淺析管理會計職能下會計人員如何轉(zhuǎn)型提升

劉為民

摘要：本文通過分析會計人員職能轉(zhuǎn)型是大勢所趨，以及會計人員轉(zhuǎn)型面臨的困難，提出會計人員應(yīng)對轉(zhuǎn)型提升對策建議。

關(guān)鍵詞：會計人員；轉(zhuǎn)型提升

2014年10月，財政部印發(fā)《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會[2014]27號），掀起大力推動管理會計工作應(yīng)用浪潮，財務(wù)會計向管理會計職能轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。近幾年財務(wù)轉(zhuǎn)型、財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型也被廣泛熱議，沖擊會計人員職場理念。本文就從會計人員個體視角，淺析在管理會計職能下，會計人員如何適應(yīng)新形勢，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，成功向管理會計職能轉(zhuǎn)型提升。

《中華人民共和國會計法》對會計的基本職能定義為會計核算與會計監(jiān)督。現(xiàn)階段，企業(yè)財會工作人員均圍繞會計核算和監(jiān)督進(jìn)行，雖然隨著管理要求的提高，會計監(jiān)督職能在會計工作領(lǐng)域已得到擴(kuò)展和進(jìn)步，但是仍然不能代替管理會計的功能。管理會計作為會計的一個重要分支，主要是在單位內(nèi)部管理需求的服務(wù)中，通過運(yùn)用相關(guān)信息，將財務(wù)和經(jīng)營活動進(jìn)行有機(jī)整合、規(guī)劃、決策、控制，發(fā)揮了重要作用。財務(wù)轉(zhuǎn)型的作用是在集團(tuán)層面上，創(chuàng)造出與財務(wù)部分開的更有價值的活動，而集團(tuán)控制的能力增強(qiáng)的同時，企業(yè)價值創(chuàng)造中明確的財務(wù)狀況，創(chuàng)造企業(yè)價值增值服務(wù)。

一、充分認(rèn)識會計人員職能轉(zhuǎn)型是大勢所趨

（一）我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型急需管理會計人才

目前，我國經(jīng)濟(jì)處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長速度換擋期與前期刺激政策消化期疊加階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型需要相應(yīng)的專業(yè)人才。在此階段，企業(yè)需要積極尋求改革重新，加強(qiáng)對管理會計的應(yīng)用，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；進(jìn)一步提高企業(yè)績效的科學(xué)性和綜合性，加快企業(yè)管理模式的塑造，打造公平、公正、健康的市場運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)市場的主體地位。現(xiàn)階段，國外發(fā)達(dá)國家的管理會計與財務(wù)會計比例較高，例如，在美國，該比例為9：1，而我國該比例僅僅為1：9。麥肯錫最近的一項調(diào)查顯示，一般企業(yè)財務(wù)部門的平均業(yè)務(wù)處理時間為全部工作時間的60%，而用于決策支持的世界僅僅占10%左右，與大型企業(yè)差距較大。

（二）企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型必然導(dǎo)致會計人員轉(zhuǎn)型提升

1998年、1999年、2000年，美國管理會計師協(xié)會發(fā)表了一份“金融功能設(shè)計”、“金融功能設(shè)計工具和技術(shù)”和“建立共享服務(wù)中心”三個公告，公告提出，傳統(tǒng)的會計職能中，65%的職能工作為相關(guān)交易類工作，19%的職能工作為對風(fēng)險進(jìn)行把控，12%的職能工作為決策支持，僅僅4%的工作用于財務(wù)管理，這進(jìn)一步體現(xiàn)了傳統(tǒng)會計職能的不足之處。目前，在企業(yè)管理活動中，財務(wù)管理工作的作用越發(fā)重要，其職能范圍、工作內(nèi)容等得到了充分的發(fā)展，因此其業(yè)務(wù)也隨之?dāng)U大。

以華為公司的財務(wù)轉(zhuǎn)型為例，通過財務(wù)轉(zhuǎn)型，成為公司的價值轉(zhuǎn)變和最佳商業(yè)伙伴。一方面，可以創(chuàng)造價值的活動與原財務(wù)部門分開，并將其置于群體層面，創(chuàng)造企業(yè)價值服務(wù)。為了鞏固原有的財務(wù)會計工作，我們將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持，稅收籌劃，控制評估等等。另一方面，管理會計的應(yīng)用在業(yè)務(wù)層面已經(jīng)投入公司的議程，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的管理和控制業(yè)務(wù)水平。金融從業(yè)人員不再是企業(yè)會計和監(jiān)督，已經(jīng)從價值的角度出發(fā)，事先做好前臺業(yè)務(wù)，計算業(yè)務(wù)活動的表現(xiàn)，并將這些重要的信息反饋給具體的業(yè)務(wù)人員，為其行為提供參考，作為戰(zhàn)略顧問的角色。企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型，財務(wù)狀況的責(zé)任必須改變，會計從業(yè)人員也必須轉(zhuǎn)變和提升。

（三）信息科技技術(shù)進(jìn)步所使然

在傳統(tǒng)會計核算模式下，大量的會計人員從事著低附加值、重復(fù)、勞動力密集的基礎(chǔ)核算工作。隨著網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)連續(xù)不斷生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的信息在生產(chǎn)、計劃、供銷、財務(wù)和人事等部門實(shí)現(xiàn)了信息共享，擴(kuò)展了財務(wù)管理空間。在會計電算化方面，財務(wù)工作有關(guān)的核算模塊、預(yù)算模塊、資產(chǎn)模塊、報銷模塊、銀企直聯(lián)等集成一個財務(wù)管理平臺，并與采購、銷售、人力資源、投資等進(jìn)行了融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，對于很多財務(wù)信息收集、處理已實(shí)現(xiàn)模板化和去專業(yè)化，操作上更為簡單明了，極大提高了財務(wù)工作效率的同時，也必然會導(dǎo)致從事基礎(chǔ)會計工作的會計人員冗余。

二、會計人員轉(zhuǎn)型提升面臨的困難

長期形成的會計工作方式和會計人員培養(yǎng)模式，局限財務(wù)人員的思維、視野和知識結(jié)構(gòu)，成為會計人員應(yīng)對轉(zhuǎn)型提升的困難。

一是思維方式固化，穩(wěn)健保守。長期的重復(fù)性工作，形成了會計人員做事謹(jǐn)慎、注重細(xì)節(jié)、穩(wěn)健保守的思維習(xí)慣，這些固化的思維習(xí)慣束縛了會計人員的創(chuàng)新意識和開拓能力。

二是工作視野局限，固守自封。會計人員大量的時間精力局限于傳統(tǒng)的會計事務(wù)和事后的核算監(jiān)督，工作視野局限，工作觀念固守自封，對企業(yè)經(jīng)營活動前端的業(yè)務(wù)事項關(guān)注少，影響會計人員參與企業(yè)價值創(chuàng)造活動。

三是知識結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)驗(yàn)當(dāng)?shù)馈３Ｄ陙恚瑫嬋藛T為做好會計工作，專注會計知識水平的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累，而忽視了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的業(yè)務(wù)、市場、法律、信息管理等非財務(wù)知識學(xué)習(xí)，遇事喜歡用經(jīng)驗(yàn)處理，影響由單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

影響會計人員轉(zhuǎn)型提升的因素還有我國管理會計理論發(fā)展滯緩，會計人員轉(zhuǎn)型缺乏理論基礎(chǔ)，以及管理會計的教育供給不足，會計人員培訓(xùn)渠道匱乏，缺少指導(dǎo)等。

三、會計人員應(yīng)對轉(zhuǎn)型提升的建議

（一）轉(zhuǎn)型定位要準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變思路要清晰

會計人員轉(zhuǎn)型提升要依托企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，要從本單位實(shí)際出發(fā)。會計人員轉(zhuǎn)型，不是簡單變化工作崗位，而是轉(zhuǎn)變原固有的思維方式，拓寬工作視野，擴(kuò)展會計職能空間，增加會計工作附加值，為企業(yè)創(chuàng)造價值。會計人員轉(zhuǎn)型還要從自身業(yè)務(wù)素質(zhì)出發(fā)，轉(zhuǎn)型提升目標(biāo)不宜太高，可逐步轉(zhuǎn)型、分層次轉(zhuǎn)型。有的單位財務(wù)轉(zhuǎn)型痕跡可能不明顯，會計人員也要順應(yīng)形勢，立足原工作崗位轉(zhuǎn)型提升，重新梳理崗位職責(zé)。如原來只負(fù)責(zé)存貨賬記錄的會計人員，轉(zhuǎn)型后，開展對存貨的進(jìn)、銷、存情況進(jìn)行分析，對存貨周轉(zhuǎn)情況對企業(yè)資金占用影響分析，企業(yè)商品結(jié)構(gòu)對實(shí)現(xiàn)利潤情況分析等，把崗位職責(zé)前移，不再只是事后會計核算職責(zé)，也可以參與企業(yè)商品進(jìn)、銷決策。會計人員轉(zhuǎn)型也可以更換工作崗位，由專業(yè)要求低的崗位轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)要求高的崗位。如費(fèi)用核算會計轉(zhuǎn)型為稅收籌劃師。會計人員轉(zhuǎn)型提升是否成功，取決于轉(zhuǎn)型后的工作崗位是否是企業(yè)不可缺少的、是否能為企業(yè)增值的工作崗位。

（二）注重完善知識結(jié)構(gòu)，豐富經(jīng)營管理技能

會計人員轉(zhuǎn)型提升的目的，是讓自己更深度和廣度參與企業(yè)經(jīng)營管理，由會計核算監(jiān)督向財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，因此對會計人員知識結(jié)構(gòu)提出更高的要求，須掌握新的財務(wù)管理理念和方法，逐漸完善財務(wù)管理知識體系和技能，熟悉價值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理等相關(guān)知識。同時要有全局意識和戰(zhàn)略思維，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展模式有深層次了解，并能應(yīng)用PEST方法對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，了解財務(wù)管理涉及的各項業(yè)務(wù)活動的發(fā)展規(guī)劃、具體目標(biāo)和措施，這樣才能在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中作出準(zhǔn)確的判斷和會計處理，及時提供可靠的財務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮良好的決策支撐作用。

（三）增強(qiáng)主動服務(wù)意識，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴

在平常的工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，會計人員總是埋頭處理報賬和記賬等內(nèi)容，固守自封，通常把自己辛苦工作得到的財務(wù)信息留滯在自己手頭，沒有及時傳遞給業(yè)務(wù)部門，忽視了財務(wù)信息的重要性，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中缺乏精準(zhǔn)可靠的財務(wù)信息，一定程度上影響了企業(yè)決策的最優(yōu)性。在企業(yè)管理中，財務(wù)信息實(shí)時傳遞和業(yè)務(wù)、財務(wù)部門及時溝通極為重要，溝通最好的辦法就是會計人員主動做好服務(wù)工作。會計人員職能轉(zhuǎn)型中最重要的一環(huán)就是成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴。華為任正非曾指出，財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)。了解業(yè)務(wù)就必須參與業(yè)務(wù)活動，因此，會計人員轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)換角色定位，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員溝通，培養(yǎng)自己的服務(wù)意識，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，積極成為業(yè)務(wù)部門的合作者，充分應(yīng)用業(yè)財一體化平臺，將財務(wù)職能視角放在業(yè)務(wù)的前端，通過流程再造和精細(xì)化管理等，提供增值的財務(wù)服務(wù)。財務(wù)與業(yè)務(wù)成為合作伙伴后，會計人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是積極參與企業(yè)的項目管理、經(jīng)營分析、預(yù)測預(yù)算，評估業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息反饋到業(yè)務(wù)層面，提供參考，扮演策略咨詢專家的角色。

（作者單位：江西省煙草公司）