關于工業企業開展目標成本管理的相關問題研究

麻青苗

摘要：工業企業的不斷發展，極大地促進了目標成本管理的進行，已經成為了提高企業經濟效益的重要途徑，得到了企業內部的高度重視與關注。通過目標成本管理的開展，可以為工業企業戰略目標的實現指明方向，降低產品制造成本，真正實現降本增效。本文主要針對工業企業開展目標成本管理展開深入的研究，并提出幾點針對性地完善對策，旨在促進工業企業又好、又快地發展。

關鍵詞：工業企業；目標成本管理；完善對策

目前，開展目標成本管理是工業企業各項管理工作的重中之重，在企業發展中占據著極其重要的地位。對于工業企業來說，成本和能源消耗大都比較高，造成了不必要的資源浪費現象。因此，必須要加強成本管理建設，與企業戰略目標進行緊密結合，積極進行目標成本管理，利用成本管理來實現企業戰略管理目標，為工業企業的健康發展提供強大的生命力。

一、工業企業開展目標成本管理的重要性分析

（一）有利于改善企業經營管理

企業經營戰略目標為企業成本管理目標的確定提供了一定的參考依據。成本管理目標在具體執行時，要遵守相關成本管理制度、標準以及流程等，要提高對成本控制銜接點協調的重視程度，進而有效改善和提高企業的經營管理水平。

（二）有利于促進工業企業的健康發展

工業企業要想穩步提高自身的競爭實力，必須要獲得較高的競爭份額，就必須要基于企業經營戰略目標來加強成本管理[1]，嚴格規范企業的財務活動，確保工業企業管理水平的穩步提升。

二、工業企業開展目標成本管理中存在的問題分析

（一）目標成本管理范圍比較局限

目標成本管理要注重整個產品價值鏈，不應該局限于企業內部。整個價值鏈中的各個環節是企業產品成本高低的重要影響要素。必須要加強產品生產制造環節的成本管理，并提高對產品在研發設計、流通以及銷售環節等的成本控制，確保目標成本管理良好的實施效果，然而一些工業企業尚未做好這一點。

同時，一些企業過于注重企業內部相關活動的成本管理與控制，沒有對價值鏈上下游企業對產品成本的影響進行深入分析，對上游供應商的成本約束力度嚴重不足，導致其供應的零配件成本較為高昂，這會體現在產品的總成本中。而下游的經銷企業沒有嚴格管理產品營銷成本，加重了產品的總成本，難以降低產品的總成本，影響著工業企業競爭水平的提升。

（二）并不注重隱性成本管理

一般來說，顯性成本和隱性成本是企業總成本的重要構成內容，顯性成本容易核算成本管理。而隱性成本往往是企業自有資產用在生產經營活動中形成的，隱性成本的隱蔽性比較明顯，企業在目標成本管理過程中，缺少對隱性成本的高度重視，造成了成本管理與目標成本管理的實際需求嚴重不符，引發成本核算的失真現象。

（三）缺少較為細化的成本核算管理方式

我國傳統工業企業在賬冊設置較為單一、片面，沒有根據企業實際情況和生產過程中的工藝流程來設置成本核算環節[2]。一些工業企業在成本核算過程中，生產中各個流程經常被混淆在一起，沒有進行合理的劃分，也沒有將企業日常生產區分為生產、制造、庫存以及設備折舊等環節來進行成本核算。

三、工業企業開展目標成本管理的完善對策

（一）采用先進的成本管理方法，擴大成本管理范圍

1.對于以往傳統的成本管理來說，很難做到事前控制。而目標成本管理是在深入分析市場環境和企業內部環境以后來作為企業經營目標制定的參考依據，在制定完企業經營目標以后，要進行成本預測、成本決策，對目標成本進行層層分解，并加以考核和評價。通過目標成本管理的開展，旨在對成本進行事前測定、事后考核等，屬于全方位、多角度領域的成本體系。

因此，工業企業要結合企業內部組織架構，自上而下地細化企業總目標，將目標予以嚴格的落實，具體可落實到分廠、車間以及個人等。在目標的實施過程中，要按照自下而上的順序來進行匯報與整合，在實現各子目標過程中要針對出現的問題及時進行匯報與控制。

2.工業企業要注重產品科技含量的提升，融入一定的創新因素，加大產品研發力度，注重產品的售后服務，因此，對于現代化成本而言，要擴大成本管理范圍，重點涵蓋設計費用、生產成本、銷售成本以及環境成本等，所以在產品成本中有必要采用生命周期成本法來進行管理。

在生命周期成本法的應用中，結合生產過程、產品流通、環境保護等環節來進行全面的成本管理，實現對產品生命周期、人力資源成本以及管理成本等全過程的控制。

（二）制定有效的目標成本管理模式

對于目標成本來說，是基于市場價格減去利潤，是事先設計出來的，不是在以往傳統成本法下事后計算出來的。首先，要以事前控制為導向，企業要做好項目的可行性研究，制定項目實施計劃，做好市場調研，確定目標利潤和目標收入。相關職能部門要積極參與其中，事前進行相關成本控制預案，具體到各個部門，進而確定目標成本。其次，企業全員要保證較高的參與度，加強成本控制渠道的反饋與溝通，結合企業全過程的生產，從全面成本視角出發，實施車間經濟責任手段、產品銷售過程中推行預算控制方法，打造良好的全員參與的目標成本管理氛圍。

（三）構建有效的企業目標成本，創新企業目標成本方法

1.企業在目標成本確定階段中，要構建有效地企業成本目標，了解市場需求，充分考慮管理、銷售以及服務等領域。在制定階段中，要做好市場調研工作，制定出可行的目標成本，并具備一定的競爭性。

2.工業企業要創新目標成本方法，首先，要注重價值工程，了解企業產品的功能和價值，提高產品銷售。并利用現代化信息管理技術來降低成本，比如采用電子交換系統，將交易成本降至最低，避免潛在風險的出現。

（四）加強目標成本管理信息化，提高成本會計工作質量

1.工業企業目標成本管理所涉及到項目比較廣泛，加強現代信息技術的應用，構建目標成本管理信息系統[3]，可以大大提高信息處理效率。而且要想對目標成本進行實時追蹤，要利用先進的檢測手段和顯示監控裝置。以便于更好地控制物質消耗。

例如：某一工業企業在生產目標旨在為客戶提供個性化的服務，滿足客戶的實際需求。該企業主要采用了具有成本核算分批法的U8-ERP軟件，通過銷售訂單與生產令對應，按照生產令發料，進而促進了目標成本的核算。

2.在工業企業會計核算中，成本會計是不容忽視的一個方面，并在企業成本控制方法中扮演著極其重要的角色。工業企業要保證成本會計人員較高的綜合素養，要精通會計知識，充分掌握企業生產經營各個環節的成本動因等，進而準確判斷出現成本差異的原因。同時，要積極開展成本會計電算化，加強電子計算機和現代信息技術的應用，并利用ERP、成本控制軟件來提高信息反饋效率，保證企業較強的業務處理能力，進而確保成本預測、決策以及核算的真實性與準確性。

（五）加大目標成本管控力度

1.在技術改造方面

企業要通過技術改造來控制成本。首先，要通過技術改造保持較高的生產機械化程度，確保生產效率的穩步提升，控制好單位產品生產工時，將單位產品人工費用控制在合理范圍內。其次，要通過技術改造，控制生產過程的材料消耗，控制好單位產品的材料成本。

2.在售后服務方面

工業企業必須要正確處理售后服務，控制單位產品的費用開支。首先，要加強與經銷商之間的交流，充分了解經銷商庫存情況，協助經銷商，避免出現庫存積壓現象的出現，加快貨款回籠，解決資金占用嚴重的問題。并防止應收賬款壞賬風險的出現。通過售后服務工作的開展，可以提高工業企業的知名度與美譽度，創建獨具特色的企業品牌，維護企業良好的品牌形象。

四、結束語

總而言之，開展目標成本管理是十分有必要的，可以提高工業企業的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]劉一弓，潘立新，金晶.掙值法在航空項目目標成本管理中的應用分析[J].航空科學技術，2016，27（11）：46-51.

[2]邱宏.工業企業成本控制與財務管理問題探討[J].商場現代化，2016（18）：125-126.

[3]吳玉婷，何渠.工業企業的成本核算方法及控制對策探討[J].企業改革與管理，2016（10）：114.

[4]趙蕾.探究工業企業成本精細化管理與控制[J].商場現代化，2015（Z1）：78-79.

（作者單位：杭州凱和精工機械有限公司）