提高財務管理的能力，提高財務管理的工作效率。

（三）對財務經費有一個科學合理的預算

對經費的預算是財務管理工作中相對來說難度比較大的一項任務，對財務的科學預算關系到資金支出的合理性。在對經費進行預算之前，先要對往年的經費使用情況和本年的工作任務和工作目標進行全面調研，在充分了解這些相關因素的基礎上對經費進行科學合理的預算，以保證預算的準確性。由于本年度的工作規劃在本年年初才能制定好，而經費預算要在上一年年底上報給管理層，這就加大了經費預算的難度，對管理人員的工作能力和工作水平的要求也相應增加，工作人員只有具備了專業的管理知識和管理技術才能充分保證對經費的預測合理科學，保證資金支出得到充分利用。

三、結束語

隨著經濟發展新時期的到來，對財務管理的改革也迫在眉睫。雖然目前各個企業在財務管理方面依然存在一些問題，但隨著新形勢下財務管理制度的加強，這些問題也會迎刃而解。加強對財務的管理不僅能夠保證財務安全，還能有效提高經費支出的利用率，從而保證企業的建設與發展。

參考文獻：

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（作者單位：上海煙草集團嘉定煙草糖酒有限公司）