淺析管理會(huì)計(jì)職能下會(huì)計(jì)人員如何轉(zhuǎn)型提升

劉為民

摘要：本文通過(guò)分析會(huì)計(jì)人員職能轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，以及會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型面臨的困難，提出會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型提升對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)人員；轉(zhuǎn)型提升

2014年10月，財(cái)政部印發(fā)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)），掀起大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用浪潮，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。近幾年財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型也被廣泛熱議，沖擊會(huì)計(jì)人員職場(chǎng)理念。本文就從會(huì)計(jì)人員個(gè)體視角，淺析在管理會(huì)計(jì)職能下，會(huì)計(jì)人員如何適應(yīng)新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，成功向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型提升。

《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》對(duì)會(huì)計(jì)的基本職能定義為會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督。現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員均圍繞會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督進(jìn)行，雖然隨著管理要求的提高，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能在會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域已得到擴(kuò)展和進(jìn)步，但是仍然不能代替管理會(huì)計(jì)的功能。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，主要是在單位內(nèi)部管理需求的服務(wù)中，通過(guò)運(yùn)用相關(guān)信息，將財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)整合、規(guī)劃、決策、控制，發(fā)揮了重要作用。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的作用是在集團(tuán)層面上，創(chuàng)造出與財(cái)務(wù)部分開(kāi)的更有價(jià)值的活動(dòng)，而集團(tuán)控制的能力增強(qiáng)的同時(shí)，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中明確的財(cái)務(wù)狀況，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值增值服務(wù)。

一、充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)人員職能轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨

（一）我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型急需管理會(huì)計(jì)人才

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增長(zhǎng)速度換擋期與前期刺激政策消化期疊加階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型需要相應(yīng)的專業(yè)人才。在此階段，企業(yè)需要積極尋求改革重新，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；進(jìn)一步提高企業(yè)績(jī)效的科學(xué)性和綜合性，加快企業(yè)管理模式的塑造，打造公平、公正、健康的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)市場(chǎng)的主體地位。現(xiàn)階段，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比例較高，例如，在美國(guó)，該比例為9：1，而我國(guó)該比例僅僅為1：9。麥肯錫最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，一般企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的平均業(yè)務(wù)處理時(shí)間為全部工作時(shí)間的60%，而用于決策支持的世界僅僅占10%左右，與大型企業(yè)差距較大。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型提升

1998年、1999年、2000年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)發(fā)表了一份“金融功能設(shè)計(jì)”、“金融功能設(shè)計(jì)工具和技術(shù)”和“建立共享服務(wù)中心”三個(gè)公告，公告提出，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能中，65%的職能工作為相關(guān)交易類工作，19%的職能工作為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，12%的職能工作為決策支持，僅僅4%的工作用于財(cái)務(wù)管理，這進(jìn)一步體現(xiàn)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能的不足之處。目前，在企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理工作的作用越發(fā)重要，其職能范圍、工作內(nèi)容等得到了充分的發(fā)展，因此其業(yè)務(wù)也隨之?dāng)U大。

以華為公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為例，通過(guò)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，成為公司的價(jià)值轉(zhuǎn)變和最佳商業(yè)伙伴。一方面，可以創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)與原財(cái)務(wù)部門(mén)分開(kāi)，并將其置于群體層面，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值服務(wù)。為了鞏固原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，我們將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持，稅收籌劃，控制評(píng)估等等。另一方面，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在業(yè)務(wù)層面已經(jīng)投入公司的議程，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的管理和控制業(yè)務(wù)水平。金融從業(yè)人員不再是企業(yè)會(huì)計(jì)和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值的角度出發(fā)，事先做好前臺(tái)業(yè)務(wù)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的表現(xiàn)，并將這些重要的信息反饋給具體的業(yè)務(wù)人員，為其行為提供參考，作為戰(zhàn)略顧問(wèn)的角色。企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)狀況的責(zé)任必須改變，會(huì)計(jì)從業(yè)人員也必須轉(zhuǎn)變和提升。

（三）信息科技技術(shù)進(jìn)步所使然

在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式下，大量的會(huì)計(jì)人員從事著低附加值、重復(fù)、勞動(dòng)力密集的基礎(chǔ)核算工作。隨著網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)連續(xù)不斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的信息在生產(chǎn)、計(jì)劃、供銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和人事等部門(mén)實(shí)現(xiàn)了信息共享，擴(kuò)展了財(cái)務(wù)管理空間。在會(huì)計(jì)電算化方面，財(cái)務(wù)工作有關(guān)的核算模塊、預(yù)算模塊、資產(chǎn)模塊、報(bào)銷(xiāo)模塊、銀企直聯(lián)等集成一個(gè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，并與采購(gòu)、銷(xiāo)售、人力資源、投資等進(jìn)行了融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，對(duì)于很多財(cái)務(wù)信息收集、處理已實(shí)現(xiàn)模板化和去專業(yè)化，操作上更為簡(jiǎn)單明了，極大提高了財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)，也必然會(huì)導(dǎo)致從事基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員冗余。

二、會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型提升面臨的困難

長(zhǎng)期形成的會(huì)計(jì)工作方式和會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)模式，局限財(cái)務(wù)人員的思維、視野和知識(shí)結(jié)構(gòu)，成為會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型提升的困難。

一是思維方式固化，穩(wěn)健保守。長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，形成了會(huì)計(jì)人員做事謹(jǐn)慎、注重細(xì)節(jié)、穩(wěn)健保守的思維習(xí)慣，這些固化的思維習(xí)慣束縛了會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓能力。

二是工作視野局限，固守自封。會(huì)計(jì)人員大量的時(shí)間精力局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)事務(wù)和事后的核算監(jiān)督，工作視野局限，工作觀念固守自封，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前端的業(yè)務(wù)事項(xiàng)關(guān)注少，影響會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。

三是知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)驗(yàn)當(dāng)?shù)馈３Ｄ陙?lái)，會(huì)計(jì)人員為做好會(huì)計(jì)工作，專注會(huì)計(jì)知識(shí)水平的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累，而忽視了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、法律、信息管理等非財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，遇事喜歡用經(jīng)驗(yàn)處理，影響由單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

影響會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型提升的因素還有我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展滯緩，會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型缺乏理論基礎(chǔ)，以及管理會(huì)計(jì)的教育供給不足，會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)渠道匱乏，缺少指導(dǎo)等。

三、會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型提升的建議

（一）轉(zhuǎn)型定位要準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變思路要清晰

會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型提升要依托企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，要從本單位實(shí)際出發(fā)。會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，不是簡(jiǎn)單變化工作崗位，而是轉(zhuǎn)變?cè)逃械乃季S方式，拓寬工作視野，擴(kuò)展會(huì)計(jì)職能空間，增加會(huì)計(jì)工作附加值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型還要從自身業(yè)務(wù)素質(zhì)出發(fā)，轉(zhuǎn)型提升目標(biāo)不宜太高，可逐步轉(zhuǎn)型、分層次轉(zhuǎn)型。有的單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型痕跡可能不明顯，會(huì)計(jì)人員也要順應(yīng)形勢(shì)，立足原工作崗位轉(zhuǎn)型提升，重新梳理崗位職責(zé)。如原來(lái)只負(fù)責(zé)存貨賬記錄的會(huì)計(jì)人員，轉(zhuǎn)型后，開(kāi)展對(duì)存貨的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況進(jìn)行分析，對(duì)存貨周轉(zhuǎn)情況對(duì)企業(yè)資金占用影響分析，企業(yè)商品結(jié)構(gòu)對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況分析等，把崗位職責(zé)前移，不再只是事后會(huì)計(jì)核算職責(zé)，也可以參與企業(yè)商品進(jìn)、銷(xiāo)決策。會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型也可以更換工作崗位，由專業(yè)要求低的崗位轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)要求高的崗位。如費(fèi)用核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為稅收籌劃師。會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型提升是否成功，取決于轉(zhuǎn)型后的工作崗位是否是企業(yè)不可缺少的、是否能為企業(yè)增值的工作崗位。

（二）注重完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富經(jīng)營(yíng)管理技能

會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型提升的目的，是讓自己更深度和廣度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，由會(huì)計(jì)核算監(jiān)督向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，因此對(duì)會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)提出更高的要求，須掌握新的財(cái)務(wù)管理理念和方法，逐漸完善財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系和技能，熟悉價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理等相關(guān)知識(shí)。同時(shí)要有全局意識(shí)和戰(zhàn)略思維，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展模式有深層次了解，并能應(yīng)用PEST方法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，了解財(cái)務(wù)管理涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展規(guī)劃、具體目標(biāo)和措施，這樣才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中作出準(zhǔn)確的判斷和會(huì)計(jì)處理，及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮良好的決策支撐作用。

（三）增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴

在平常的工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)人員總是埋頭處理報(bào)賬和記賬等內(nèi)容，固守自封，通常把自己辛苦工作得到的財(cái)務(wù)信息留滯在自己手頭，沒(méi)有及時(shí)傳遞給業(yè)務(wù)部門(mén)，忽視了財(cái)務(wù)信息的重要性，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中缺乏精準(zhǔn)可靠的財(cái)務(wù)信息，一定程度上影響了企業(yè)決策的最優(yōu)性。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)傳遞和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)溝通極為重要，溝通最好的辦法就是會(huì)計(jì)人員主動(dòng)做好服務(wù)工作。會(huì)計(jì)人員職能轉(zhuǎn)型中最重要的一環(huán)就是成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴。華為任正非曾指出，財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。了解業(yè)務(wù)就必須參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此，會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)換角色定位，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員溝通，培養(yǎng)自己的服務(wù)意識(shí)，利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，積極成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作者，充分應(yīng)用業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，將財(cái)務(wù)職能視角放在業(yè)務(wù)的前端，通過(guò)流程再造和精細(xì)化管理等，提供增值的財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)成為合作伙伴后，會(huì)計(jì)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是積極參與企業(yè)的項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)測(cè)預(yù)算，評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到業(yè)務(wù)層面，提供參考，扮演策略咨詢專家的角色。

（作者單位：江西省煙草公司）