對當前煤炭企業財務管理的思考

龔冰倩

摘要：作為煤炭企業管理工作的重要內容，良好的財務管理有利于資源的優化配置，降低成本投入，為企業自身快速、穩定發展提供有利的條件。在信息化時代，煤炭企業只有切實做好財務管理工作，有效的規避經濟風險，才能獲得長足的發展。本文指出了煤炭企業財務管理存在的問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：煤炭企業；財務管理；問題；措施

作為煤炭企業管理的重要組成部分，財務管理能否做好關系著煤炭企業能否實現可持續發展。盡管煤炭企業是資源密集型企業，但資金的有效流通和正常運轉依然是其發展十分關鍵的要素。因此，對于煤炭企業發展而言，財務管理在其中扮演著十分重要的角色。不容忽視的是一些財務管理問題的出現對煤炭企業的發展產生了影響，財務管理意識不強、財務管理人員素質低下、資金管理較亂等是主要表現。因此，煤炭企業必須正視財務管理中存在的問題，制定出相應的解決措施，從而激發企業發展的活力。

一、煤炭企業管理存在的問題

（一）財務管理意識有待提高

目前，大多煤炭企業管理者從技術崗位中選拔，他們一般只重視企業的生產與安全，會計制度的建設常常被忽略，在思想上對財務活動中形成的會計信息重視程度還不夠。在制定重大決策或投資方案時，往往根據自己的經驗，缺乏對投入與產出關系清晰的認識，財務活動與市場信息沒有進行有效結合，財務管理意識較差。由于缺乏較強的財務管理觀念意識，因此，對于在煤炭企業中出現的問題，無法做出有效預測而提前進行處理，影響了財務管理工作的順利開展。

（二）健全的財務管理體制缺失，財務管理水平難以提升

當前的煤炭企業由于受到計劃經濟時代的影響，缺乏健全的財務管理體制，使財務管理水平的提高受到嚴重影響。同時部分煤炭企業在財務分權不清晰，存在很多不合理之處。在財務控制方面，由于不合理的控制，使所有權與經營權相分離，這就造成了經營者與投資者難以實現統一的發展目標，經營者為了追求最大化的經濟效益，必然會對企業的整體利益產生不利的影響，有些煤炭企業經營者為了實現利益不惜轉移、侵吞企業的資產，甚至虛報、瞞報企業的收入，造成財務信息失真，財務管理成效在健全的財務管理體制缺失的情況下必然受到影響。

（三）缺乏先進的財務管理信息化

由于一些煤炭企業過于對生產技術創新的追求，缺乏正確的財務管理信息化建設理念，忽視了對財務管理信息化的建設。當前，許多煤炭企業財務管理中的信息化建設沒有合理的規范和嚴格的標準，企業管理者不是從長遠考慮去推動和實施，而是想通過技術人員一次性的信息系統開發來實現，太過于功利化。除此之外，由于缺乏統一的財務管理規劃，無法有效控制財務管理，造成財務信息出現不對稱問題。

二、解決煤炭企業財務管理問題的措施

首先，轉變傳統的煤炭企業財務管理理念，增強現代財務管理意識。進行更好的財務管理的一個重要前提就是具有現代的、科學的財務管理意識。在煤炭企業財務管理中，財務人員必須樹立正確的財務管理意識，正確認識到自己作為財務管理的參與者與管理者，要使自己參與決策的權力得到充分發揮，讓企業管理者認真聽取自己的建議，從而讓管理者獲得更加科學的財務信息，進而提高管理者決策的科學性。

其次，建立和完善財務管理體制。在目前我國煤炭企業中，具備完善的財務管理體制是財務管理得以順利開展的基礎。但是，由于在思想上沒有足夠重視財務管理，很多煤炭企業健全的財務管理體制還沒有建立。因此，在煤炭企業的財務管理中，只有建立和完善相關配套的會計預算核算、財務審計和監督等相關制度，才能使財務管理創新工作得到增強。煤炭企業可以借鑒成功企業的財務管理模式，結合自身實際，建立嚴格的支出管理制度，使分配管理與資產管理存在的問題得到合理解決，規范相關的財務核算工作，使煤炭企業對收入管理的有效性得到切實增強。另外，對企業會計機構與財務管理工作的本質進行嚴格區分，嚴禁會計人員連帶負責財務管理工作，明確財務部門的職能和地位，避免財務管理失控。與此同時，還需對企業的財務審計和監督制度加以完善，通過設置獨立的審計機構使審計工作水平得到切實提高，并建立具有強制性與可操作性的內部監督機制，真正發揮監督作用，從而使財務管理的重要作用得到充分發揮。

最后，完善財務管理信息系統建設。煤炭企業應當打造一個融采購、生產、銷售、費用報銷等為一體的信息系統管理平臺，實現業務經營和財務管理一體化。煤炭企業必須要充分利用好此系統管理平臺，將對經營活動事前規劃、過程控制、績效評價和結果反饋等工作切實做好。此外，煤炭企業還需要依據業務經營的實際情況，增強煤炭企業經營活動各環節的有機聯系，這樣有利于保持更加順暢的財務業務數據的流轉，避免了財務管理單單是簡單的記賬、算賬的尷尬局面，并實現了資源共享。如果煤炭企業管理者要想全面掌握企業的經營狀況，制定更加科學合理的決策，提高經營管理水平，必須結合財務信息和業務信息，有效共享數據信息。

三、結語

總而言之，在煤炭企業管理中，財務管理在其中占有十分重要的地位，在促進企業發展方面，發揮著巨大的作用。因此，煤炭企業若想獲得更大的經濟效益，實現可持續發展，必須著眼于企業的自身實際，選擇合理的科學的財務管理方式，建立健全財務管理體系，確保真正實現經營發展戰略。

參考文獻：

[1]胡汝海，劉輝.關于加強煤炭企業財務管理工作的幾點思考[J].中國煤炭，2016（1）：121-123.

[2]趙娜.對煤炭企業財務管理的幾點思考[J].中國管理信息化，2017，20（9）：41-42.

（作者單位：唐山開灤林西礦業有限公司）