平衡計分卡在采油廠戰略管理中的應用

周玉

摘要：面對快速變化和日益復雜的國際國內形勢，石油企業面對強大的市場競爭和嚴峻的經營環境。隨著油氣資源的逐漸減少，油氣開采難度越來越大，對于石油企業上游勘探開發板塊所屬的采油廠來講，要想在激烈競爭的市場環境中實現可持續健康發展，制訂和高效執行科學合理的戰略目標成為石油企業重點關注的問題。本文結合采油廠行業特點，在分析采油廠戰略管理現狀的基礎上，提出平衡計分卡管理思想在采油廠的戰略管理中的應用對策。

關鍵詞：采油廠；平衡計分卡；戰略管理

一、采油廠概況

目前，隸屬于中國石油的采油廠，是集石油勘探、油氣開發、油氣集輸、油氣處理為一體的現代化采油廠，普遍具有轄區廣、油田多且分散的特點。目前絕大部分的采油廠都已進入開發后期，呈現出生產產量較低，油氣含水率較高，采油區域分散，生產作業長，管理難度較大的狀態。面對這樣的情況，采油廠如何提高管理水平，成為采油廠提高競爭力水平，實現可持續發展的重要話題。

二、采油一廠戰略管理概況

在戰略管理方面，各個采油廠根據自身的實際，大都確定了可持續發展的戰略目標，編制了戰略規劃。從采油廠戰略目標執行的情況看，主要存在以下問題：

（一）采油廠尚未建成完整的戰略管理體系，存在對戰略管理認識不足，缺乏對內外部環境全面系統的分析，尚未建立有效的運行機制。

（二）采油廠內部高層管理者與員工在戰略目標的溝通上不充分，導致對采油廠戰略目標理解不清楚，執行不到位。

（三）戰略目標的制定不能實現采油廠的均衡發展?，F行戰略目標主要圍繞管理和效益兩個維度，不能全面反映社會對現代企業的社會責任和安全環保要求。

（四）在采油廠現行的戰略管理中，沒有充分利用各種戰略管理工具。

三、采油廠戰略管理應用平衡計分卡的必要性

針對采油廠戰略管理中存在的問題，認為只有制訂科學合理、切實可行的戰略目標，提高戰略目標執行力，才能實現高效的戰略管理，從而保證采油廠的可持續健康發展。平衡計分卡具有平衡財務與非財務、結果與驅動、內部與外部和長期與短期的顯著特點，采油廠應用平衡計分卡進行戰略目標的制訂、執行和控制，是采油廠實現總體戰略目標的有效方法。

四、平衡計分卡在采油廠戰略管理中的應用

平衡計分卡作為一種戰略管理工具，針對的對象是現代企業，重點關注的是企業在財務、顧客、內部控制和學習與成長四個維度。而采油廠作為石油企業生產經營管理的內部單元，既具有現代企業一般特點，其業務活動覆蓋了企業生產經營的大部分，同時又有不具備獨立核算資格的特點。針對這樣的情況，不能直接應用平衡計分卡現有的維度確定采油廠的戰略目標管理體系。因此，提出適用于采油廠的戰略目標維度：經濟、管理、安全環保和社會責任。

（一）經濟

該維度下主要關注采油廠的資源量、生產產能、運營成本、投資回報等戰略目標。

（二）管理

該維度下主要關注采油廠的生產管理、設備管理、物流管理、項目管理、質量管理、信息管理等戰略目標。

（三）安全環保

該維度下主要關注采油廠的HSE（健康、安全、環保）等戰略目標。

（四）社會責任

該維度下主要關注采油廠履行社會責任的戰略目標，包括就業、員工發展、員工權益等。

五、結論

對于采油廠而言，提升采油廠戰略管理水平，強化戰略目標執行，提升自身綜合競爭力勢在必行。平衡計分卡作為一種先進的戰略管理工具，其核心是企業組織協調均衡發展戰略，它把組織使命、愿景、戰略轉化為明確的目標和可衡量的具體指標，將平衡計分卡管理思想應用于采油廠的戰略管理中去，這對采油廠戰略目標的實現至關重要。

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（作者單位：中石油新疆油田公司采油一廠）