試析基于價值鏈理論的企業成本管理模式

張新娜

摘要：隨著我國市場化改革的全面深入，企業之間的競爭越來越激烈。企業成本高低對于企業的競爭能力具有重要影響。為了提升企業的成本管理效果，優化企業成本結構，基于價值鏈理論的成本管理模式逐漸得到企業的青睞與認可。本文就當前基于價值鏈理論的企業成本管理模式應用進行了分析，并針對當前環境下，如何進一步提升價值鏈理論的成本管理效果提出了完善策略。

關鍵詞：企業成本管理；價值鏈理論；完善策略

在企業的經營發展過程中，其成本的高低影響著利潤的大小，進而對企業的競爭能力產生重要影響。因此對于企業的成本進行管控對企業發展具有重要意義。筆者所在單位主要負責新三板掛牌企業的會計事務審計工作，配合券商、律師事務所等對企業進行股份制改革，以幫助中小企業成功上市。在工作過程中發現大部分企業在成本管控模式上，都普遍采用了以價值鏈為依托的成本管理模式。通過應用價值鏈理論的成本管理模式，促進了企業上下游之間的平衡性，在降低企業成本增加企業利潤的同時，也更有利于企業整體價值觀的實現。

一、基于價值鏈理論的成本管理模式概述

（一）基于價值鏈理論的成本管理模式概念

“價值鏈”最早由哈佛大學的教授邁克爾·波特提出，他對該理論的定義是：在企業的長期生產經營中，不僅具有資金的投入與產出，同時還創造了價值，且伴隨著企業的發展不斷提升，而價值的提升又促使形成了企業的價值成本鏈[1]。通過這條價值鏈，將企業的材料采購、產品生產、銷售等生產經營環節與財務、人力等資源進行連接起來，并充分融合，優化企業的內部結構，使各個環節更加流暢，并剔除了不必要的環節，降低了企業運行成本。隨后，約翰·沙肖克等人對該理論又做了進一步完善，將企業的自供貨至產品生產完成都納入了其價值鏈中。

（二）基于價值鏈理論的成本管理模式內容分析

在價值鏈理論成本管理模式中，其分析內容主要包括四個方面：首先是通過分析區分企業的價值鏈，將屬于價值鏈的部分納入到整體中去；其次以科學的方式對企業的成本進行分析，通常，企業的價值成本活動便決定了成本地位，這與企業的規模、生產環節等要素也具有密切關聯；第三，企業通過價值鏈分析，發現企業的成本方面的優勢，以此提升企業成本的競爭能力；最后，對企業的戰略成本構成進行價值分析，區分有效的價值成分，把控驅動因素。

二、企業應用基于價值鏈理論的成本管理模式的優勢

（一）提升企業內部與外部價值，降低企業成本

在企業的生產經營過程中，企業價值的創造主要是通過企業的基本活動與輔助活動兩個途徑來實現的，企業的價值鏈又以此對應的分為內部價值鏈與外部價值鏈。通過應用基于價值鏈理論的成本管理模式，首先對企業的價值鏈進行分析，對其中的價值部分與非價值部分加以區分，在維持企業整體價值的同時，降低企業運行成本。這也可以對應到企業的增殖活動與非增值活動中，通過價值鏈成本管理，提升增值活動的運行效率，減少非增值活動，從而降低企業的運行成本。這一點對于正在掛牌上市的企業非常具有應用優勢，通過價值分析優化企業的內部結構，提升各環節運行效率，從而促進企業的發展。

（二）整合企業上下游資源，提升企業競爭能力

通過對企業的價值鏈進行分析，能夠針對企業的上下游資源進行優化整合。企業、供應商、購買商之間具有重要的關系，它們之間相互影響、相互依存。企業在生產經營過程中，通過對企業自身和上下游的連接點進行分析，更加全面的了解企業產品的特點、供應商、購買商的需求，從而與上、下游之間構建更加緊密的合作關系，供貨渠道、銷售渠道都更加穩定，降低了企業的采購成本、銷售成本，提升了企業的競爭能力，更有利于企業的發展。

（三）優化企業內部結構，促進企業長遠發展

通過應用基于價值鏈理論的成本管理模式，在對企業自身的價值鏈進行分析的同時，也能夠幫助企業了解競爭對手的價值鏈信息，如競爭對手各生產環節情況、成本情況等，企業可根據相關信息與自身的情況進行對比，發現與競爭對手間的差距及優勢，以此進一步優化企業內部結構，保留具有優勢的價值鏈，并制定針對性的戰略發展規劃，提高生產經營效率，促進企業的長遠發展。

三、完善基于價值鏈理論的成本管理模式的策略分析

企業通過應用基于價值鏈理論的成本管理模式能夠顯著改善生產運營環節，通過價值發現存優去劣，提升運行效率，降低運行成本。對于正在掛牌上市的企業，還有利于企業構建內部多元化的價值鏈，制定更具針對性的戰略規劃，促進企業的長遠發展。通過多年的工作總結，本文認為企業可從以下四個方面進一步完善基于價值鏈理論成本管理模式在企業中的應用，降低企業的運行成本，更好的促進企業的發展。

（一）多元化選擇經營活動方式

在企業的經營發展過程中，經營策略不同時，其經營活動的方式也不相同。通過應用基于價值鏈的企業成本管理模式，企業對各種經營活動方式進行評估，多元化的選擇或者將不同經營方式相互融合，在不改變企業經營效果的前提下，降低經營活動的成本，增加企業的利潤。比如在當今社會，可以廣泛借助互聯網技術，將線下經營活動與線上經營活動相結合，既增加了宣傳經營效果，同時又能降低活動費用，更有利于企業的發展。

（二）提高生產經營環節運行效率

當今社會企業面臨的競爭越來越激烈，由此企業內部的生產經營各環節的效率的重要性便體現出來。企業內部運行的效率提高了，企業的競爭能力自然得到加強。對此，可應用基于價值鏈理論的成本管理模式，通過深入分析各生產經營環節的價值鏈，進一步優化。比如對于高效率的生產經營環節，企業可采取一定的措施予以強化，使其發揮更大的功能，而對于低效率的生產經營活動，企業則可以通過針對性措施加以優化，提升其運行效率，并降低運行成本，如引入更先進的生產經營方式等，以此提升企業的整體運行效率，促進企業價值的創造，從而促進企業的發展。

（三）對企業成本管理進行縱向拓展

以往企業在應用基于價值鏈的成本管理模式時，往往注重橫向運用，多將精力集中在企業內部的價值分析與策略優化上，這雖然對于企業的經營發展起到了一定的作用，但忽略了企業縱向的價值鏈分析，比如對于企業上下游關聯企業的價值鏈分析與競爭對手的價值鏈分析。所以，未來企業應該注重基于價值鏈的成本管理模式的縱向拓展[2]。通過縱向分析上下游關聯企業的價值鏈，處理好與上下游關聯企業的關系，穩定企業的供貨渠道與銷售渠道，而通過對競爭對手的價值鏈分析，深入分析，全面掌握競爭對手的產品成本策略。“知己知彼，百戰不殆”，更有利于企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（四）完善企業成本價值鏈各環節數據口徑管理

要完善基于價值鏈理論的成本管理模式的應用，企業要加強各生產環節的數據流管理，保證各環節數據的一致性，以免對企業的價值鏈分析造成不良影響。對于企業各環節價值鏈的分析是以數據為基礎，一旦數據出現錯誤或統計口徑不統一，很容易導致價值鏈的分析錯誤，這必然也會影響到企業的成本管理水平[3]。所以必須要對企業各生產經營環節數據進行一致性、統一性管理，同時深入分析成本動因，進一步降低企業的運行成本，促進企業的發展。

四、結語

基于價值鏈的企業成本管理模式通過分析企業的價值鏈，幫助企業認識到各生產經營環節的價值部分與非價值部分，進而存優去劣，提升企業的運行效率，降低運行成本。對此，企業管理人員必須要加以重視，不斷完善在企業中的應用效果，進一步降低企業的運行成本，提高成本競爭力，為企業的發展、上市奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]王建立.試析基于價值鏈理論的企業成本管理模式[J].財經界（學術版），2017（14）：53-54.

[2]李湛倫.試析基于價值鏈理論的企業成本管理模式[J].中國國際財經（中英文），2017（09）：140-141.

[3]李華強.探析基于價值鏈理論的企業成本管理模式[J].財會學習，2017（09）：92-93.

（作者單位：知新思明科技（北京）有限公司）